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探訪11省外包市場(chǎng)2011中國(guó)很難超越印度

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2011,超越不可能完成

帶著這樣的疑問,記者對(duì)國(guó)內(nèi)外包行業(yè)的資深人士進(jìn)行了采訪?!叭绻@真是IDC發(fā)布的預(yù)測(cè),那我覺得他們應(yīng)該關(guān)門了?!蹦硺I(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。雖然只是一句玩笑話,但從中也可看出其對(duì)IDC這一預(yù)測(cè)的觀點(diǎn)。同樣,作為國(guó)內(nèi)最早的外包從業(yè)者,博彥科技高級(jí)副總裁曲玲年也認(rèn)為,5年之內(nèi)中國(guó)在離岸外包領(lǐng)域根本不可能超越印度。

“一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字對(duì)比就可以說(shuō)明問題,2006年中國(guó)離岸IT服務(wù)市場(chǎng)的總量大約是25億美元,而同期印度的總量為320億美元左右。這之間是十幾倍的差距,怎么可能在四年內(nèi)超過?”曲玲年反問道。

同樣,作為國(guó)內(nèi)第一家專注于離岸外包的專業(yè)研究機(jī)構(gòu),大連永佳軟件外包生產(chǎn)技術(shù)研究所所長(zhǎng)羅毅也對(duì)IDC這一預(yù)測(cè)表示了質(zhì)疑,“在離岸外包方面,中國(guó)與印度之間還存在著一定的差距。印度目前已幾乎占領(lǐng)了美國(guó)的全部外包市場(chǎng),而中國(guó)對(duì)于歐美外包市場(chǎng)才處于剛剛起步階段,做的多是編碼等技術(shù)含量低的底層工作,所做的業(yè)務(wù)類型只限于ITO(信息技術(shù)外包)和BPO(業(yè)務(wù)流程外包),而印度目前已向更高端的KPO(知識(shí)流程外包)轉(zhuǎn)變。因此,要想在五年內(nèi)完成超越是非常困難的?!?/SPAN>

實(shí)際上,確如曲、羅二人所說(shuō),中印兩國(guó)在外包領(lǐng)域的差距顯而易見。至于單個(gè)城市,這種差距就更加明顯:2007年,印度班加羅爾市新增10萬(wàn)名外包工程師,收入則增加30億美元左右。“這幾乎是中國(guó)全國(guó)的離岸外包收入,更不要提單個(gè)的城市了?!贝筮B華信公司肖經(jīng)理說(shuō)道。

個(gè)體企業(yè)之間的差距則更進(jìn)一步擴(kuò)大。以印度最大的外包企業(yè)塔塔為例,目前已經(jīng)達(dá)到11萬(wàn)人,年收入超過50億美元。而中國(guó)外包企業(yè)中規(guī)模最大也不過1億美元左右。兩相對(duì)比,相差近50倍!

這樣看來(lái),IDC的預(yù)測(cè)似乎根本無(wú)法立足。

不過,也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)IDC的預(yù)測(cè)給以了支持。北京育橋軟件總經(jīng)理于洪濤就是其中之一?!半m然從正常思維來(lái)看這一預(yù)測(cè)不太可能,但不排除意外因素?!?/FONT> 于洪濤認(rèn)為,目前離岸外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是世界期待中國(guó)產(chǎn)生一個(gè)比班加羅爾更大的外包城市,同時(shí)中國(guó)也迫切需要在世界高科技領(lǐng)域建立一個(gè)制高點(diǎn)。“實(shí)際上,外包就是政府在尋找的那個(gè)制高點(diǎn)。我相信在2011年之前中國(guó)政府肯定會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)外包產(chǎn)業(yè)和相關(guān)城市有特別大的支持動(dòng)作?!庇诤闈ρ裕鋵?shí)他的愿望甚至比IDC更瘋狂,“我曾經(jīng)希望2010年中國(guó)就能在軟件外包領(lǐng)域超過印度。”

