作者：巨人電商

從0搭建互聯(lián)網(wǎng)金融APP的用戶體系！

POST TIME:2021-08-20

用戶體系只是單純的積分/會(huì)員/等級(jí)么？如何從零開(kāi)始梳理我的APP的用戶體系？金融類產(chǎn)品的用戶體系有什么特殊性？一個(gè)優(yōu)秀的用戶體系可以為我的APP帶來(lái)什么？

該系列將從深層邏輯為你梳理：一個(gè)完成的用戶體系是如何構(gòu)建的，并以京東金融和富途牛牛兩大金融類APP為樣本，為你深度拆解。

全文思維導(dǎo)圖如下：

01【溯源】：“用戶體系”從何而來(lái)？

當(dāng)你的APP積累了一定的用戶數(shù)量，老板說(shuō)：“小劉啊，我看咱們APP也有幾萬(wàn)用戶了，最近都沒(méi)啥增長(zhǎng)了，你要不搞個(gè)用戶體系激勵(lì)一下？”

如果等著APP已經(jīng)完成了初步積累，你才后知后覺(jué)去搭建用戶體系，無(wú)異于在鋪好的水泥地上建房，一方面原始積累的來(lái)源不能界定，另一方面能建多高已經(jīng)受制于你所挖的深度了。

因此，從一開(kāi)始，就請(qǐng)深度拆解你的用戶。

用戶體系不是平地起的概念，首先請(qǐng)默念三遍：“不要為了做而做”。

在搭建用戶體系之前，請(qǐng)認(rèn)真審視你的APP。

理解這個(gè)閉環(huán)路徑：【商業(yè)目的——> 用戶需求——> 產(chǎn)品使用——> 環(huán)路結(jié)構(gòu)】

這會(huì)指導(dǎo)你更好地從產(chǎn)品經(jīng)理的層面完成深度了解你所從事的行業(yè)和工作。同時(shí)，按照這個(gè)路徑解析你的APP，你就可以得到一個(gè)專為你的APP所定制的“用戶體系”。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，整體用戶體系的搭建依靠于APP的整體大框架，從商業(yè)目的出發(fā)，推展至整個(gè)用戶體系的環(huán)路結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和APP內(nèi)生態(tài)建設(shè)。

下面將詳細(xì)說(shuō)明，這個(gè)閉環(huán)鏈條是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。

第一步：找到你的“商業(yè)目的”

以短視頻APP/新聞閱讀APP等為例，抖音和頭條歸根結(jié)底在于占領(lǐng)用戶的移動(dòng)端使用時(shí)長(zhǎng)和精力，視頻和文字只是載體不同，而廣告/直播/小游戲只是在這基礎(chǔ)上的不同變形模式。

那對(duì)于金融類APP呢？

其核心在于用不同的交易行為，連接提供交易的機(jī)構(gòu)（基金投資/股票投資/P2P/數(shù)字貨幣）和投資者，當(dāng)這個(gè)連接足夠大而有力，將會(huì)變現(xiàn)為傭金/用戶資金池/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交易等不同的收益方式。

系統(tǒng)而言：商業(yè)目的包括階段性和長(zhǎng)期性的。

1）階段目的

AAARR模式在于提高用戶核心路徑中每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)轉(zhuǎn)化率，則用戶體系也是為“用戶量”“活躍度”“留存”“轉(zhuǎn)化”負(fù)責(zé)的。

比如大多數(shù)金融產(chǎn)品APP的會(huì)員等級(jí)（比如京東），都與用戶當(dāng)前狀態(tài)綁定，普通用戶是基礎(chǔ)會(huì)員，開(kāi)戶并綁卡是銀卡會(huì)員，等入金到了一定標(biāo)準(zhǔn)就是金卡會(huì)員，而不同層級(jí)的會(huì)員可以享受不同等級(jí)的服務(wù)：比如港股的LV2行情/基金交易費(fèi)率折扣等等。

2）最終目的

如上所言，用戶體系的運(yùn)作在于維護(hù)一個(gè)良好的用戶生態(tài)：體量大/精準(zhǔn)/穩(wěn)定的用戶群體，基于這個(gè)群體可以實(shí)現(xiàn)的商業(yè)化變現(xiàn)則很多。

