此刻，阿里的 4 萬多名，來自全球的員工們齊聚杭州黃龍?bào)w育館，一起慶祝阿里巴巴的第十八個(gè)年頭。
此刻，距離阿里巴巴關(guān)門還有整整 84 個(gè)年頭。根據(jù)目前的醫(yī)療水平來算，，也將近是一代人的時(shí)間。
為什么是 84 個(gè)年頭？
馬云是個(gè)志向遠(yuǎn)大、心胸寬闊的創(chuàng)業(yè)者，在 2014 年與龍永圖對(duì)話時(shí)，就提出阿里巴巴只做 102 年的企業(yè)，既不是 101 年，也不是 103 年。
阿里巴巴從 1999 年開始，到 2101 年，剛好 102 年，橫跨三個(gè)世紀(jì)。這對(duì)于中國企業(yè)來說，算是百年老店了。在馬云看來， 102 會(huì)是一個(gè)好的結(jié)果。
而18，于阿里巴巴，既是成人禮，也是初創(chuàng)阿里時(shí)候的十八位“羅漢”。
去年此時(shí)，杭州正在舉辦二十國集團(tuán)峰會(huì)，而馬云，作為“馬省長”，親自為杭州代言，為這座城市打上互聯(lián)網(wǎng)的烙印，科技的美感。甚至在我們普羅大眾看來，杭州，除了阿里網(wǎng)易之外，就沒有什么排的上號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)公司了。馬云不甘于偏居一隅，阿里巴巴從成立之初就立志于做世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)公司
整個(gè)過去的 8 月，華爾街都在討論阿里巴巴，還要多久能超越亞馬遜和Facebook。市值 4300 億美元(約合 28000 億人民幣)的阿里巴巴，距離亞馬遜不到一個(gè)“漲停”，與Facebook的距離是 1 個(gè)半“漲?！?。在此之后，阿里巴巴距離“世界最大互聯(lián)網(wǎng)公司”的目標(biāo)，只剩一個(gè)谷歌。
馬云從沒有將亞馬遜視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。早年，阿里對(duì)標(biāo)eBay，但很快eBay就不行了，亞馬遜又頂替上來。尷尬的是，這個(gè)對(duì)象也快被丟掉了。
一年時(shí)間里，亞馬遜的股價(jià)上浮近40%，期間貝佐斯兩度超越比爾·蓋茨，問鼎世界首富。同樣，阿里的股價(jià)從 79 美元，狂飆到了 170 美元。超越亞馬遜和臉書，只是時(shí)間問題。
阿里究竟給中小企業(yè)帶來了什么
阿里巴巴成了鞭策新經(jīng)濟(jì)形態(tài)向前的“水電煤”等基礎(chǔ)設(shè)施。交易平臺(tái)、支付、物流、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，不但成就了阿里，也成了中國現(xiàn)代商業(yè)體系中最基礎(chǔ)的設(shè)施。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示， 2016 年全國遞出超過 300 億個(gè)包裹，超過70%與阿里有關(guān);雙十一當(dāng)天，阿里平臺(tái)的成交額是 1207 億，覆蓋 235 個(gè)國家和地區(qū)，一天物流訂單數(shù)6. 57 億……
此外，像淘寶店這樣的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，以及阿里平臺(tái)直接催生的就業(yè)崗位，上億也不是不成能。
間接地，阿里巴巴通過線上和線下的協(xié)同拉動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)需求，并源源不停為工廠帶來訂單，甚至幫中小企業(yè)主減輕租金負(fù)擔(dān)和運(yùn)維成本……可能房東是很恨馬云的吧。
在這條社會(huì)基本的供需產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里依靠著大數(shù)據(jù)統(tǒng)支持者更加精準(zhǔn)的商業(yè)消費(fèi)，支付寶系統(tǒng)構(gòu)建社會(huì)信用和保障體系;菜鳥網(wǎng)絡(luò)走完最后一公里……阿里的這些子業(yè)務(wù)，共同支撐起了年交易額超過 3 萬億的零售系統(tǒng)。
此外，無人超市、盒馬鮮生等各種“新零售”的厘革持續(xù)鋪開，層層分銷、充斥不透明環(huán)節(jié)的零售與餐飲市場(chǎng)，即將被互聯(lián)網(wǎng)重新解構(gòu)。
信任以及信用
馬云曾這樣形容電子商務(wù)：你從一個(gè)素昧謀面的人那里買來了東西，你把包裹交給一個(gè)陌生人，一個(gè)你從不認(rèn)識(shí)的人將你的包裹送達(dá)，淘寶對(duì)中國社會(huì)最大的改變就是信任。這全關(guān)乎信任。
當(dāng)時(shí)，電子商務(wù)的交易模式都是同城交易或是遠(yuǎn)程匯款，十分麻煩。中國人的信用和保障，沒有人提這個(gè)。在線支付雖然便捷，但網(wǎng)購的成交額太小，有的 10 塊錢一筆，銀行連成本都不夠，自然不肯意做。
怎么辦?阿里做。
最終靠著這批人的堅(jiān)持，改變了中國的生意。
2008 年金融危機(jī)，大批出口型企業(yè)倒下。中小型企業(yè)危在旦夕。 2009 年，阿里云上線。不懂技術(shù)的馬云預(yù)判這對(duì)阿里和中小型企業(yè)有巨大幫手作用，隨即一頭扎了進(jìn)去，并從微軟亞洲研究院里帶走了哲學(xué)家王堅(jiān)。
經(jīng)歷了爭(zhēng)吵，阿里云項(xiàng)目上線。阿里云的肩上站著數(shù)以萬計(jì)的中小型企業(yè)。龐大的海量數(shù)據(jù)和用戶畫像背后，也是阿里云，就連春運(yùn)，12306
也要求助阿里云。
