電視與VR（虛擬現(xiàn)實）兩塊屏幕是狂風戰(zhàn)略的焦點，但眼下仍需大量資金投入。 9 月 1 日，狂風集團董事長兼CEO馮鑫向財新記者體現(xiàn)，狂風沒有資源向電視與VR業(yè)務不停地輸血，只能遞第一棒，現(xiàn)在已經(jīng)完成，未來兩塊業(yè)務只能本身造血。
8 月 28 日，狂風公布財報， 2017 上半年營收同比增長66.89%，至8. 26 億元，其中65%來自商品銷售，24%來自廣告，6%來自付費業(yè)務；凈利潤同比下滑16.64%，至 1572 萬元；扣非凈利潤同比下滑75.53%，至 189 萬。
虧損最主要的來源是電視業(yè)務，馮鑫在財報溝通會上向財新記者體現(xiàn)，從去年四季度到本年一季度最為困難，這是每賣一臺硬件虧空最大的時候。也使得至上半年末，，公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額由正轉(zhuǎn)負，同比下滑277.47%，至負1. 36 億元。
狂風電視業(yè)務隸屬于狂風子公司狂風統(tǒng)帥科技，上半年銷售 35 萬臺，營收5. 6 億，同比增長146%；凈虧損1. 29 億，同比擴大63%?？耧L統(tǒng)帥創(chuàng)立于 2015 年，并于 2016 年完成A輪兩億元融資，估值 20 億元。目前狂風集團共投資了1. 35 億元，持股27.3%。
財報稱，上半年，狂風電視的平均獲客成本從 400 元降至 320 元，馮鑫認為，獲客成本在降低，銷售規(guī)模卻仍在快速擴大，這表白業(yè)務在健康發(fā)展。
馮鑫體現(xiàn)，電視業(yè)務還需要五億元以上的外部資金投入， 2020 年將成為戰(zhàn)略拐點期，此后開始收獲。
當被問及近年來發(fā)展是否不夠穩(wěn)健時，馮鑫直言道，“如果上市后既不做電視也不做VR，我們老老實實經(jīng)營狂風影音，今天你還會有興趣采訪我嗎？”
狂風集團目前的業(yè)務已覆蓋視頻、電視、VR、體育等，并于 2017 年 1 月上線了狂風金融，馮鑫體現(xiàn)，這也是為了豐富營收模式，在電視和VR業(yè)務帶來用戶之后，提高變現(xiàn)程度。
事實上，在狂風的布局中，除視頻外，其余幾項業(yè)務都由參股子公司運行。VR業(yè)務隸屬于狂風魔鏡科技公司，狂風集團共投資1. 04 億元，占股18.9%，比來一輪融資估值14. 3 億元；體育業(yè)務隸屬于狂風體育公司，狂風集團共投資 199 萬元，占股17.9%，比來一輪融資估值 20 億元；金融業(yè)務隸屬于狂風融信科技公司，狂風集團共投資 500 萬元，占股19.9%，尚未有新融資。這三家公司業(yè)績也都不會與上市公司并表。
至于各項業(yè)務的資金風險，狂風集團新任CFO姜浩體現(xiàn)，狂風母公司、狂風電視、狂風VR和狂風體育累積共融資約 16 億元，其中股權(quán)融資 11 億元，債權(quán)融資4. 9 億元。債權(quán)融資集中在狂風母公司與狂風電視上，別離為3. 9 億元與1. 1 億元。
本年以來，馮鑫多次質(zhì)押公司股權(quán)，新增質(zhì)押約 1530 萬股，目前其個人69.98%的股份均已質(zhì)押，占公司總股本的14.8%，累計帶來融資5. 8 億元。馮鑫向財新記者稱，是用個人質(zhì)押向狂風的戰(zhàn)略布局輸血。
面臨股價的下行壓力，質(zhì)押是否有爆倉風險？姜浩體現(xiàn)，這是為什么現(xiàn)在還留著30%的股票，有需要還可以補上來，“如果他99%都質(zhì)押了，那可能就是在懸崖上跳舞了?！蔽磥?，不會再通過質(zhì)押去投資。
狂風與樂視由于在業(yè)務領(lǐng)域上有必然相似度，市場對兩家公司頗多對照比較。樂視危機發(fā)作后，市場對狂風的信心大降。姜浩認為，比擬樂視，狂風更安適?！澳壳八械呢搨悠饋?，然后減掉一些庫存，整個負債的壓力不到三個億。但一個季度就有八到十個億的流水。”
狂風集團于 7 月 19 日開始停牌，姜浩體現(xiàn)，這是因為狂風電視在引入戰(zhàn)略投資者。
近來，狂風高管也出現(xiàn)高層人事變動?？耧L集團董事、副總經(jīng)理崔天龍辭職?？耧L集團董事、董事會秘書畢士鈞也不再兼任財務負責人，改由前亞信集團CFO姜浩出任。
截至 7 月 19 日停牌前，狂風集團每股為20. 2 元，此前一個月下跌超過30%。
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