比如金融類APP有了大量?jī)?yōu)質(zhì)用戶就等于有了交易量和資金存量（比如天天基金/同花順等），資金的流動(dòng)帶來(lái)費(fèi)率/傭金/資金池和用戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而有更多商業(yè)機(jī)會(huì)。

第二步：找到支點(diǎn)——“用戶需求”

用戶體量帶來(lái)大量交易/大量時(shí)間占用/大量用戶核心數(shù)據(jù)，這些都是我們?yōu)榱藵M足最終的商業(yè)目的所追逐的。而這一切都基于一個(gè)大體量且優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的用戶池。想要run一個(gè)優(yōu)質(zhì)用戶池，最核心在于找到一個(gè)“支點(diǎn)”——用戶需求，用真實(shí)的需求去撬動(dòng)大量用戶。

這里提供一個(gè)公式：

用戶需求=用戶（確定用戶群體）+需求（解決問(wèn)題）+場(chǎng)景（如何使用工具）

以金融類APP舉例，用戶（投資者）+需求（投資難題）+場(chǎng)景（投資工具），其絕對(duì)的第一需求在于：滿足投資者對(duì)投資收益的追逐。

以其中的“場(chǎng)景”為例，用戶的不同level所面臨的需求以及我們需要為用戶定制的需求是不同的。

而對(duì)于金融類（以本人所做的一個(gè)海外基金投資APP）為例，我們把用戶定義為5種狀態(tài)：以“是否完成風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)”“是否完成開(kāi)戶”“是否有持倉(cāng)”“是否買(mǎi)過(guò)基金組合”為劃分節(jié)點(diǎn)，這也是我們APP需要引導(dǎo)客戶逐步完成的核心路徑。

第三步：產(chǎn)品如何配合使用？

對(duì)于金融類APP來(lái)說(shuō)，如何滿足大部分用戶追求收益的需求，把優(yōu)質(zhì)且匹配的投資產(chǎn)品連接給對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的投資人，這就是產(chǎn)品需要滿足的。

還是以用戶路徑為例，我們看看產(chǎn)品是如何配合完成路徑指引的。

對(duì)于大部分的互金類APP：【下載安裝-注冊(cè)登錄-身份認(rèn)證-綁卡-首投-復(fù)投】，是一個(gè)通用路徑，因此，大部分的用戶體系和用戶運(yùn)營(yíng)工作都是圍繞這個(gè)進(jìn)行的。

以綁卡為例，這是整個(gè)路徑中的重要拐點(diǎn)，綁卡后意味著資金流入可能性極大提高，因此運(yùn)營(yíng)活動(dòng)多圍繞此展開(kāi)。如：綁卡后用戶等級(jí)提升、綁卡福利、綁卡返現(xiàn)、紅包獎(jiǎng)勵(lì)、綁卡后第一筆交易的費(fèi)率折扣等等，都是用戶體系中為手段。

因此，認(rèn)真想想你的APP的核心路徑是什么？在每個(gè)核心轉(zhuǎn)折點(diǎn)應(yīng)該如何激勵(lì)你的用戶？

第四步：環(huán)路結(jié)構(gòu)

基于用戶和需求之間的聯(lián)動(dòng)，帶來(lái)完整的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。

用戶體系的搭建依靠于APP的整體大框架，從商業(yè)目的出發(fā)，推展至整個(gè)用戶體系的環(huán)路結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和APP內(nèi)生態(tài)建設(shè)。

這個(gè)良性APP生態(tài)的搭建主要包括2方面：

1）APP內(nèi)完整閉環(huán)

標(biāo)準(zhǔn)用戶體系中“入口——成長(zhǎng)——出口”的設(shè)計(jì)（在后文的案例中有詳細(xì)說(shuō)明）。

采用單種或者多種用戶體系，均需形成環(huán)環(huán)相扣的環(huán)路結(jié)構(gòu)，以保證在源動(dòng)力的趨勢(shì)下，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠讓用戶參與到，不會(huì)形成斷路。

