注重全球配置資源
外包是徹底開(kāi)放的市場(chǎng),只盯住國(guó)外或只盯住國(guó)內(nèi)都不行,但面臨新興國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)比成本優(yōu)勢(shì)更重要。
中保金融服務(wù)(上海)有限公司助理總經(jīng)理王鑫:
外包是內(nèi)涵式發(fā)展的一種模式
從金融服務(wù)的角度來(lái)看,國(guó)際金融危機(jī)應(yīng)該是充滿了新的機(jī)遇,可以進(jìn)行全球資源配置和整合。
金融服務(wù)要走內(nèi)涵式的發(fā)展道路,實(shí)際上當(dāng)前許多企業(yè)談到的外包方式將是今后內(nèi)涵式發(fā)展的必然模式。從任何一個(gè)金融行業(yè)來(lái)看,由原來(lái)的精細(xì)化到現(xiàn)金的標(biāo)準(zhǔn)化再到集中式最后到外包,目前的發(fā)展模式是:逐漸過(guò)渡到打破行業(yè)界限,形成一個(gè)新的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)我們把它叫“共享服務(wù)模式”。正是通過(guò)這種方式,整個(gè)金融行業(yè)在管理服務(wù)模式方面發(fā)生了深刻的變化,通過(guò)這種方式,提高金融服務(wù)業(yè)的效率,同時(shí)降低成本;通過(guò)這種方式,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。
AMA INFOTECH公司總裁洪剛:
“穿透”美國(guó)外包市場(chǎng)
在國(guó)際金融危機(jī)的時(shí)候,很多廠家為了減少預(yù)算,外包會(huì)就近下單,于是存在一個(gè)就近選擇接包商的問(wèn)題。為了“穿透”美國(guó)市場(chǎng),我國(guó)商務(wù)部3年來(lái)連續(xù)組織團(tuán)隊(duì)去美國(guó),參加相關(guān)的會(huì)議和活動(dòng),去接觸市場(chǎng)和拿訂單。如何“穿透”美國(guó)市場(chǎng)去拿訂單?第一面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,第二面臨國(guó)家外匯的管制問(wèn)題,第三面臨國(guó)家產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題。
文思公司首席業(yè)務(wù)發(fā)展官兼執(zhí)行副總裁劉君博:
外包帶動(dòng)中國(guó)IT服務(wù)的國(guó)際化
外包帶動(dòng)中國(guó)IT服務(wù)的國(guó)際化,特別是對(duì)歐美的外包,它不但要求企業(yè)有國(guó)際化的視角,也要求企業(yè)有國(guó)際化的文化。
現(xiàn)在客戶對(duì)中國(guó)本土企業(yè)有兩個(gè)要求:一個(gè)是對(duì)技術(shù)和服務(wù)能力的要求,另一個(gè)是對(duì)企業(yè)規(guī)模的要求。企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模之前,在經(jīng)營(yíng)方面會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)和困惑,60人的規(guī)模還是6000人的規(guī)模,對(duì)方一看心里就有數(shù)。本土企業(yè)在和國(guó)際一流公司競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,特別是面對(duì)文化的差異化,必須在技術(shù)服務(wù)方面有自己的特點(diǎn),而不光是有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。
安永中國(guó)華北區(qū)科技與信息安全咨詢服務(wù)部合伙人李嘉淵:
中國(guó)伺機(jī)進(jìn)入外包高端
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的情況下,中國(guó)外包企業(yè)通過(guò)靈活的交付方式,為海外企業(yè)提供可信賴的服務(wù)。中國(guó)服務(wù)外包也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修的服務(wù)模式。國(guó)際金融危機(jī)是吸引人才的良機(jī),中國(guó)擁有眾多的日語(yǔ)、韓語(yǔ)人才,與東北亞的語(yǔ)言和文化近似性方面具有其他國(guó)家難以比擬的優(yōu)勢(shì)。在政策的扶持方面,中國(guó)的力度也是最大的,最近中國(guó)批準(zhǔn)了20個(gè)服務(wù)外包的試點(diǎn)城市,在稅收和財(cái)政及人才方面都有優(yōu)惠。
