當(dāng)?shù)耐顿Y溫度才是長久之計(jì)。
2年前，當(dāng)很多人還在擔(dān)心我國游戲企業(yè)開發(fā)能力不足的時(shí)候，有些人已經(jīng)開始謀劃在游戲外包領(lǐng)域發(fā)展自己的事業(yè)。如今，越來越多的游戲外包公司在我國落地生根，一場游戲外包領(lǐng)域的爭奪戰(zhàn)已然打響。而在硝煙之外，一批懷揣厚厚鈔票的投資者時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，眼神中充滿了審視和期盼。
市場規(guī)模仍需擴(kuò)大
數(shù)據(jù)顯示，2006年我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，總產(chǎn)值同比增長73.5%，其中原創(chuàng)民族網(wǎng)絡(luò)游戲市場占有率達(dá)64.8%。以上海為例，2006年上海市共有游戲外包企業(yè)50家，直接從業(yè)人員4300人，比上年增長60%。
盡管我國游戲外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但在投資者看來，這個(gè)市場依然處于起步階段?！坝《鹊耐獍鲜泄径酁槿f人級(jí)別的，而中國公司什么時(shí)候才可以達(dá)到這樣的規(guī)模呢？外包本身就是一種商業(yè)模式，只有做到一定規(guī)模才會(huì)有發(fā)展?！?美國中經(jīng)合集團(tuán)合伙人萬浩基說。
據(jù)了解，我國部分游戲外包公司的員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到千人以上，員工數(shù)量年增長率為30%，但與IT外包、半導(dǎo)體外包等行業(yè)相比，游戲外包領(lǐng)域尚未出現(xiàn)規(guī)模較大的企業(yè)。而風(fēng)險(xiǎn)投資商們一致認(rèn)為，規(guī)模是決定外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著我國游戲市場的發(fā)展，投資游戲外包行業(yè)將大有前景，但目前時(shí)機(jī)未到。
Bluerun Ventures合伙人陳維廣認(rèn)為，投資外包行業(yè)需要有耐心。2005年，軟件外包服務(wù)供應(yīng)商中迅軟件在香港上市，今年預(yù)計(jì)還會(huì)有2-3家比較大的軟件外包企業(yè)上市，IT外包行業(yè)已經(jīng)形成了比較好的投資基礎(chǔ)，另外，我國醫(yī)藥外包行業(yè)也已經(jīng)產(chǎn)生了豐厚的利潤。而游戲外包行業(yè)的毛利結(jié)構(gòu)及利潤率結(jié)構(gòu)與軟件外包行業(yè)不同，游戲外包企業(yè)需要把握好人均產(chǎn)值。當(dāng)一家游戲外包公司發(fā)展到2000名員工的規(guī)模時(shí)將是比較好的投資時(shí)機(jī)。
Softbank China & India Holdings合伙人William Bao Bean的觀點(diǎn)則截然相反。他認(rèn)為，并非擁有4000名員工的公司才能達(dá)到很好的外包規(guī)模，對于游戲外包企業(yè)來說，有很多開發(fā)環(huán)節(jié)是可以再次外包的。印度絕大部分游戲外包公司內(nèi)部都有這樣的合作伙伴，這些合作伙伴主要是來自韓國、美國的外包團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)約有3000人。我國游戲外包公司同樣可以擴(kuò)大自己的產(chǎn)品線，單獨(dú)開發(fā)產(chǎn)品，以共同制作的方式與其他公司合作。
人才競爭白熱化
近年來，隨著游戲外包公司數(shù)量的增加，國內(nèi)一些規(guī)模較小的公司開始采取不斷壓價(jià)的策略來增加其市場份額，而大企業(yè)為了降低成本也不再培養(yǎng)自己的游戲開發(fā)人員。這導(dǎo)致我國現(xiàn)有游戲開發(fā)人員不足1萬人，人才問題已經(jīng)引起很多游戲公司的高度重視。
“大家該做的事情是跟學(xué)校合作，爭取多培養(yǎng)一些這方面的人才，而不是企業(yè)之間的互相挖墻腳?！盦uentin Staes-Polet CEO Kreeda Games說。
印度外包業(yè)的發(fā)展主要得益于人才培養(yǎng)。據(jù)William Bao Bean介紹，在印度，那些從事外包行業(yè)的人員不僅擁有語言優(yōu)勢，業(yè)務(wù)能力也很出色。印度一名優(yōu)秀的游戲開發(fā)人員至少需要有10-20年的工作經(jīng)驗(yàn)，而在一些游戲測試、客服等相對簡單的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，同樣有專業(yè)的工作人員。
