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百家爭鳴之分享:呼叫中心班組建設(shè)與管理(一)

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  作為一個新團隊長管理經(jīng)驗實在談不上,能做到的也只是和整個團隊以最快速度的融合,穩(wěn)定人心,快速提升技能,增加產(chǎn)能,逐步穩(wěn)定下來。   帶領(lǐng)一批人物組合成一個隊伍,首先它看來必須像一伙的。所以作為一個正常的年輕人,在日常生活中和他們交成朋友是非常必須的。你可以通過一些方式去了解他們,并讓他們覺得你在某方面和他們也是一樣的。生活當(dāng)中要有足夠的親切感。工作上可要有明顯的變化,你必須成為團隊的靈魂,很有必要成為他們的偶像,無時不刻引領(lǐng)他們前進。   其實,一個團隊的穩(wěn)定性無非取決于氛圍和業(yè)績兩方面。氛圍的源頭是大家的思想,業(yè)績的本質(zhì)來源于大家的技能技巧。作為一個新團隊,本人覺得思想把控是非常重要且特別為難的地方。本人的做法就是和每一個伙伴分別產(chǎn)生一個羈絆。能讓大家聯(lián)系在一起,每一個終端都會是我。你要特別留意做一些打動人心的事,這些事情可以是關(guān)于工作,可以關(guān)于生活,但是必須具有專享性和特別性。這樣每個人都會從心里深深地記住你的好。   技能技巧的提升每個人的進度不可能是一致的,這是事實。但是一定要在團隊中時刻強調(diào)進步的一致性,讓大家覺得公平。所以先解決大家共性問題。而且最開始要頻繁地解決。對于輔導(dǎo)采取針對性策略,先構(gòu)架團隊支柱,以點帶面慢慢展開。樹立模范效應(yīng),建立團隊旗幟。其他人員可從生活上,心態(tài)上給予關(guān)懷。把工作時間和生活時間充分利用,合理關(guān)照到每個人。這樣不至于在時間上沖突產(chǎn)生冷落某個人。然后隨著時間的推移逐步把每個人技能夯實。   作為一個中間角色,就必須要扛得住壓力,化批評為動力。壓力再大你不能全部宣泄到TSR身上,從一線過來,深知一個好的心情對于出單多么重要。你要的是團隊的業(yè)績,是結(jié)果。為什么要在溫室里養(yǎng)花?因為它賣得貴!所以你必須給他們營造合適的環(huán)境。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)政策時,要合理轉(zhuǎn)換方式。   做為公司的員工執(zhí)行力是不允許打折的,但這不代表方式必須一致。領(lǐng)導(dǎo)要的是效果。團隊的成長是從批評和自我批評獲取的,但對待TSR就要以號召入手。就像長征一樣,領(lǐng)導(dǎo)人從來都沒說過你給我走兩萬五千里。先從思想入手,把大家思想凝聚一起,把大家綁在一起,一起去完成目標(biāo),一起去進步去奮斗效果會好很多。讓他們心甘情愿的去付出,讓他們明白這樣做是非常驕傲和榮耀的。   以上是本人的經(jīng)歷與一些拙見,跟大家稍作分享。

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