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大連hp一名員工的全員信
大家早上好！
又開(kāi)始新的一周的工作了，緊張充實(shí)而又忙碌；而我即將面臨的卻是老板陰險(xiǎn)的嘴臉和擺在眼前的解除勞動(dòng)合同警告函。被迫離開(kāi)這家我所熱愛(ài)的公司，離開(kāi)我的那些朝夕相處的同事，真的是很舍不得的無(wú)奈！
我知道大家都很忙，希望大家能抽點(diǎn)時(shí)間把下面的你們不可不知的hp管理層的真相看完！
如果現(xiàn)在看不方便的話，請(qǐng)將附件的相同內(nèi)容保存到你自己的文件夾里有空慢慢看！因?yàn)槲覉?jiān)信這些是你在惠普可能正在面對(duì)或即將面對(duì)的。了解這些以后你還會(huì)笑著離開(kāi)惠普嗎？
我叫王云龍，英文名：jackie，員工號(hào)：20256168，是大連bpdo sunflower-jp renewal team的sv.
事 情的經(jīng)過(guò)是這樣的：上周hr的曹芳（sherry）和我部門的om 范波（eric）找我談，竟然是關(guān)于針對(duì)我的[解除勞動(dòng)合同警告函]，而且在我還沒(méi)有弄清楚上面內(nèi)容的情況下，逼迫我在上面簽字！理由是他們覺(jué)得我的業(yè)績(jī) 不好，不能勝任目前的工作而要求我進(jìn)行1個(gè)月的業(yè)績(jī)改善，他們覺(jué)得我改善不好的話8月底就必須離職，也可能會(huì)不提前通知我而立刻執(zhí)行對(duì)我的“死刑”！這把 權(quán)力的屠刀終于向我揮過(guò)來(lái)了！事情就從這里開(kāi)始變得越發(fā)可笑了！
我 自從06年9月接手renewal-jp team以來(lái)，10月就進(jìn)入peak time，作業(yè)量是平時(shí)的4倍，組員90%又都是新人，而其中有8個(gè)人日語(yǔ)完全不懂，在得不到其他部門的任何支援…的種種異常困難的條件下，我?guī)ь^實(shí)行組 織機(jī)構(gòu)變革，大膽起用新的基層管理者，調(diào)動(dòng)積極性，人盡其才，大家一起齊心協(xié)力圓滿地度過(guò)了3個(gè)月的高峰期，得到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)！新的組織結(jié)構(gòu)也 經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，那些具有真正能力和領(lǐng)導(dǎo)才能的人也在這段期間脫穎而出，這不但是大家眾志成城共渡難關(guān)的過(guò)程，也是一個(gè)很好的為公司培養(yǎng)新的真正有實(shí)力 的基層管理者的過(guò)程！事實(shí)也證明正是這次機(jī)構(gòu)變革讓我們帶領(lǐng)全隊(duì)截至我被強(qiáng)令退職的連續(xù)10個(gè)月內(nèi)所有的客戶要求全部達(dá)標(biāo)，客戶滿意度大增，全組員工士氣 空前高漲。
今 年3月，我又同時(shí)接手了nbq-jp team， nbq一直是我們中心的頑疾，連續(xù)8個(gè)月都沒(méi)有達(dá)標(biāo)，我在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和各種徹底的流程改造后，各項(xiàng)指標(biāo)很快就都達(dá)標(biāo)了，而且因?yàn)楦纳?徹底，今后也會(huì)一直達(dá)標(biāo)下去。作為兼任2個(gè)team的sv，我完全是按照我的上級(jí)每年年初給我制定的g&o指標(biāo)和fpr的要求做事，而且事實(shí)證明 我做的很出色，所有的對(duì)于sv的要求我都做到了，范波eric有什么理由說(shuō)我業(yè)績(jī)不好而要我走人呢？