外包為中國(guó)內(nèi)需服務(wù)
擴(kuò)內(nèi)需政策給在岸外包提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),但外包終究還是要盡量多接國(guó)外的訂單。
英特爾公司銷售與市場(chǎng)副總裁英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘:
大連工廠明年投產(chǎn)
從英特爾(中國(guó))公司來(lái)講,2009年包括未來(lái)一段時(shí)間,比較關(guān)注的是3個(gè)方面,其一,信息、通信技術(shù)對(duì)農(nóng)村發(fā)展能夠起什么樣的推動(dòng)作用?其二,產(chǎn)業(yè)的升級(jí),從一個(gè)大規(guī)模制造的體系逐漸轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)體系,信息產(chǎn)業(yè)有非常大的空間。其三,是全世界比較關(guān)注的中國(guó)龐大的基礎(chǔ)設(shè)施的投入,在這個(gè)過(guò)程中,怎么采用信息技術(shù)去建造全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施。 |
微軟公司全球資深副總裁張亞勤:
“3個(gè)中心5個(gè)基本點(diǎn)”
IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),總結(jié)一下是3個(gè)中心加上5個(gè)基本點(diǎn)?!?個(gè)中心”即以數(shù)據(jù)為中心,以人為中心,以服務(wù)為中心。5個(gè)基本點(diǎn):第一,有電的地方就有計(jì)算,有計(jì)算的地方就有智能;第二,從計(jì)算的架構(gòu)來(lái)講,是云+端的架構(gòu),云是互聯(lián)網(wǎng),端是各種智能的終端;第三,從商業(yè)模式來(lái)講,叫做軟件+服務(wù)的模式;第四,IT中心將從美國(guó)、歐洲向中國(guó)、印度轉(zhuǎn)移;第五,“PC+WEB+移動(dòng)”的融合。
當(dāng)前,中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在一系列的新機(jī)遇:第一,中國(guó)是全球最大的移動(dòng)市場(chǎng),現(xiàn)在智能手機(jī)發(fā)展的速度很快;第二,中國(guó)的智能家電發(fā)展迅速;第三,中國(guó)是制造大國(guó),對(duì)軟件的需求很大;第四,互聯(lián)網(wǎng)和3G的快速發(fā)展,都成為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO劉積仁:
外包提速行業(yè)信息化
在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,軟件企業(yè)包括軟件外包企業(yè),至少遇到了幾種值得反思的情況。第一,大部分的企業(yè),特別是離岸開(kāi)發(fā)的企業(yè),沒(méi)有直接掌控市場(chǎng),所以當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候,我們沒(méi)有辦法控制這個(gè)市場(chǎng)。目前有很多的外包項(xiàng)目,來(lái)自于第二包、第三包,當(dāng)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的時(shí)候,訂單的流失就是必然的。第二,沒(méi)有核心技術(shù),基本上還是以勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得業(yè)務(wù)。
東軟作為一個(gè)本土成長(zhǎng)的企業(yè),得益于一個(gè)健康的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,當(dāng)今天大家都在講內(nèi)需拉動(dòng)的時(shí)候,東軟在內(nèi)需的軟件外包方面,得到很重要的支撐。3G、健康醫(yī)療、電力系統(tǒng)等方面的發(fā)展,為東軟的成長(zhǎng)打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。在軟件外包業(yè)務(wù)上,東軟聚焦在手機(jī)、汽車(chē)、家電、移動(dòng)終端等數(shù)字化產(chǎn)品上,合作伙伴在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上的削減給東軟一個(gè)更好的機(jī)會(huì),讓東軟可以承接更多的研發(fā)類外包業(yè)務(wù)。
