本人非常喜歡美國(guó)空軍第一任參謀長(zhǎng)卡爾·斯帕茨將軍說(shuō)過(guò)的一句話：我喝上等的威士忌，要求別人替我工作。”什么是授權(quán)？這就是授權(quán)。有效授權(quán)的表現(xiàn)就在于坐享其成”。但并不是所有人都能夠做到這一點(diǎn)的。
有的領(lǐng)導(dǎo)選人沒(méi)選好，權(quán)力放不下去，今天說(shuō)明天說(shuō)，不說(shuō)下面就不知道怎么做，甚至還要自己動(dòng)手忙活；人選好了，也能做事了，可以放手了，卻不放心，今天問(wèn)明天問(wèn)，總是擔(dān)心下屬做不好，甚至一天也不敢離開企業(yè)。這樣的情況如何能做到有效授權(quán)呢？
不放手不行，放了手不放心也不行。中國(guó)人很懂得心里有沒(méi)有”，如果放了手卻不放心，對(duì)方就不會(huì)接手，權(quán)力就依然在你手里。所以，有效授權(quán)的核心是：放手+放心。你既要把手中的權(quán)力放下去，也要把你的心放下去。要做到這兩點(diǎn)，就需要遵循以下五個(gè)步驟：
步驟一：選對(duì)人
授權(quán)的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)人”，什么樣的人可以授權(quán)，而不是評(píng)價(jià)工作”，什么樣的工作可以授權(quán)。有時(shí)，你甚至需要根據(jù)人來(lái)選擇或設(shè)計(jì)你的工作。你的手里有什么樣的人，你需要什么樣的人，這一點(diǎn)很重要。
你需要什么樣的人？是著重于創(chuàng)新，還是重于做事？是重于研發(fā)，還是重于營(yíng)銷？如果你找不到你需要的人，你就不可能做到放心授權(quán)。選擇合適的人分配合適的工作，這是授權(quán)的前提和關(guān)鍵。
步驟二：明確預(yù)期與方向
選對(duì)了人，還要對(duì)他有明確的預(yù)期，你希望他做什么，做到到什么程度等，要有一個(gè)明確的預(yù)期和方向。讓下屬知道我們應(yīng)該朝什么方向去努力。
保證正確的方向是你的事，保證正確地做事是下屬的事。很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡部署工作，卻不懂得得如何部署方向，這就讓下屬無(wú)所適從，不知道下一步該如何走，只好遇到什么事就要問(wèn)問(wèn)自己的上司：這件事應(yīng)該怎么做？
步驟三：放開手，離開他
只要目標(biāo)和方向確定了，你就可以把整項(xiàng)工作交給他，離開他，然后站在高高的平臺(tái)”上關(guān)注他、鼓勵(lì)他，欣賞他。
你需要走出辦公室，但在你的下屬忙于工作的時(shí)候，不要總是在他面前晃悠”，這會(huì)給他產(chǎn)生不必要的壓力；你需要詢問(wèn)下屬需要什么幫助，但不要干涉也不要去詢問(wèn)下屬的具體工作，這同樣會(huì)讓下屬?zèng)]有全感。
步驟四：讓下屬按自己的想法去做
當(dāng)你放開手，遠(yuǎn)離他的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)下屬有許多想法和你是不一樣的，甚至和你的想法相背道而馳。這個(gè)時(shí)候你要能夠保持冷靜，懂得向下妥協(xié)，支持他們按照自己的想法去做。
你要懂得對(duì)下屬說(shuō)：你的想法很好，就按照你說(shuō)的做!”即使你有了好的想法，也要善于把自己的想法變成下屬自己的想法；即使下屬的想法不是太完美，也要善于做出妥協(xié)和讓步；即使對(duì)方做錯(cuò)了什么，也要原諒他，鼓勵(lì)他從錯(cuò)誤中走出來(lái)。
步驟五：為最終的結(jié)果負(fù)責(zé)
當(dāng)你能夠做到以上四條的時(shí)候，你就坐等收獲吧。因?yàn)槟悴ハ铝藘?yōu)良的**，又為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造了自由的空間。
沒(méi)有什么比自然成長(zhǎng)更讓人暢快的了，有誰(shuí)見過(guò)溫室中的花有比自然界中的花長(zhǎng)得更加艷麗的？這就是自然的法則。
但是，你要記住你可以授權(quán)工作，但不能授權(quán)責(zé)任。如果有一個(gè)好的結(jié)果，你要感謝下屬，那是下屬的功勞；如果結(jié)果不夠好，你要首先責(zé)備自己，這是你的責(zé)任。