況 且他要求我改善的完全不在sv的年初考核標(biāo)準(zhǔn)之列，我也不存在業(yè)績(jī)上的問(wèn)題，完全是他主觀臆斷，憑空捏造出來(lái)的！他也拿不出任何的證據(jù)！就算按照他的空洞 的大道理改善的話，結(jié)果也無(wú)法用數(shù)據(jù)衡量！完全靠他的一張嘴說(shuō)！最終這個(gè)無(wú)能的人也會(huì)因嫉賢妒能而以所謂的業(yè)績(jī)改善不良為由逼迫我離職！這樣對(duì)于這個(gè)對(duì)自 己能力完全沒(méi)有自信的人才會(huì)覺(jué)得自己的位子可以坐穩(wěn)！這樣你就可以坐穩(wěn)嗎？那麼心虛又可以堵住多少人的嘴呢？每一個(gè)比你強(qiáng)的人你都要迫害？都要開(kāi)除嗎？
大 家知道嗎？對(duì)于范波這樣一個(gè)5月份剛剛被提拔上來(lái)做om，之前做為amd-jp team sv，連續(xù)10個(gè)月的客戶指標(biāo)從來(lái)沒(méi)有達(dá)過(guò)標(biāo)；后來(lái)又接手做bq-jp team，一直以來(lái)也無(wú)法達(dá)標(biāo)！就是這樣一個(gè)自稱擁有多年bpo工作經(jīng)驗(yàn)的人，卻連sv的最最基本的工作都做不好，每天就只會(huì)坐在那里講空洞無(wú)比的大道理 的人，又是怎麼升上去做了om的了呢？又有什麼資格要求一個(gè)月就使部門成績(jī)達(dá)標(biāo)，各方面做的都很好的人按照他的無(wú)理要求進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)呢？不按照他的要求做 就逼迫我離職！難道要我也改成和他一樣的無(wú)能嗎？難道這就是惠普要求一個(gè)people manager應(yīng)該做的嗎？純屬無(wú)稽之談！很荒謬的想笑！這個(gè)公司是我們所有惠普人的！我們是在為惠普工作！而不是為極少數(shù)的白癡的人工作！一個(gè)稍微有良 知的人也不會(huì)如此！
那麼我們就來(lái)看看這樣一個(gè)連sv的工作都做的一塌糊涂的人，又是怎麼當(dāng)上om的呢？
事 情得從bpdo 這邊的center manager：anshul說(shuō)起。對(duì)于anshul大家還是尊重的！畢竟一個(gè)印度人，千里迢迢來(lái)到大連，支持我們大連center的運(yùn)作也是挺不容易 的。作為一個(gè)黑帶認(rèn)證大師算術(shù)是沒(méi)有問(wèn)題的，但是作管理的話似乎很牽強(qiáng)。話說(shuō)回來(lái)，他也沒(méi)做出什麼成績(jī)，只能說(shuō)中規(guī)中舉吧！anshul是不懂漢語(yǔ)的，而 我們做日本業(yè)務(wù)的經(jīng)理也很難用英語(yǔ)和他溝通，所以anshul得到的情報(bào)絕大多數(shù)都是從即懂英語(yǔ)又會(huì)打報(bào)告的simon從濤處得來(lái)。自從c2 bpo這邊組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后simon從濤理所當(dāng)然成了c2的boss，而anshul則變成了太上皇。
simon 從濤確實(shí)在職場(chǎng)上做的很成功，是掌門人的合適人選！他任何事情自己也做不了主，芝麻綠豆大點(diǎn)的小事也要跑到anshul那里報(bào)告請(qǐng)示！就是因?yàn)樽约簺](méi)有自 信沒(méi)有獨(dú)立判斷的能力怕?lián)?zé)任吧！就是這樣一個(gè)連話都說(shuō)不清楚，沒(méi)有任何的個(gè)人觀點(diǎn)，唯唯諾諾，看似謙虛實(shí)則無(wú)能的人，卻自欺欺人地從4月開(kāi)始負(fù)責(zé)bpo 中心的絕大多數(shù)業(yè)務(wù)，而為惠普打下半壁江山立下汗馬功勞的經(jīng)理們卻都被邊緣化了！現(xiàn)在大家明白了吧？這次大的組織機(jī)構(gòu)變更完全與能力和公司發(fā)展無(wú)關(guān)，完全 是為了滿足anshul以及更高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人權(quán)利控制欲望的需要！選的接班人不需要有能力，只要聽(tīng)話就行了！
反 正anshul遲早要走的！將來(lái)公司發(fā)展成什麼樣和他也沒(méi)關(guān)系！可因?yàn)樗x的接班人無(wú)能導(dǎo)致整個(gè)江山都破敗了怎麼辦？我們大家所熱愛(ài)的這家公司怎麼能發(fā)展 壯大下去？怎麼能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去？到時(shí)候他們拍拍屁股走人了，我們?cè)觞N辦？我們?cè)觞N生存？怎麼活下去？怎麼養(yǎng)活一家老小？
