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呼叫中心職業(yè)規(guī)劃的要點: 1、慎重選擇，求穩(wěn)為先在選擇企業(yè)時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了就不要輕易跳槽。第一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環(huán)境；第二，由于經(jīng)驗不足，職務(wù)不高，跳過去還是一般營銷人員，等于從頭再來；第三，對新企業(yè)的人員不熟，若企業(yè)中的人員關(guān)系復(fù)雜，處理不好，反而干不長久，留下敗筆；第四，人脈資源需要時間去建立，如果頻繁跳槽，可能就無法形成自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，營銷工作也就無從說起。而如果在一個企業(yè)做的時間較長(一般至少3年)，以上的問題或許就不會發(fā)生，更重要的是，只有用較長的時間深入了解一個企業(yè)后，才能真正掌握這家企業(yè)營銷的精髓 2、任何企業(yè)都有問題多人離開原單位是因為覺得企業(yè)在薪酬、待遇以及職位升遷等方面待自己不公平，或者與同事及管理者的關(guān)系不融洽，從而以跳槽這種方式來擺脫煩惱。以為到了個新企業(yè)就沒有問題了?？墒翘酆蟛虐l(fā)現(xiàn)新企業(yè)中也存在同樣的問題，其實每個企業(yè)都有各自的問題，只是問題不同罷了。因此營銷人員在遇到問題時，不能一味以跳槽逃避，盡量解決問題，同時在工作上不斷完善自己，規(guī)劃自身職業(yè)生涯之路 3、搞清時間長度和時間密度的問題一般情況下，一個營銷人員在從業(yè)過程中要遵循1235的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，即做1年業(yè)務(wù)代表，做2年營銷主管，做3年區(qū)域經(jīng)理，做5年省區(qū)或分公司經(jīng)理。為什么這樣安排前3年是基礎(chǔ)，要打牢；后8年是帶團(tuán)隊、做管理，要扎實；其后再做大區(qū)經(jīng)理或銷售總監(jiān)、營銷總經(jīng)理就駕輕就熟了。但時間的長度不是衡量經(jīng)驗和能力的標(biāo)準(zhǔn)，還要看營銷人員的學(xué)習(xí)力和悟性。有的人做1年區(qū)域經(jīng)理等于別人做3年，因此我們所說的時間密度，是看你對老崗位知識掌握的多少和對新崗位的勝任能力。說穿了，時間長度和密度，就是考驗一個人自我學(xué)習(xí)的能力。 4、設(shè)定目標(biāo) 在職業(yè)規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時間目標(biāo)、知識掌握目標(biāo)、能力目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。 5、了解崗位要求崗位要求就是一名員工在各個階段所要達(dá)到的崗位能力層次。如用1年的時間從電話營銷代表做到營銷主管。知識掌握目標(biāo)就是在不同的階段營銷人員所需要掌握的知識，如在電話營銷代表階段，所要掌握的知識是溝通技巧與成交技巧等。在營銷主管階段，所要掌握的知識就是客戶開發(fā)和管理、團(tuán)隊管理方法等。能力目標(biāo)就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。

標(biāo)簽：日照郴州北海新鄉(xiāng) 景德鎮(zhèn) 婁底商洛白山

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