但于洪濤也坦承,這更多的只是期望而已。

中國(guó)外包產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)

顯然,2011年實(shí)現(xiàn)超越已不太可能。做出這樣一個(gè)判斷或許會(huì)讓人有些失望,不過,另外一個(gè)幾乎可以肯定的結(jié)論應(yīng)該會(huì)讓我們的神經(jīng)重新興奮起來(lái):10年之內(nèi),中國(guó)外包產(chǎn)業(yè)將會(huì)全面趕超印度。

為什么會(huì)如此肯定呢?事實(shí)上這一結(jié)論是在對(duì)中印兩國(guó)軟件外包整體環(huán)境進(jìn)行對(duì)比后而得出的,因此應(yīng)該具有一定的說(shuō)服力。

一般情況下,一個(gè)成功的離岸外包接包國(guó)應(yīng)具備以下四個(gè)因素:豐富的人力資源、高質(zhì)量規(guī)?;膶I(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施、成本優(yōu)勢(shì)以及有利的商業(yè)環(huán)境(尤其是政策支持),也正是這四個(gè)因素,使印度成為了全球離岸外包市場(chǎng)的領(lǐng)先者。不過,從現(xiàn)狀來(lái)看,印度在這四個(gè)因素上都正遭遇著不同程度的困難。

首先,從人力資源來(lái)看,印度已經(jīng)遇到了人才瓶頸?!耙酝@曾是印度的優(yōu)勢(shì)所在,但隨著印度外包產(chǎn)業(yè)的迅速膨脹,人才已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸?!鼻崮暾f(shuō)道。

2004年,曲玲年曾受國(guó)家發(fā)改委的委托,主持成立“國(guó)家軟件出口基地中印合作辦公室”并任首席代表,歷經(jīng)20個(gè)月的商業(yè)談判,建立了中印之間首個(gè)IT服務(wù)外包合資企業(yè)。因此,對(duì)于中印兩國(guó)外包產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的了解,曲玲年絕對(duì)是最有發(fā)言權(quán)的一個(gè)人。

“目前印度每年可提供的IT服務(wù)人力資源在50萬(wàn)人左右,而印度從事IT外包的員工總量是160萬(wàn)。如果按照現(xiàn)在印度外包產(chǎn)業(yè)每年35%左右的增長(zhǎng)速度來(lái)計(jì)算,人才的需求量應(yīng)該在60萬(wàn)以上。由此可見,印度在人力資源上已經(jīng)出現(xiàn)了缺口。另外,員工高達(dá)35%的離職率也印證了印度人力資源供給的結(jié)構(gòu)性問題。因此,印度IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的市場(chǎng)空間將被人力資源瓶頸鎖住。”曲玲年分析道。同樣,育橋軟件總經(jīng)理于洪濤也認(rèn)為,印度的人力資源增長(zhǎng)無(wú)法跟上外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度,現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了極限,后續(xù)增長(zhǎng)空間十分有限。

實(shí)際上,關(guān)于印度人力資源供給后繼乏力的問題,已經(jīng)逐漸在歐美用戶中形成廣泛共識(shí)。而與此同時(shí),中國(guó)的人才優(yōu)勢(shì)正在逐漸得以體現(xiàn):目前中國(guó)每年大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量是500萬(wàn)左右,其中至少有100萬(wàn)可以通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)換為IT外包服務(wù)人才。而且這一數(shù)字還在迅速增長(zhǎng)之中,兩相對(duì)比之下,中國(guó)在人力資源上的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來(lái)越大。

在基礎(chǔ)設(shè)施方面,中印之間應(yīng)該處于同一水平。不過,由于中國(guó)政府的大力支持,目前中國(guó)在硬件設(shè)施建設(shè)方面已經(jīng)開始領(lǐng)先印度?!盁o(wú)論是大連、濟(jì)南還是南京,硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都已經(jīng)超過印度,有些方面甚至連印度人看過以后都十分羨慕?!鼻崮暾f(shuō)。

