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　　對于任何產(chǎn)品來說，有用性大于易用性。也就是說，用戶體驗(yàn)固然重要，但不是最重要的，最重要的是用戶覺得有用。我們可以看到很多產(chǎn)品很難用，甚至要經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)才會使用，但是因?yàn)楹芎玫臐M足了有用性，依然很受用戶歡迎(例如汽車以及所有的樂器)。產(chǎn)品的易用性是最近幾十年才開始被重視起來的，最初發(fā)端于軟件行業(yè)。
　　為什么在漫長的產(chǎn)品設(shè)計、制造歷史中，人們一直不太重視易用性呢?因?yàn)閭鹘y(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品工藝門檻相對較高，同類產(chǎn)品較少(相對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品)，通常需要先購買后使用，導(dǎo)致用戶背叛成本很高。比如你買了一輛車，即使駕駛體驗(yàn)不好，通常你會選擇適應(yīng)這種糟糕的駕駛體驗(yàn)，而不是再買一輛車。因此對于傳統(tǒng)產(chǎn)品來說，只要有用性足夠好能夠引起用戶購買行為，經(jīng)營目的也就達(dá)到了，不必太過于考慮易用性的問題。
　　但是對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，同類產(chǎn)品眾多，功能雷同，免費(fèi)使用，用戶背叛成本很低(只需重新輸入一個網(wǎng)址，最多重新注冊一下)。也就是說，有用性是一樣的時候，大家的競爭重點(diǎn)就是易用性了，這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如此重視用戶體驗(yàn)的原因。
　　至于怎樣創(chuàng)造一個好的用戶體驗(yàn)這是個系統(tǒng)而龐大的問題，相關(guān)著作汗牛充棟，一時間難以詳盡表述?？梢杂靡韵聨c(diǎn)簡單概括：
　　不要讓用戶做不必要的思索。有一本書叫《不要讓我思索》，被很多人奉為用戶體驗(yàn)圣經(jīng)，動輒就說：“我們的產(chǎn)品純傻瓜操作，不讓用戶思索。”這個理解是片面的，用戶的思索分為必要思索和不必要思索，好的產(chǎn)品是避免用戶做不必要的思索，把精力集中于必要的思索。例如一個照相產(chǎn)品，怎樣取景、構(gòu)圖就是用戶的必要思索;至于拍照按鈕在哪里，怎么按這就是不必要的思索。好的照相產(chǎn)品應(yīng)該讓拍照按鈕一目了然，方便操作，讓用戶把精力集中于取景構(gòu)圖。
　　符合邏輯。無論產(chǎn)品操作流程、界面布局都應(yīng)當(dāng)符合邏輯，讓用戶操作起來自然而然，而不必進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)。
　　交互友好。比如盡量降低用戶誤操作的可能性同時允許用戶犯錯，提示語應(yīng)當(dāng)盡量清晰明確，按鈕面積要適當(dāng)，顏色對比不要過于刺眼。
　　林海
　　實(shí)用性和超越功利性的用戶體驗(yàn)是兩大方向。后者未來的發(fā)展更有前途。與興趣驅(qū)動類似的用戶體驗(yàn)是娛樂至死。娛樂至死卻是提升用戶體驗(yàn)最大的敵人。Quora這類的網(wǎng)站會更多，但Quora仍偏于實(shí)用性。更加感性和接近人內(nèi)心需求的網(wǎng)站將逐漸崛起。
　　大貓
　　我個人對于用戶價值和用戶體驗(yàn)之間的關(guān)系有三條粗淺的概括:
　　用戶價值和用戶體驗(yàn)是相對的。京東相對于電器大賣場，用戶價值得以充分體現(xiàn)：因?yàn)榫〇|更便宜。但京東相對于蘇寧易購或庫巴、易迅，則用戶價值體現(xiàn)程度很低。這里的相對性不僅僅如此，還有時間和環(huán)境的因素，電視機(jī)在過去20多年里用戶價值是巨大的，是我們獲取信息的少數(shù)幾個渠道之一，但隨著媒體的豐富，電視機(jī)的用戶價值很難再得以充分體現(xiàn)了(哪怕這個電視機(jī)再漂亮，遙控器再智能，腦電波遙控都不行：越來越少的人看電視了)。
　　對于任何公司來說(不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司)，其產(chǎn)品的用戶價值要大于用戶體驗(yàn)，一定是要先實(shí)現(xiàn)用戶價值，圍繞用戶價值再實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)。比如 12306.cn, 網(wǎng)站再爛，成千上萬的用戶擠破頭也要來買票，那張三寸的小火車票就是用戶價值的極端表現(xiàn)，而其網(wǎng)站則是用戶體驗(yàn)的另一個極端表現(xiàn)。
　　用戶價值和用戶體驗(yàn)在某些特定環(huán)境中，會劃等號即“用戶價值 = 用戶體驗(yàn)”。假設(shè)京東的電器價格和電器大賣場的一樣，但在京東購買可以獲得“送貨上門”“貨到付款”“上門退換貨”的用戶體驗(yàn)，讓用戶的購買感受更直接、更便利，在這種情況下，用戶去京東購買就是為了實(shí)現(xiàn)“便利”的價值，好的體驗(yàn)也實(shí)現(xiàn)了他的用戶價值。
