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作者:巨人電商

“完美日記為何爆紅”?解析背后的DTC模式實踐

POST TIME:2021-08-20

DTC作為新的商業(yè)形態(tài)的出現(xiàn),在各個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不可同日而語。在B2C領(lǐng)域已經(jīng)廣泛流行,一些成功的實踐案例也多少給了諸多B2C品牌大刀闊斧進(jìn)行營銷改革的決心,但是在B2B營銷領(lǐng)域,它的被重視程度極低。

我相信,在未來5年,人工智能,大數(shù)據(jù)算法,5G時代的到來,商業(yè)局面不斷更新迭代,這將發(fā)生根本的變化。營銷方式也將迎來根本性的創(chuàng)新,突出表現(xiàn)之一就是DTC模式的流行和踐行。

今天我們來重點分析下這些挑戰(zhàn)應(yīng)該如何去破解,制定并執(zhí)行有效的DTC營銷策略應(yīng)該注意哪些問題?遵循什么步驟?

以B2B工業(yè)品營銷舉例:

傳統(tǒng)觀點一:工業(yè)品營銷的目的以為企業(yè)銷售和渠道賦能為主,直面終端客戶不重要。

傳統(tǒng)觀點二:B2B功能性訴求遠(yuǎn)超精神需求,品牌不重要,直面客戶也不重要。

傳統(tǒng)觀點三:B2B客戶從被品牌觸達(dá)到最后的轉(zhuǎn)化,需要大量的人力,渠道的溝通,無法形成即時的商業(yè)機(jī)會轉(zhuǎn)化,所以還是渠道更重要些,品牌無需直面客戶。

真的是這樣嗎?

針對以上論點,我們?nèi)绾稳タ创鼴2B領(lǐng)域的DTC模式的重要程度和可行性?DTC說通俗點,就是去中間商,不賺差價。DTC縮短中間環(huán)節(jié),無需依賴傳統(tǒng)的批發(fā)商和中間渠道,直接與消費者互動,及時掌握消費者的購物行為和用戶畫像。

那么,除了對于終端客戶的利好,不賺差價,對于品牌方來說,DTC的優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪里呢?

DTC優(yōu)勢:

新觀點一:通過拉動終端客戶需求,反向推動渠道需求,避免被渠道壓價,壟斷,大大提高品牌方對產(chǎn)品流向的可控性。

新觀點二:未來是數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代,掌握終端客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn),建立數(shù)據(jù)科學(xué)體系,可大大提升營銷效率,預(yù)測營銷結(jié)果。

新觀點三:精準(zhǔn)掌握供應(yīng)鏈需求預(yù)測,提升客戶服務(wù)效率,進(jìn)而提升利潤空間。

由于B2B領(lǐng)域的DTC概念還處在非常初期的階段,我們以“完美日記”品牌來舉例,說明DTC營銷模式如何助力商業(yè)成功,供所有營銷人借鑒。(包括B2B和B2C市場人)

“與傳統(tǒng)的競爭對手聯(lián)合利華或?qū)殱嵉裙鞠啾?,那些與消費者締結(jié)了密切聯(lián)系的DTC小公司帶來的威脅更大?!?

——某藥妝500強(qiáng)品牌總監(jiān)

目前,DTC品牌已在內(nèi)地化妝品市場掀起了巨浪,并威脅到了傳統(tǒng)品牌的發(fā)展。不過,相對美國市場而言,它們?nèi)匀挥休^長的路要走。

完美日記,一個成立不過三個年頭的美妝品牌,銷量力壓國牌同行,甚至趕超國際大牌,它的成功到底是產(chǎn)品還是營銷?營銷毫無疑問取得了巨大成功,它是近年DTC模式踐行增長的一個絕好案例。

01

營銷宣傳摒棄傳統(tǒng)電視廣告、平面廣告等的巨大投入,轉(zhuǎn)戰(zhàn)以社交媒體平臺小紅書,微信個人號為主導(dǎo)的營銷方式,品牌認(rèn)知直達(dá)社交用戶,實現(xiàn)最直接的雙向互動。

保守估計,完美日記有上百個個人號,其統(tǒng)一標(biāo)識為“小完子”這個人設(shè)。按照3000人/號的標(biāo)準(zhǔn)來計算,處于”私域“的粉絲量應(yīng)該在近百萬級別。

02

私域流量的全盤運營:其核心在于精細(xì)化運營用戶。

這上百個個人微信號不僅具有關(guān)鍵詞回復(fù)、拉群等自動化流程,其背后還有真實的客服在手動回復(fù)。二者結(jié)合,不僅能保證效率,還能保證服務(wù)質(zhì)量。

“私域”是2020年大火的一個營銷概念,疫情更是催生了品牌方對“私域流量”的需求。

我也看到了很多私域方面的創(chuàng)業(yè)者做的很不錯,有的是做戰(zhàn)略咨詢,有的是開發(fā)SAAS軟件,在未來的兩年,私域的前景依舊被看好。其根本在于,“私域流量“是品牌資產(chǎn)的一部分。你的客戶信息,客戶與品牌的交互行為,購買行為等全部都儲存在品牌數(shù)據(jù)中臺里面,無論數(shù)字營銷環(huán)境如何變化,社交平臺玩法如何快速迭代,品牌的根在,競爭力就在。

