品牌如何實(shí)現(xiàn)渠道從0到1？

我身邊有很多人都在努力做產(chǎn)品，但當(dāng)產(chǎn)品做出來之后，卻不知道怎么把產(chǎn)品銷售出去，不知道你是否有同樣的疑惑。

我那時(shí)候也有同樣的困惑：

①如何把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去？

②如何找到銷售的破局點(diǎn)?

③是自己直面消費(fèi)者，還是找渠道銷售？

④如果選擇渠道銷售，該如何對(duì)接渠道呢？

探索了小半年，后來我們堅(jiān)定不移的選擇了 S2B2C 模式，

專注做好供應(yīng)鏈，專注對(duì)接渠道（大 B+小 B），不去直面消費(fèi)者。

經(jīng)過近兩年的努力，晚安小燈泡在產(chǎn)品布局和渠道布局上都取得了還算不錯(cuò)的成績。

這篇文章會(huì)把我這兩年實(shí)戰(zhàn)落地的全部經(jīng)驗(yàn)毫無保留的分享給大家！

先給大家整體梳理一下這次的分享。

為了方便大家更科學(xué)地選擇自己的渠道主陣地，燈泡做了兩點(diǎn)梳理：

第一、我會(huì)審慎地基于我自己掌握的核心資源來決定到底優(yōu)先布局哪一個(gè)渠道板塊。

第一，經(jīng)過這么長時(shí)間的商業(yè)熏陶，無論是直銷、微商、代理、團(tuán)購，很多人都被淘汰了，但也有一幫人堅(jiān)持下來活下來了。

這幫人正在覺醒，他們需要更加自由，需要更多的自主權(quán)。

他們一方面還在服務(wù)原有的平臺(tái)，另一方面他們開始擁抱快團(tuán)團(tuán)這個(gè)工具，自己在獨(dú)立的選品和分享。

所以也就意味著有會(huì)有大量的團(tuán)長選擇這個(gè)團(tuán)購工具，大把的團(tuán)長資源允許你去直接勾兌。

第二，我們要想把一個(gè)渠道板塊做好，最好有一個(gè)聚合平臺(tái)，這樣對(duì)接起來效率最高，公眾號(hào)渠道的聚合平臺(tái)是有贊分銷，團(tuán)購渠道的聚合平臺(tái)就是快團(tuán)團(tuán)。

快團(tuán)團(tuán)招募幫賣團(tuán)長 & 明星團(tuán)長是我們下半年核心工作。

在這個(gè)板塊里，我們做了一個(gè)和所有人都不一樣的措施。

我們做了一個(gè)差異化思考——團(tuán)長們需要學(xué)習(xí)：

①選擇新平臺(tái)：他們需要快速了解這個(gè)工具；

②重新出發(fā)：他們需要系統(tǒng)地提升自己的選品能力、賣貨能力、社群運(yùn)營能力、裂變團(tuán)隊(duì)能力。

作者：群響

來源：群響（Qunxiangle）