　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，有天壤之別的幾種情況普遍存在:
　　用戶價值無法完全充分體現(xiàn), 更多依靠用戶體驗(yàn)取勝。在目前的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，幾乎所有的渠道類電商都是這種類型。打個比方，賣3C產(chǎn)品的京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購、庫巴、易迅、天貓等等在3C產(chǎn)品上互相之間幾乎沒有任何差異，早期其用戶價值是相對于傳統(tǒng)家電大賣場的：更便宜，更方便。但對于互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求來說，買一臺SONY相機(jī)在上述任何一家網(wǎng)站都行，大家只能依靠價格的微調(diào)、少量客戶忠誠度策略和差異很小的售后服務(wù)來略微實(shí)現(xiàn)用戶價值的提升。于是，在互聯(lián)網(wǎng)的成千上萬個SKU 中，如何讓用戶快速找到想要的產(chǎn)品，如何方便的下單支付等圍繞用戶購買感受的研究，便成了電商的產(chǎn)品經(jīng)理們的主要精力投放所在。這樣的網(wǎng)站舉幾個栗子，比如攜程，網(wǎng)絡(luò)上酒店預(yù)訂的價格基本上是透明的，差異很小;但攜程PK的是快速的客服響應(yīng)、精準(zhǔn)的服務(wù)流程等等這些能夠大幅度提升用戶體驗(yàn)的行為，并且最終成功轉(zhuǎn)化成為用戶價值;再比如移動終端里一些天氣app，數(shù)據(jù)不是你自己的，大家都一樣，調(diào)用天氣數(shù)據(jù)非常容易，那就PK誰的體驗(yàn)更讓用戶叫絕了(當(dāng)然有營銷推廣的因素，但我們這里只討論產(chǎn)品層面)。如果你的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，是一個類似的情況，用戶體驗(yàn)很大程度上就是你產(chǎn)品工作的主戰(zhàn)場了。
　　充分的實(shí)現(xiàn)了用戶價值，用戶體驗(yàn)錦上添花。非渠道類的自有產(chǎn)品電商(例如淘寶上的自有服裝品牌賣家)、知名的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、一些公司面向客戶的官網(wǎng)、一些工具類的移動終端app都在此類別。這個不消多解釋，用戶買你/用你就是沖著你滿足他的需求來的, 而且你通過很好的用戶體驗(yàn)設(shè)計，讓他很順暢很爽的實(shí)現(xiàn)了他的用戶價值;比如移動應(yīng)用里的格瓦拉手機(jī)購票，在這個階段的市場中，用戶價值的實(shí)現(xiàn)上，相比在電影院買便宜多得多，同時應(yīng)用的設(shè)計和購買流程比較順暢，用戶體驗(yàn)不錯。但是隨著QQ電影票(和其他類似應(yīng)用)的介入，格瓦拉的用戶價值會開始模糊，需要尋找新的實(shí)現(xiàn)用戶價值的辦法。
　　充分的實(shí)現(xiàn)了用戶價值，用戶體驗(yàn)很糟糕。這個例子很多，12306.cn 是經(jīng)典案例啊.... 但如果12306.cn實(shí)現(xiàn)第2條, 那就非常好了。
　　所以，我們看到，用戶體驗(yàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，是非常重要的，如果有好的產(chǎn)品，能幫助大幅提升其用戶價值;如果沒有好的(或差異的)產(chǎn)品，好的用戶體驗(yàn)也不失為“產(chǎn)品差異化”的一種手段，甚至能有機(jī)會尋求價值的突破。
　　鄒劍波Kant
　　對第一類產(chǎn)品，即用戶需求相對簡單的產(chǎn)品，iOS下有一款用戶體驗(yàn)非常優(yōu)秀的電子書閱讀器很適合作為例子，叫做唐茶計劃。唐茶計劃的總監(jiān)李如一就是一個極度追求細(xì)節(jié)的人，對體驗(yàn)極其嚴(yán)苛，認(rèn)為用戶體驗(yàn)是基本的東西，花了許多心血優(yōu)化電子閱讀的細(xì)節(jié)體驗(yàn)。
　　電子閱讀是一個典型的用戶需求非常清晰的領(lǐng)域，用戶需求非常簡單，就是看書、加書簽、做筆記，甚至做筆記都是一個不一定需要的功能。電子閱讀領(lǐng)域上的閱讀工具很多，移動端的就有iReader、掌上學(xué)院、QQ閱讀等等，對這種用戶需求簡單、產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重的產(chǎn)品，由于幾款產(chǎn)品能做的事情，能提供給用戶的主體價值都差不多，用戶通常都以附加價值，即用戶體驗(yàn)來進(jìn)行產(chǎn)品的選擇。李如一的性格特點(diǎn)(追求細(xì)節(jié))恰好決定了他特別適合在這個領(lǐng)域工作，他的這種性格特點(diǎn)才讓他最能感受到之前的電子閱讀帶給用戶的痛苦，解決較差產(chǎn)品體驗(yàn)帶給用戶的幾大痛點(diǎn)。