生態(tài)建設(shè)：在后文的案例中有詳細(xì)說(shuō)明。

基本要素：數(shù)值策劃、獎(jiǎng)品策劃、等級(jí)策劃等等。

2）產(chǎn)品矩陣間打通

產(chǎn)品矩陣這2年已經(jīng)不是新概念了，以頭條系為模版，大廠們和創(chuàng)新者們都習(xí)慣了“搭建矩陣”，一個(gè)完整的產(chǎn)品矩陣保持了體系的整體性，之間互相導(dǎo)流也是基本操作。

那對(duì)于互金類APP，產(chǎn)品矩陣的建立，更核心的在于用戶賬號(hào)體系和資金體系的打通及共享。

02【拆解】：用戶體系的核心構(gòu)成元素：“用戶”+“需求”

在正式搭建用戶體系之前，讓我們?cè)傧胂竽莻€(gè)公式：

用戶需求=用戶（確定用戶群體）+需求（解決問(wèn)題）+場(chǎng)景（如何使用工具）

基于此我們可以發(fā)現(xiàn)，從產(chǎn)品側(cè)考慮，用戶體系的目的在于：

【一級(jí)】：體現(xiàn)產(chǎn)品的核心功能及價(jià)值，為用戶規(guī)劃理想路徑
【二級(jí)】：帶來(lái)用戶停留+活躍+忠誠(chéng)度，為運(yùn)營(yíng)服務(wù)

定義“用戶”的概念和方向非常多，其實(shí)也就是一個(gè)西瓜從中間切還是橫剖切的問(wèn)題。因此，我們做一個(gè)簡(jiǎn)單收納，嘗試從盡量豐富的視角去理解“用戶”。

1. 理解用戶：RMF模型+用戶生命周期+身份特征識(shí)別

從橫向和縱向看，用戶可以分層也可分群。

當(dāng)涉及消費(fèi)，我們可以用RMF模型；當(dāng)涉及成長(zhǎng)，我們可以用用戶生命周期模型；當(dāng)涉及用戶畫(huà)像，我們也可以從多個(gè)角度描畫(huà)客戶形象：如人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征/行為/渠道/預(yù)測(cè)等。

（1）RMF模型

RMF模型是在電商和互金中使用較多的模型，以最近一次消費(fèi)(Recency)+ 消費(fèi)頻率(Frequency) +消費(fèi)金額(Monetary)為關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)，來(lái)衡量客戶價(jià)值和客戶創(chuàng)利能力的重要工具和手段。

如圖所示（圖自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）：

X軸為最近一次消費(fèi)(Recency)，Y軸為消費(fèi)金額(Monetary)，Z軸為消費(fèi)頻率(Frequency)，從而區(qū)分8個(gè)象項(xiàng)標(biāo)記出8類用戶群體。

其中需要重點(diǎn)關(guān)注的用戶群包括：

1）重要價(jià)值客戶（111）：VIP

2）重要保持客戶（011）：一段時(shí)間沒(méi)來(lái)的忠誠(chéng)客戶，主動(dòng)保持聯(lián)系。

3）重要發(fā)展客戶（101）：忠誠(chéng)度不高但高潛力用戶，重點(diǎn)發(fā)展。

4）重要挽留客戶（001）：將要流失或者已經(jīng)要流失的用戶，挽留措施。

（2）用戶生命周期

如圖所示（圖自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）：

用戶生命周期包含五個(gè)階段，而這5個(gè)階段都與完整的用戶核心路徑關(guān)聯(lián)。

以京東金融APP的路徑為例：

（1）從各種渠道下載并完成注冊(cè)，處在引入期，此時(shí)為新手用戶，京東此時(shí)核心在培養(yǎng)信任感/新手任務(wù)體系/新手專區(qū)中投注力量。

（2）完成身份認(rèn)證或者綁卡，并開(kāi)始首次投資，處于成長(zhǎng)期，此時(shí)為成長(zhǎng)用戶，此時(shí)已經(jīng)是京東的基礎(chǔ)會(huì)員開(kāi)始進(jìn)入會(huì)員體系。