這種對(duì)公司對(duì)員工完全不負(fù)責(zé)任的行為，讓人覺(jué)得是多麼的無(wú)恥！心寒！悲憤！
我 們?cè)賮?lái)看看simon從濤這個(gè)所謂的boss吧：一個(gè)香格里拉年會(huì)需要om level每人出1萬(wàn)元預(yù)先墊付宴會(huì)費(fèi)用自己不愿出錢卻分派到下面的sv身上每人出2000元的人；一個(gè)每次sv level組織的team building aa制宴會(huì)都會(huì)賴賬，從年初到現(xiàn)在還欠我100元的人；一個(gè)借了自己組員300元卻堅(jiān)持只還200元的人；一個(gè)做om期間下面的外地年輕單身女組員因?yàn)楣?作壓力過(guò)大無(wú)法排解而在自己的家中自殺的人；上臺(tái)之后都做了些什麼吧？
什麼也沒(méi)做！除了每天早上一如既往地跑到anshul那兒匯報(bào)請(qǐng)示以外，什麼也沒(méi)做！
沒(méi) 有開(kāi)過(guò)一次全體大會(huì)說(shuō)明公司的業(yè)務(wù)，新組織機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略和今后的發(fā)展方向；沒(méi)有搞過(guò)一次coffee talk和大家座談；沒(méi)有和我們做過(guò)一次1 on 1 talk聽(tīng)取我們對(duì)公司發(fā)展的建議；沒(méi)有和我們搞過(guò)一次team building建立彼此間的信賴和默契；沒(méi)有和我們sv一起吃過(guò)一次飯聯(lián)絡(luò)感情；沒(méi)有……什麼也沒(méi)有做過(guò)，每天又象是很忙的樣子！除了布什以外好像是 他最忙了！在走廊里遇到了看都不看我們一眼，象我們這些工作在一線上的拼死拼活的員工不存在一樣！見(jiàn)到anshul卻1-2小時(shí)里一直滿臉堆笑，這樣的領(lǐng) 導(dǎo)是不是很滑稽？！
?。?duì)了，也不是什麼都沒(méi)做，也做了2件事：（1） 提拔了比他更無(wú)能的eric范波做sf-jp新的om！
（2） 提拔了原來(lái)nbq那批同期入職做的最差，在nbq根本混不下去了的，后來(lái)沒(méi)辦法轉(zhuǎn)組去了simon從濤部門的，結(jié)果非?？尚Φ氖沁Bpl都做不好卻又被上臺(tái)后的simon 從濤派回nbq做 了sv的所謂“親信”畢曉紅！
哈~哈大家無(wú)語(yǔ)了吧？！這就是現(xiàn)在的hp bpdo的可笑現(xiàn)狀！
我們是在精神病院里過(guò)家家嗎？如果是的話我要說(shuō)：飛越瘋?cè)嗽喊?！我?huì) 毫不猶豫的！
對(duì)于simon從濤我就不想多說(shuō)了，熟悉他的人都知道，我們也有很多從ge跳過(guò)來(lái)的同事對(duì)他也很熟悉，這位大哥也是因?yàn)樵趃e混不下去才跑到我們惠普來(lái)的！所以大家明白為什麼會(huì)提拔同樣在ge和他一起共過(guò)事，一樣混不下去跑到我們惠普來(lái)的eric范波了吧？
接 下來(lái)我們?cè)賮?lái)看看eric范波這樣一個(gè)每天就知道騙應(yīng)屆畢業(yè)生講空洞無(wú)比大道理猶如政府部門的數(shù)學(xué)老師的om；一個(gè)暴戾得神經(jīng)質(zhì)經(jīng)常把自己的女組員當(dāng)著全 體員工的面罵得痛哭流涕的om；一個(gè)大搞一言堂和自己意見(jiàn)不合就堅(jiān)決打擊報(bào)復(fù)逼迫人家降職轉(zhuǎn)組辭職的om；一個(gè)什麼成績(jī)也做不出來(lái)卻道貌岸然地坐在那里裝 模做樣忙得一塌糊涂的om；一個(gè)組員生了小孩子卻借口業(yè)務(wù)忙不讓人回家喂奶的冷酷得沒(méi)有人性的om；這個(gè)讓我?guī)缀鯚o(wú)語(yǔ)的om都做了些什么呢？
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