外包的“中國(guó)機(jī)會(huì)”
中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模很大、增長(zhǎng)很快,國(guó)外發(fā)包商瞄準(zhǔn)了中國(guó),但是外國(guó)接包的企業(yè)也多了。
大連軟件園總裁高煒:
打造“服務(wù)總平臺(tái)”
大連軟件園的一個(gè)顯著的特點(diǎn),就是產(chǎn)業(yè)的高集聚,成為離岸遠(yuǎn)程技術(shù)全球支持中心、全球后臺(tái)處理中心,以及亞太區(qū)的客戶支持中心。因?yàn)榇筮B軟件園為適應(yīng)全球資源配置的新形勢(shì),建立了一種新型的服務(wù)體系。
軟件產(chǎn)業(yè)高度依賴于人,所以教育體系、人才的培養(yǎng)成為整個(gè)服務(wù)體系的關(guān)鍵,大連在這方面做了很多嘗試,創(chuàng)新性地走出了自己的道路。比如大連理工大學(xué)的軟件學(xué)院,它建在大連開(kāi)發(fā)區(qū),從理工大學(xué)的教授中聘請(qǐng)教師,同時(shí)中軟國(guó)際跟大連軟件園合作,使得學(xué)生有一個(gè)新的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。
真正的軟件園不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的物理園區(qū),應(yīng)該是一個(gè)新型的社區(qū),是一個(gè)“智慧聚集區(qū)”,在服務(wù)外包相當(dāng)發(fā)達(dá)的今天,軟件園更應(yīng)該成為一個(gè)“服務(wù)的總平臺(tái)”。
畢馬威IT咨詢?nèi)蚝匣锶薊gidioZarrella:
不要老拿成本說(shuō)事
中國(guó)是制造業(yè)的積聚地,特別是中國(guó)政府為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所采取的擴(kuò)內(nèi)需的措施,對(duì)西方來(lái)講也是很重要的。當(dāng)然,畢馬威經(jīng)常跟全球的CEO打交道,跟他們談軟件和服務(wù)外包的時(shí)候,他們提到印度時(shí)會(huì)說(shuō)出起碼10個(gè)合適的城市,當(dāng)跟中國(guó)官員談的時(shí)候,只會(huì)提到北京、上海,所以中國(guó)要把外包的城市范圍擴(kuò)大,把不同的城市調(diào)動(dòng)起來(lái)。
中國(guó)不僅在成本方面有優(yōu)勢(shì),還有市場(chǎng)和政策優(yōu)勢(shì)。不要總認(rèn)為,中國(guó)和印度是人力成本很低的國(guó)家,其實(shí)在美國(guó)、墨西哥、阿根廷、巴西,有些勞動(dòng)力資源比中國(guó)還低,所以不要總是關(guān)注低價(jià)格,中國(guó)的外包企業(yè)還要在服務(wù)質(zhì)量方面提高。
海輝軟件(國(guó)際)集團(tuán)公司首席執(zhí)行官盧哲群:
中國(guó)是外包的“另一個(gè)籃子”
拿海輝來(lái)說(shuō),可能要跟印度的公司競(jìng)爭(zhēng),也要和美國(guó)、日本以及中國(guó)的公司競(jìng)爭(zhēng),因此我們要追求國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。我們一直都在想,中國(guó)和印度之間的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各有哪些?不可否認(rèn)印度目前與中國(guó)相比有很多外包優(yōu)勢(shì),但發(fā)包企業(yè)不能把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里。我覺(jué)得中國(guó)就是另外一個(gè)理想的“籃子”,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,中國(guó)可以提供更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。 |
標(biāo)簽:貴陽(yáng) 黃石 玉溪 日照 安順 深圳 固原 烏魯木齊
巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《軟件外包:整合全球資源挖掘內(nèi)需機(jī)會(huì)(1)》,本文關(guān)鍵詞 軟件外包,整合,全球,資源,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。