（3）金融產(chǎn)品核心關(guān)注投資的多次，因此京東將努力引導(dǎo)客戶在首投后完成復(fù)投再完成N投，這個(gè)流程即是引導(dǎo)成長(zhǎng)期的用戶變?yōu)槌墒炱诘某墒炜蛻?，PM在此階段重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)是：投資用戶數(shù)量/占比，人均交易金額，人均持有金額，人均持有產(chǎn)品數(shù)等。若在此階段用戶自傳播，基于用戶自身的關(guān)系鏈帶來(lái)更多用戶，則新用戶將重新進(jìn)入第一階段。

（4）當(dāng)成熟用戶減少APP的打開(kāi)，可能進(jìn)入休眠期或者流失期，在此階段PM將用各種手段進(jìn)行召回。

具體如何召回請(qǐng)見(jiàn)圖，大部分PM習(xí)慣用優(yōu)惠券，優(yōu)惠券只是工具，其本質(zhì)也是歸屬于用戶激勵(lì)體系。

（3）身份特征識(shí)別

以支付寶和京東金融為例。

芝麻信用也可以理解為用戶征信體系和畫(huà)像構(gòu)成的一部分，其中收集了用戶的：學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)歷／實(shí)名消費(fèi)行為/公積金／車(chē)輛信息／駕照／學(xué)歷／公司郵箱等，用以構(gòu)建用戶的精準(zhǔn)畫(huà)像。

小白信用則收集了用戶的：實(shí)名情況／社會(huì)屬性／居住環(huán)境／教育情況/身份證／企業(yè)郵箱／公積金等。

2. 需求挖掘：需求是搭建用戶體系的動(dòng)力

把APP的支點(diǎn)——核心需求與用戶體系關(guān)聯(lián)在一起，這樣才能保證最終用戶體系的搭建都是圍繞用戶和我們最終的商業(yè)目的。

這里只提供一個(gè)大致說(shuō)明，在拆解用戶的需求時(shí)，請(qǐng)以中心點(diǎn)（核心需求）為核心往外輻射。

比如我們前文提到，基本所有互金類APP用戶的核心的需求就是“追逐收益”，那么核心的路徑就要引導(dǎo)用戶從零開(kāi)始到最終獲取收益（即用戶路徑：下載—登陸注冊(cè)—開(kāi)戶—入金—首投—復(fù)投），在此基礎(chǔ)上我們可以再基于不同APP場(chǎng)景去發(fā)掘更多的衍生需求。

比如我們現(xiàn)在所做的海外基金投資APP，他具有“基金交易”+“海外投資”的屬性，選擇這種投資方式的用戶跟其他投資用戶有什么不同能？他想在這個(gè)平臺(tái)上收獲什么呢？

窮舉法，我們發(fā)現(xiàn)可能有這些衍生需求：

投資產(chǎn)品的平臺(tái)獨(dú)有
平臺(tái)用戶享有的特殊權(quán)益
海外開(kāi)戶便利
推薦基金或者基金組合收益高／精準(zhǔn)度高
期待點(diǎn)：了解海外投資資訊，社區(qū)有內(nèi)容
興奮點(diǎn)：可炫耀，等級(jí)特權(quán)

……等等。

為你的APP去發(fā)掘更多需求吧，有了這些，你才能在需求的基礎(chǔ)上去使用用戶體系滿足需求。

03【重構(gòu)】：從零開(kāi)始搭建用戶體系

前面的都是用戶體系的準(zhǔn)備工作，記得我們?cè)陂_(kāi)篇所說(shuō)的么？不要等水泥地都鋪好了才打算建高樓，而是在最開(kāi)始就往下深挖地基，前面所講述的用戶體系從何而來(lái)/用戶分析/需求分析就是要建高樓的地基。

現(xiàn)在開(kāi)始，從零開(kāi)始搭建你的互聯(lián)網(wǎng)金融APP的用戶體系吧。

我把體系的搭建總結(jié)為“1+其他”模式。

“1”是用戶體系搭建的核心：推動(dòng)用戶完成理想的核心路徑
“其他”是在此基礎(chǔ)上的成長(zhǎng)體系／會(huì)員體系／積分體系等等。

用什么形式請(qǐng)根據(jù)你所服務(wù)的APP的產(chǎn)品形態(tài)，但不管選擇會(huì)員還是積分還是任務(wù)，這些只不過(guò)是不同手段途徑，都是服務(wù)于這個(gè)唯一的核心，就是（再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍）：“推動(dòng)用戶完成理想的核心路徑”。