　　另一類產(chǎn)品是用戶需求比較復(fù)雜，甚至多變的產(chǎn)品。譬如豆瓣，譬如QQ，譬如微博，這里以豆瓣為例來說。豆瓣不見得是一個用戶體驗(yàn)多么好的產(chǎn)品，但卻有無數(shù)骨灰級用戶相守至今。這些用戶守著的，是產(chǎn)品帶來的主體價值，只有豆瓣這一個產(chǎn)品能夠滿足他們的需求。
　　豆瓣這類產(chǎn)品，用戶需求復(fù)雜多變，難以準(zhǔn)確琢磨，恐怕誰也不能說自己洞悉了豆瓣用戶的所有需求(包括阿北)，也正是因此，阿北在前段時間接受極客公園采訪時稱，“豆瓣不追求用戶體驗(yàn)，豆瓣追求的是用戶價值。用戶體驗(yàn)再好，用戶用的是很爽，但是如果哪天他感覺產(chǎn)品沒用了，就立刻不會用了，而用戶價值不會這樣。”豆瓣復(fù)雜的用戶需求，使得豆瓣的產(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)掉落在用戶需求變換無窮的漩渦中，主要精力都在研究現(xiàn)在用戶需求較之從前又產(chǎn)生了哪些變化，產(chǎn)品設(shè)計上如何進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)。這也的確是他們該做的，否則如果一個不小心一下，用戶需求產(chǎn)生了變化而不自知，就容易流失用戶。將用戶需求滿足好了，提供了足夠的用戶價值，就不怕用戶走了，因?yàn)檫@個時候還是只有豆瓣能滿足用戶的需求，別的產(chǎn)品仿不來精髓。當(dāng)然，還是那句話，產(chǎn)品設(shè)計者們至少要保證產(chǎn)品可用，保證基本的用戶體驗(yàn)。
　　所以，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計師們應(yīng)該做的，就是準(zhǔn)確地看清自己產(chǎn)品的特征，了解用戶需求是否明晰、是否復(fù)雜、是否多變，并進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)衡和選擇。實(shí)際上，像豆瓣、QQ、微博這樣的用戶需求非常復(fù)雜、多變的產(chǎn)品并不多，絕大多數(shù)的產(chǎn)品都是需求相對簡單、明晰的。這也是為什么目前絕大多數(shù)優(yōu)秀成型產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理們都在主抓用戶體驗(yàn)，因?yàn)樗麄儺a(chǎn)品所提供的產(chǎn)品價值已經(jīng)基本確定，并且用戶需求變化不大(當(dāng)然，對用戶體驗(yàn)的追求也不會多放松)。
　　靜禪
　　產(chǎn)品好用是吸引用戶，易用是留住用戶?，F(xiàn)在同類產(chǎn)品均比較多，一個不好用他可以換別的，其實(shí)用戶的要求很低但也很高。在用戶眼里，產(chǎn)品只是一個工具，只要不會讓他很煩或者難以下手使用，他一般都會繼續(xù)用著，而用戶也會在產(chǎn)品中尋找自己想要的功能或者細(xì)節(jié)的東西，往往這部分是不容易滿足的。用戶體驗(yàn)最早與用戶接觸，是在用戶學(xué)習(xí)怎么使用這款產(chǎn)品的時候，好用與否以及易用程度，很大程度決定了其是否繼續(xù)留下來，個人認(rèn)為Don't make me think 還是很重要的說，對于優(yōu)秀用戶體驗(yàn)來說，引用都在說的一句話，最優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)就是讓用戶感覺不到你的存在。
　　潘德成
　　周鴻祎的論調(diào)：“現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了，這是一個好事。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國外抄，誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問題，抄襲速度都一樣快了。這個時候，互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰能更好的理解用戶需求，比誰能做出比別人更好的產(chǎn)品。”
　　陳梁
　　在互聯(lián)網(wǎng)的定律中，只有第一，沒有第二。缺乏核心競爭力和不可復(fù)制性必然會導(dǎo)致用戶背叛成本降低，則必須重視用戶體驗(yàn)，也就是產(chǎn)品的易用性，或者在市場方面下功夫，獲得高市場占有率以改變用戶習(xí)慣，從而提高用戶的背叛成本

標(biāo)簽：佳木斯荊州黑龍江寶雞蘇州河池鷹潭福州

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《網(wǎng)站要如何創(chuàng)造出優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)》，本文關(guān)鍵詞網(wǎng)站,要,如何,創(chuàng),造出,優(yōu)秀,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。