成本優(yōu)勢(shì)的喪失則是印度外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一隱患。事實(shí)上,勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)一直是外包的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì),但由于印度外包工程師近幾年來(lái)一直保持20%左右的工資增長(zhǎng)率,所以印度在這方面的優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失。而在中國(guó)的情形卻與此相反。根據(jù)北京軟件行業(yè)生產(chǎn)力中心的統(tǒng)計(jì),中國(guó)應(yīng)屆畢業(yè)生的月平均工資水平已經(jīng)從1999年的45005000元降至2004年的20002500元。“甚至有一些印度的外包服務(wù)商已經(jīng)開始雇用有能力的中國(guó)軟件工程師了?!比A信公司肖經(jīng)理說(shuō)道。

最后,在商業(yè)環(huán)境方面,目前印度在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌等方面仍領(lǐng)先于中國(guó),不過在最重要的政策支持上,印度顯然要大大落后于中國(guó)?!坝《鹊耐獍髽I(yè)大多是民間自發(fā),政府給予的支持很少。而中國(guó)政府對(duì)于外包產(chǎn)業(yè)的支持力度是有目共睹的,不僅在政策、資金等方面加以扶持,還牽頭成立很多軟件外包企業(yè),這對(duì)于國(guó)內(nèi)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。“一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的政府是促進(jìn)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。”曲玲年如是說(shuō)道。

事實(shí)上,正是由于印度在這幾方面所遇到的問題,使得很多歐美用戶近年來(lái)開始考慮印度之外的市場(chǎng),而中國(guó)則憑借著綜合資源優(yōu)勢(shì)成為其中的首選地。“這也是最近兩年國(guó)內(nèi)歐美離岸外包市場(chǎng)開始增長(zhǎng)的主要原因之一。從某種程度上我們應(yīng)該感謝印度,因?yàn)檎撬麄兂霈F(xiàn)問題才給了我們機(jī)會(huì)?!鼻崮晷χf(shuō)。

誰(shuí)將成為世界外包之都

是的,機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)。那么,究竟國(guó)內(nèi)哪個(gè)城市能抓住這一機(jī)會(huì),最終超越印度班加羅爾而成為世界外包之都呢?

要回答這一問題,首先要對(duì)國(guó)內(nèi)各主要外包城市的現(xiàn)狀有所了解。目前國(guó)內(nèi)認(rèn)證的服務(wù)外包基地城市共有11個(gè),幾乎可以肯定的是,中國(guó)未來(lái)的“班加羅爾”將會(huì)在這11個(gè)城市中產(chǎn)生:北京、上海、大連、深圳、天津、南京、杭州、西安、武漢、濟(jì)南、成都。根據(jù)這11個(gè)城市的相關(guān)特點(diǎn),本刊首次對(duì)其進(jìn)行了細(xì)致的歸類。

第一類是外包戰(zhàn)略中心城市,包括北京和上海。這兩大城市未來(lái)的發(fā)展方向?qū)?/FONT> 以高端咨詢和研究為主,更多的是作為國(guó)內(nèi)外包產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中心。

第二類是生產(chǎn)工廠型城市,包括天津、杭州、南京。這類城市由于同上海或北京相鄰,因此將承擔(dān)基礎(chǔ)框架生產(chǎn)的工作,成為國(guó)內(nèi)外包產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工廠。

第三類是具有國(guó)際地緣優(yōu)勢(shì)的外包業(yè)務(wù)中心,包括大連和深圳。這類城市的特點(diǎn)是具備國(guó)際地緣優(yōu)勢(shì),比如大連與日本的聯(lián)系、深圳緊鄰香港等。這類城市將發(fā)展為國(guó)內(nèi)外包產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)中心,成為相應(yīng)市場(chǎng)的外包業(yè)務(wù)主要承接者。

