東軟集團和大連的另外幾家企業(yè)在此次的世界經(jīng)濟論壇“新領(lǐng)軍者”夏季年會上成為世界經(jīng)濟論壇的成長型企業(yè)會員，對于東軟來說，這是今后擴大國際合作的良機。
東軟集團于1991年在東北大學創(chuàng)立，經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為一家以軟件技術(shù)為核心，以軟件與服務(wù)、數(shù)字醫(yī)療、IT教育與培訓為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集軟件研究、設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售、培訓與服務(wù)于一身的中國領(lǐng)先的解決方案提供商。
作為該集團董事長兼總裁的劉積仁曾經(jīng)表示，中國的軟件產(chǎn)品只有10%用于出口，其余大部分都用于國內(nèi)市場;而印度軟件的出口份額占到80%。再加上印度政府、企業(yè)口徑一致地對外宣傳，打造軟件業(yè)的國際形象，所以其聲勢遠遠超過中國。
當時，劉積仁認為，未來的軟件領(lǐng)域，中國和印度不存在合作雙贏的可能，兩者的關(guān)系很簡單，就是競爭對手。
在此次年會間隙，劉積仁在位于大連軟件園的東軟信息學院里接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時談到，溝通交流和共同發(fā)展是他在這次年會上很關(guān)注的一面。
《第一財經(jīng)日報》：面對今天這個論壇良機，面對如此多的“新領(lǐng)軍者”，你打算利用這個機會做些什么?
劉積仁：我想這樣的一個會并不是一個商業(yè)的會，這個會的精神并不是鼓勵你在這里做業(yè)務(wù)，它是一個讓大家來共享世界發(fā)展的趨勢和企業(yè)經(jīng)驗等內(nèi)容的會，當然各個企業(yè)也想利用這樣的機會來做些什么，一家印度很頂級的軟件公司CEO到這里來，我會請他到我們這里來看看，我也去過他們的公司，這是互相溝通了解的過程。在會議上我們也安排了一些約會，跟我們感興趣的一些公司作一些交流，我也會參加南美和中國在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)上共同發(fā)展的研討會，新加坡也希望我們在那里搞研發(fā)中心，我們也會有和他們的午餐。我想這樣的機會，對中國成長中的企業(yè)是一個低成本的學習全世界的途徑。
《第一財經(jīng)日報》：這次世界經(jīng)濟論壇在大連舉行，你覺得對大連發(fā)展IT和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有什么樣的影響?
劉積仁：首先我覺得對中國會有很大的幫助，這次來的政府和企業(yè)的高層，首先他們吃驚中國有這么好的景色，過去他們?nèi)ド虾！⒈本╅_會都是匆匆忙忙，按照中國的話就是“下基層”，到更加基礎(chǔ)的地方看的機會不是很多，他們看到像大連這樣的一個中等的城市，這樣的環(huán)境，特別是IT在大連的發(fā)展，對他們來講都是很新鮮，他們看到我們東軟這樣的學校，他們也是感到很新鮮，這次大連獲得了特別好的在全世界展現(xiàn)大連這兩個字的機會。
《第一財經(jīng)日報》：“企業(yè)領(lǐng)導力”是近來談得比較多的一個詞匯，你心目中的“領(lǐng)導力”是什么樣的?
劉積仁：對于中國企業(yè)的成長，領(lǐng)導力的發(fā)展是最關(guān)鍵的因素，像我們從事IT和服務(wù)的行業(yè)就更為重要了，我們的領(lǐng)導力不僅表現(xiàn)在我們有多少干部，而且表現(xiàn)在我們有駕馭能力，特別是在國際新的環(huán)境下的駕馭能力。東軟現(xiàn)在大部分的干部，每天要和許許多多國外的客戶打交道，不僅要求他們有語言的能力，還要了解對方的文化，知道怎樣和其他人融合，能夠被人接受。
其實對我們的員工也是一樣，現(xiàn)在東軟有1.3萬名員工，我們員工的平均年齡26、27歲，我們現(xiàn)在面對的一些新新人類的這樣一代人，他們更表現(xiàn)了這個時代的特點，比如說對網(wǎng)絡(luò)的一些新的文化，在這個時候我們的領(lǐng)導力所施展的不是過去的權(quán)力，而更多的是用他的方法和感召力以及超越個人的團隊力量。
另外還要超越他自己的領(lǐng)導力，比如說一個很好的員工發(fā)展的環(huán)境會使得你的領(lǐng)導力可能更弱一點也能創(chuàng)造這樣的環(huán)境，一個更挑戰(zhàn)的環(huán)境對領(lǐng)導者來講變得與駕馭力更要容易一些。現(xiàn)在領(lǐng)導力更表現(xiàn)為領(lǐng)導者的胸懷和看問題的視野，解決問題的方法等方面。
《第一財經(jīng)日報》：你們公司的最大經(jīng)營特色是什么?
劉積仁：我覺得是對個性的尊重，對人的尊重。事實上，如果東軟沒有人，我們公司就一點價值都沒有了，因為我們的產(chǎn)品是無形的，我們產(chǎn)品的生產(chǎn)是把思考和思維變成了一種產(chǎn)品，所以在這方面沒有了個性就沒有了創(chuàng)造，有了個性還要有紀律，所以要平衡紀律和創(chuàng)造之間的融合。另外知識在不斷更新，我們過去擁有的知識和經(jīng)驗可能到明天就不好用了，我們還要尊重這些人長遠的發(fā)展，就是給員工創(chuàng)造更好的學習和保持價值的渠道，增值和保值不僅讓他把自己貢獻給了企業(yè)，在他自己貢獻的過程中，他自己的價值也在不斷地提升。所以更像一個學校，更像一個MBA學校，整體表現(xiàn)為不是一個軍人式的團隊，更像一個校園。我們要創(chuàng)造更多的民主氣氛，更活躍的思想，上下級之間的級別表現(xiàn)得更加模糊，溝通更加順暢。
《第一財經(jīng)日報》：針對奧運會，你有什么合作和營銷策略上的計劃嗎?
劉積仁：中國企業(yè)我想每一家都可以在奧運中獲利，因為中國的品牌一定會被全中國的企業(yè)所享用，我不認為哪個企業(yè)把奧運當作它企業(yè)的機會，我也認識這些奧組委方面的官員，組織者希望用全世界最低的成本來高質(zhì)量地辦好這次奧運會，所以想在這屆奧運會里面賺錢就和辦奧運會的精神相違背了。但是奧運會會樹立中國的形象，中國人的形象，中國整個經(jīng)濟發(fā)展的形象會使每個中國人都受益。就像東軟，在這幾年的國際業(yè)務(wù)上收獲很多，是因為我們中國開始重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，使得越來越多的研究和開發(fā)的項目拿到中國來，另外我們在不斷地改善我們的基礎(chǔ)設(shè)施。
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