摘要：
“如果你不轉(zhuǎn)型，你不調(diào)整，那你可能就沒有未來了?！蔽C感讓網(wǎng)易新聞開始厘革。
你是邱瑩瑩的好伴侶，撞見他的男伴侶出軌，你會......？
如果你被槍指著要求唱一首歌你會唱什么？
假如你準備睡了，曲筱綃約你去開 party 你會？
......
一邊聽著抖腿神曲《咖喱咖喱》，同時完成上述幾道奇葩問題，你對應在《歡樂頌（第二部）》角色中的人設就被成功解碼了，這是一組風靡伴侶圈的性格測試 H5 游戲中的標題問題。好比本人測試的結果就是“譚宗明80%+安迪20%”——雖然我并不認識他們。
并沒有看過《歡樂頌》...
不過，有點讓人不測的是，這款緊跟娛樂熱點的網(wǎng)頁游戲竟來自網(wǎng)易新聞。從“喪茶”到“躲進電影院”，為了博得年輕人，這家老牌新聞門戶近期新動作頻頻。
對于網(wǎng)易新聞的變革，這些貌似刻意的社交網(wǎng)絡策劃，只是個開頭罷了。
本年5月15日，網(wǎng)易新聞正式發(fā)布了新的品牌Slogan，新標語僅添加了一個字——“各”，過去十年被互聯(lián)網(wǎng)用戶熟知，在中國網(wǎng)絡媒體發(fā)展歷程中留下烙印的“有態(tài)度”，釀成了“各有態(tài)度”。
自2011年開始，網(wǎng)易新聞長達7年的“有態(tài)度”時代，至此落幕。
一字之差，截然差別?！坝袘B(tài)度”代表著網(wǎng)易新聞編纂們的價值取向，網(wǎng)易的態(tài)度可以直接理解為編纂的態(tài)度。如今的變革是，價值取向仍在，但態(tài)度的來源并不再局限于編纂部，表達態(tài)度的權力已下沉到每一位愿意表達態(tài)度的用戶——網(wǎng)易號們。
對于已成立二十年的網(wǎng)易來說，尤其是其新聞業(yè)務，徹底“忘掉”過去的本身并不容易。網(wǎng)易新聞副總編纂楊彬彬?qū)⑦@一字之差的變革概括為：
從新聞客戶端到資訊平臺的轉(zhuǎn)變。
“大家都很清楚，如果你不轉(zhuǎn)，你不調(diào)整，那你可能就沒有未來了?！睏畋虮蛟诮邮懿稍L時告訴鈦媒體，他并不避諱當下資訊客戶端市場的慘烈戰(zhàn)況。
危機感
始于2010年的門戶時代，網(wǎng)易、搜狐、騰訊攜手向移動端轉(zhuǎn)型，一舉幾乎壟斷了當時的資訊客戶端市場。但兩年之后的“攪局者”——扛著“算法兵器”的異類，打破了原本三足鼎立的狀態(tài)。今日頭條在2012年成立時，還未引起門戶過多的注意，而僅僅一年之內(nèi)，今日頭條異軍突起，給整個資訊分發(fā)市場帶來的震蕩和變革持續(xù)至今。
2016年8月，易不雅觀發(fā)布了一個具有“里程碑式意義”的數(shù)據(jù)：“2016年，在資訊信息分發(fā)市場上，算法推送的內(nèi)容將超過50%。”
老牌門戶們的流量開始被分流，盡管他們并沒有做錯什么。仍在根據(jù)傳統(tǒng)媒體的思路生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的門戶，面對模式創(chuàng)新開始集體面對危機感。
網(wǎng)易2011年的宣傳海報，如今已顯得有些不合時宜
這也是網(wǎng)易決定厘革的行業(yè)配景，楊彬彬同樣認為2016年是行業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點，業(yè)界終于意識到機器算法已經(jīng)成為了主流技術。同年，網(wǎng)易新聞開始大力發(fā)展機器算法，而且推出“網(wǎng)易號”，進軍內(nèi)容分發(fā)市場。
而在此一年之前，騰訊的類頭條產(chǎn)品“天天快報”就已上線，網(wǎng)易在資訊分發(fā)市場又一次展現(xiàn)出了“慢熱”特質(zhì)。
“當然有危機感?！?楊彬彬把這句話重復了兩遍。楊彬彬在2016年初受丁磊邀請加入網(wǎng)易，開始主導網(wǎng)易新聞業(yè)務的厘革。
楊彬彬在網(wǎng)易位于西二旗新址辦公大樓的辦公室告訴鈦媒體，“一旦想好，必然All in?！?/p>
網(wǎng)易這家公司實施厘革和創(chuàng)新的特有“性格”再一次被印證——丁磊有句話很知名——“慢一點沒關系，想清楚再做”。
“把關人”撤退
機器算法在2016年“征服”了新聞客戶端市場，老牌四大門戶或早或晚都開啟了個性化推送。如果與弗朗西斯·福山的“歷史終結論”類比，機器算法在內(nèi)容分發(fā)領域儼然一派“歷史到此終結”的景象。
但在楊彬彬看來，這只是“歷史”新的開端。在算法成為底層技術之后，內(nèi)容仍表現(xiàn)核心價值。
市場的反應也印證著楊彬彬的判斷，為了改善內(nèi)容供給端的數(shù)量和質(zhì)量，算法分發(fā)的領地已經(jīng)從圖文資訊擴展到音頻視頻，各平臺決定砸重金扶持自媒體的消息此起彼伏。
網(wǎng)易則提出了一個新概念——“內(nèi)容消費升級”，嚴選的運作模式嘗試在網(wǎng)易新聞實現(xiàn)復制。
牽一發(fā)而動全身，網(wǎng)易編纂部被改造成內(nèi)容電商的運營平臺。原本飾演著“把關人”角色的編纂們成了電商平臺的“內(nèi)容買手”和規(guī)則制定者。