第四類是成本優(yōu)勢(shì)外包業(yè)務(wù)中心,包括西安、武漢、濟(jì)南、成都。這類城市主要以二線城市為主,在人力及物業(yè)成本等方面具有優(yōu)勢(shì),將主要以附件城市的角色呈現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外包產(chǎn)業(yè)鏈中。同時(shí),這類城市將會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)上力求體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力。例如西安的BPO、成都與集成電路相關(guān)的軟件外包業(yè)務(wù)等。

從目前來(lái)看,這四類城市中具有領(lǐng)先地位的是北京、上海以及大連。其中北京約占據(jù)國(guó)內(nèi)外包市場(chǎng)份額的三分之一左右,上海則在15%20%之間,大連的份額也達(dá)到8%9%左右。這三大城市的份額之和超過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量的60%。而其他城市相比之下,還有一定的差距。

隨著中國(guó)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在這三大城市中,北京和上海的地位將會(huì)發(fā)生變化,其業(yè)務(wù)方向?qū)⒅饾u以高端咨詢?yōu)橹?,更注重?zhàn)略及發(fā)展方向的研究,因此在外包產(chǎn)業(yè)總量增長(zhǎng)速度上可能會(huì)有所減緩。而大連由于天然的國(guó)際地緣優(yōu)勢(shì)以及政府的強(qiáng)力支持,很有可能在這11個(gè)城市中脫穎而出。實(shí)際上,在今年的軟交會(huì)上,大連市政府已經(jīng)公開了這一“野心”:大連市市長(zhǎng)夏德仁在2007年全球軟件和信息服務(wù)高層論壇上明確提出,要把大連建設(shè)成為全球軟件和服務(wù)外包的新領(lǐng)軍城市。

對(duì)于夏提出的這一目標(biāo),育橋軟件總經(jīng)理于洪濤認(rèn)為很有希望實(shí)現(xiàn),“大連市的特點(diǎn)十分突出,政府對(duì)外包產(chǎn)業(yè)的支持力度也十分巨大,如果保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,最終成為國(guó)內(nèi)外包領(lǐng)軍城市的希望還是非常大的?!?/SPAN>

不過,在充滿希望的同時(shí),大連也要面臨一些挑戰(zhàn):例如對(duì)日業(yè)務(wù)比例的過大、企業(yè)高端能力的缺乏、人才需求與有限供給之間的矛盾、企業(yè)規(guī)模如何迅速擴(kuò)大等。雖然這些挑戰(zhàn)十分復(fù)雜,但如果要想成為領(lǐng)軍者,大連必須克服也應(yīng)該有能力克服這些挑戰(zhàn),畢竟世界和中國(guó)都對(duì)此充滿期待。

三種主要外包形式

1.在岸外包Onshore(Onsite) Outsourcing

在岸外包多指將包發(fā)給同一國(guó)家不同地區(qū)的企業(yè),特點(diǎn)是語(yǔ)言文化相同,地理位置較近,便于溝通。例如華為公司將項(xiàng)目發(fā)到國(guó)內(nèi)的高?;蚱髽I(yè)等形式。

2.近岸外包Nearshore(Nearsite) Outsourcing

近岸多指將包發(fā)給離自己很近(接壤)的境外企業(yè)。特點(diǎn)是語(yǔ)言相同,文化相同或相似,地理位置近,便于溝通。例如美國(guó)將包發(fā)給加拿大或墨西哥這樣的形式就可稱為近岸外包。

3.離岸外包Offshore(Offsite) Outsourcing

離岸外包多指將業(yè)務(wù)發(fā)往境外企業(yè),特點(diǎn)是地理位置較遠(yuǎn),有的會(huì)有很大的時(shí)差,成本有較大差別,語(yǔ)言文化有可能不同。例如美國(guó)與印度,中國(guó)與日本等等外包關(guān)系。

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