光輝數(shù)字娛樂CEO西門孟表示，游戲行業(yè)不僅需要美術(shù)、策劃、程序、技術(shù)等方面的人才，還需要市場推廣、管理方面的人才，目前國內(nèi)針對游戲制作的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較少，而管理方面的教育根本沒有?！绊?xiàng)目管理對游戲制作公司來說十分重要，希望業(yè)界共同努力來推動(dòng)我國游戲產(chǎn)業(yè)教育的發(fā)展?！彼f。
前不久，法資維塔士電腦軟件公司與GA游戲教育基地合作開設(shè)的GA-維塔士游戲美術(shù)人才定向班第一期學(xué)員已經(jīng)結(jié)業(yè)，這批畢業(yè)生將全部加入維塔士公司。
此外，韓國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司NHN也與GA游戲教育基地達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)期間NHN會(huì)對學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟蹤考察，合格學(xué)員畢業(yè)后可直接進(jìn)入NHN工作。
投資者謹(jǐn)慎前行
“游戲外包行業(yè)存在一定的差異?！边@是投資者們對游戲外包行業(yè)的普遍看法。
日前，游戲外包公司唯晶科技宣布完成NIF SMBC Ventures Asia領(lǐng)投的800萬美元的第二輪融資。唯晶科技曾于2006年4月獲得第一筆數(shù)百萬美元的投資。
對于選擇唯晶科技的原因，NIF SMBC Ventures執(zhí)行董事Peter Lee表示，高水平的美術(shù)功底和獨(dú)立的創(chuàng)意是關(guān)鍵。此外，該公司的管理層來自我國香港、美國、韓國、日本等不同國家和地區(qū)，他們具有很強(qiáng)的文化理解力，能夠與不同的國家進(jìn)行合作。
2006年先行步入游戲外包領(lǐng)域的聯(lián)想投資集團(tuán)執(zhí)行董事夏陽同樣認(rèn)為，美術(shù)外包需要與國外的廠商合作，而國內(nèi)的團(tuán)隊(duì)與國外同行在文化方面有一定的差異，所以VC在選擇項(xiàng)目時(shí)不僅要考慮市場是否發(fā)展到一定規(guī)模，還要考慮國內(nèi)團(tuán)隊(duì)與外國合作伙伴之間的溝通狀況。
據(jù)了解，目前在國內(nèi)，游戲外包行業(yè)主要有兩種形式，一種是低附加值的美術(shù)外包，采用這種形式的主要是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，他們的利潤主要來源于本土設(shè)計(jì)人員與國外設(shè)計(jì)人員之間的工資差價(jià)；另一種形式是全案操作，即從前期策劃到后期程序開發(fā)的全程外包，這種形式的外包需要與海外市場接軌。
盛大網(wǎng)絡(luò)商務(wù)總監(jiān)孫志堅(jiān)的一席話揭開了VC們謹(jǐn)慎前行的謎底。他認(rèn)為，游戲創(chuàng)作有兩大風(fēng)險(xiǎn)：一是方向風(fēng)險(xiǎn)，如果一個(gè)游戲方向錯(cuò)了，即使精致也賺不到錢，而目前很多風(fēng)險(xiǎn)投資商不具備評(píng)估游戲方向是否正確的能力；二是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，包括人員配備是否合理等各個(gè)方面，這也需要VC擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)去控制。
盡管目前國內(nèi)游戲外包領(lǐng)域的投資案例尚不多見，但部分投資者依然對該行業(yè)抱有濃厚的興趣。陳維廣認(rèn)為，隨著我國越來越多游戲開發(fā)人才的成熟，國內(nèi)游戲開發(fā)的質(zhì)量會(huì)逐漸與韓國或者美國相媲美。
中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)
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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《游戲外包爭奪戰(zhàn)將開打投資應(yīng)謹(jǐn)慎》，本文關(guān)鍵詞 游戲,外包,爭奪,戰(zhàn)將,開打,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