首先是微信群。

在第一步添加“小完子”后,用戶就會收到加群的邀請,統(tǒng)一命名為“小完子玩美研究所”——這樣就生成了數(shù)千個微信群。

第二步,是運營,其微信群的運營實際上是圍繞多個小程序來進(jìn)行的。通過“小完子”這個人設(shè),打造出高質(zhì)量的美妝內(nèi)容,每天發(fā)布到小程序上,然后再轉(zhuǎn)發(fā)到群里,引發(fā)用戶持續(xù)關(guān)注和討論。直播、抽獎等活動也會不斷發(fā)布到群里。

其次是朋友圈。

大家一定很好奇,為什么完美日記要用“小完子”來統(tǒng)一所有的微信號?原因很簡單,就是通過打造人設(shè),讓用戶產(chǎn)生信任。而不論是小程序和朋友圈,“小完子”都是真人出鏡,讓大家看到了一個有血有肉的妹子,你的“私人美妝顧問”。

所以,首先這不是一個普通的客服,“小完子”是一個IP,然后這又是一個由真人形象擔(dān)當(dāng)?shù)腎P,最貼合普通女生日常生活的這么一個人設(shè)。

第三步,完美日記具備了在私域流量內(nèi)進(jìn)行用戶分群(segmentation)的能力,即根據(jù)用戶興趣,建立標(biāo)簽體系,差異化展示內(nèi)容。這種精細(xì)化運營的方式,在以下幾個方面全方位產(chǎn)生增益。

用戶分群

1. 基于用戶分群的標(biāo)簽體系可幫助品牌做更精準(zhǔn)地相似畫像的人群拓展,即Lookalike,進(jìn)行全域觸達(dá)。

2. 基于用戶分群的標(biāo)簽體系幫助品牌在一次觸達(dá)未轉(zhuǎn)化后做再次觸達(dá),即Retargeting,利用差異化的內(nèi)容有效轉(zhuǎn)化處在不同決策鏈路漏斗階段的用戶。

3. 基于用戶分群的標(biāo)簽體系幫助品牌對銷售線索(leads)分門別類,設(shè)定線索處理和跟進(jìn)的優(yōu)先級,進(jìn)而制定差異化的跟進(jìn)策略。

4. 基于用戶分群的標(biāo)簽體系幫助品牌對已轉(zhuǎn)化,已成交的客戶進(jìn)行分類,建立忠誠度計劃,增強(qiáng)粘性,提升復(fù)購,最大化客戶生命周期價值。

最后,對用戶進(jìn)行社群運營后,剩下最后一步就是購買,成交了,其主要的轉(zhuǎn)化方式有三種:

朋友圈秒殺廣告、微信群推送、個人號私聊推送。

而由于微信和天貓無法互通,其購買渠道是通過有贊商城來完成的。

所以,我們在“完美日記“中看到的是直面客戶的銷售模式,綜合KOL,社交裂變,差異化內(nèi)容,數(shù)據(jù)分層和洞察等各種方式,公域和私域流量互相加持,共同達(dá)到提升轉(zhuǎn)化和客戶留存的目的。

這樣的邏輯和原理,應(yīng)用到B2B商業(yè)模式也沒問題,只不過,B2B相較于美妝等B2C品牌,應(yīng)用場景,技術(shù)壁壘,客戶群體,決策體系更加復(fù)雜罷了。

真理和原則都是有普適性的。那么,品牌如何制定有效的DTC策略呢?

1. 多渠道引流,建立私域流量池,直面客戶的網(wǎng)站,電商平臺,數(shù)據(jù)回流。

2. 通過內(nèi)容營銷,SEO等方式建立品牌權(quán)威,提升口碑。

3. 利用營銷自動化,電郵,短信等和用戶建立持續(xù),精準(zhǔn)的連接。持續(xù),維持一定的頻率,內(nèi)容及時傳達(dá),內(nèi)容具有高度相關(guān)性,直擊痛點是關(guān)鍵。

4. 建立CRM會員管理體系,提供客戶支持,留存,提升客戶忠誠度。

5. 全鏈路追蹤客戶行為,分析并了解盈利因素,為持續(xù)不斷的營銷互動提供指導(dǎo)。

以上的每一步都是一門很大學(xué)問,術(shù)業(yè)有專攻,需要一個專業(yè)的團(tuán)隊去運營,媒體購買人才,數(shù)據(jù)科學(xué)人才,內(nèi)容營銷人才,客戶關(guān)系管理人才,社群運營人才,電商人才,只有舍得投入,組建專業(yè)組織架構(gòu),把正確的人才放在正確的位置上,DTC的踐行才可以體系化,標(biāo)準(zhǔn)化,可復(fù)制。

講在最后,DTC絕對不是一個簡單的營銷策略,它更多是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,要成功的開展DTC模式必須有來自技術(shù),銷售,市場,數(shù)據(jù)和運營的投入,缺一不可。但是在中國,DTC模式為中國品牌帶來的機(jī)遇背后還有不小的挑戰(zhàn),要成功突圍,必須在品牌戰(zhàn)略的每一環(huán)節(jié)上竭盡全力,內(nèi)外兼修。

作者: 朱晶裕

來源:Jade大話數(shù)字營銷(Jade_Digital)

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