從中國到日本，再從日本回到中國，1990年，中國派出為數(shù)不多的人員赴日研修軟件技術(shù)，劉誠便是其中一位。
期間，他從日本一家4000多人公司的小職員成長為公司的高管，一般人眼中，已是功成名就，他卻不滿于此，說服了公司高管，再次回到中國，發(fā)展中國的軟件外包產(chǎn)業(yè)。
近30年的時(shí)間里，劉誠為自己的人生抒寫了許多精彩的故事，更為中國對(duì)日外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
2002年，劉誠所在的日本軟件公司NTS決定選擇一個(gè)城市作為中國的軟件外包業(yè)務(wù)根據(jù)地。身為西安人的劉誠著力推薦西安。
在他看來，西安擁有濃厚的歷史和文化沉淀，在日本人眼里，西安是中華文化仿古尋根的必去之地和樂居之地。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，西安不僅保留了歷史文化厚重的一面，同時(shí)現(xiàn)代化進(jìn)程也在明顯加快，日本軟件服務(wù)外包企業(yè)非常愿意在西安進(jìn)行投資興業(yè)。
在劉誠的努力下，西安成為NTS公司在中國的重要發(fā)展基地之一。在西安的幾年內(nèi)，劉誠成為西安軟件外包業(yè)成長的見證人。
2005年2月10日，NTS和同為日本重點(diǎn)軟件企業(yè)的索浪公司正式合并。劉誠認(rèn)為，NTS和索浪的合并，意味著市場的共享、技術(shù)資源的互通，無疑是軟件外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，而中國的軟件外包業(yè)要做出規(guī)模，就不能停留在低端項(xiàng)目的簡單拆分，必須具備承接高端項(xiàng)目的能力。
時(shí)至今日，索浪既能做高端的軟件開發(fā)工作，也可以承接日方外包業(yè)務(wù)，開發(fā)中心的規(guī)模和層次不斷得到提升，不僅提升了企業(yè)自身的技術(shù)水平，與國外的交流反饋也達(dá)到同步。
2008年11月6日舉行的中日軟件及服務(wù)外包合作論壇上，劉誠作為西安日本軟件企業(yè)協(xié)力機(jī)構(gòu)發(fā)起人代表之一，共同發(fā)起倡議，自發(fā)成立了西安對(duì)日軟件的協(xié)力機(jī)構(gòu)。主要是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，做一些義務(wù)的宣傳市場推介活動(dòng)，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和日本企業(yè)的交往和其他城市的對(duì)日服務(wù)外包企業(yè)的交流，以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和西安市政府的相關(guān)交流，起到橋梁和紐帶作用，對(duì)推動(dòng)西安服務(wù)外包的發(fā)展起到積極作用。
在劉誠的努力下，日立系統(tǒng)公司和西安當(dāng)?shù)匾患遗嘤?xùn)機(jī)構(gòu)櫻華愛特培訓(xùn)進(jìn)行合作，由日立公司提供實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，共同打造對(duì)日軟件開發(fā)人才培訓(xùn)基地。
記者獲悉，這些學(xué)員通過培訓(xùn)，要達(dá)到對(duì)開發(fā)流程有一個(gè)非常準(zhǔn)確的把握，日語達(dá)到3級(jí)水平。與一般培訓(xùn)不同的是，培訓(xùn)重點(diǎn)在于幫助學(xué)生向工程師的轉(zhuǎn)變，學(xué)員除了學(xué)習(xí)技術(shù)，重點(diǎn)在于幫助學(xué)生向企業(yè)工程師轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)日資企業(yè)的企業(yè)文化。
展望未來，劉誠說，他的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造更有魅力的公司；要更多地做上層工程，將作業(yè)擴(kuò)大到從系統(tǒng)設(shè)計(jì)到系統(tǒng)維護(hù)的更大范圍，從而更好地降低成本，貢獻(xiàn)于客戶；他還要加快發(fā)展速度，爭取早日實(shí)現(xiàn)人員規(guī)模1000人的發(fā)展目標(biāo)。
劉誠 北京索浪計(jì)算機(jī)公司西安分公司總經(jīng)理