“1”和“N”相互關(guān)聯(lián)，形成完整APP生態(tài)圈。

1. 核心路徑：用戶跟你想得不一樣

我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了無(wú)數(shù)遍的用戶路徑，其實(shí)是從產(chǎn)品層面定義的“核心”。

那么請(qǐng)思考以下問(wèn)題：我們希望用戶去完成的路徑真的是他期望的么？從用戶角度感知到的路線是否可以跟我們的預(yù)期的一致呢？當(dāng)你下載一個(gè)全新的APP，什么會(huì)促使你往下走完成留存/完成轉(zhuǎn)化/完成行為/完成自傳播呢？

以我所做的一個(gè)海外基金投資APP為例，我選取其中“登陸注冊(cè)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，我應(yīng)該做什么來(lái)促使登陸注冊(cè)的發(fā)生？

我拆分了3個(gè)關(guān)注點(diǎn)：

1）why：為什么我要登陸注冊(cè)？

會(huì)不會(huì)是因?yàn)楹?jiǎn)單瀏覽后發(fā)現(xiàn)平臺(tái)可靠／資訊多／產(chǎn)品推薦，或者是想要享受資產(chǎn)分析，類型評(píng)估，后臺(tái)推薦等服務(wù)，但是發(fā)現(xiàn)要登陸后才可使用。或者是提前享受了部分功能體驗(yàn)，登陸后可能開(kāi)放更多權(quán)限。

2）how：我可以使用什么方式登陸注冊(cè)？

現(xiàn)在大眾的注冊(cè)方式包括有手機(jī)／郵箱/第三方登錄，通過(guò)數(shù)據(jù)分析我們可以發(fā)現(xiàn)，大部分的用戶在首次使用是可能更愿意使用第三方登陸，因?yàn)榭旖荼苊忾_(kāi)了很多莫名奇妙賬戶，那么后續(xù)該如何把第三方賬戶跟用戶的手機(jī)和郵箱關(guān)聯(lián)呢？

3）when：我在什么場(chǎng)景下會(huì)登陸注冊(cè)？

一般的場(chǎng)景包括有：下載后啟動(dòng)頁(yè)／新手入口／活動(dòng)頁(yè)參與登陸／領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)兌換時(shí)登陸，需要計(jì)算不同場(chǎng)景下的注冊(cè)效率，以及在注冊(cè)流程中的每個(gè)步驟退出率。

2. 用戶成長(zhǎng)體系：用什么激勵(lì)用戶成長(zhǎng)？

想要設(shè)計(jì)一整套用戶成長(zhǎng)體系，請(qǐng)先為你的用戶建模，你的用戶模型可以參考我們之前提到的“用戶level”“RMF模型”“用戶生命周期”“用戶特征”，并結(jié)合核心路徑，為你的用戶定制他所需要的激勵(lì)。

因?yàn)椴煌袠I(yè)/生態(tài)/類型的APP需要的激勵(lì)方式不同，所以，我在此只做收納總和，你可以根據(jù)你的需要選擇。

激勵(lì)的來(lái)源大致上包括3大類：

物質(zhì)訴求（如優(yōu)惠券／金幣體系）
情感訴求（依賴／歸屬）
功能使用（權(quán)限開(kāi)放）

基于這3大類，演化出了各種激勵(lì)體系：如經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)／虛擬幣／榮譽(yù)體系／粉絲體系／家族體系。

而其中廣為使用的工具如下：

關(guān)系量／粉絲數(shù)（話語(yǔ)權(quán)影響力）
認(rèn)證（身份／特征認(rèn)證，標(biāo)簽，大V）
等級(jí)（積分／成長(zhǎng)值／經(jīng)驗(yàn)值）
成就（勛章獎(jiǎng)?wù)拢u(píng)價(jià)）
積分／虛擬貨幣（兌換周邊）
排名（排行榜）
簽到任務(wù)分享
虛擬道具／虛擬功能體驗(yàn)

基于這個(gè)通用的“收納箱”，你可以組合出你所需要的激勵(lì)體系。

（1）case：bilibili的會(huì)員體系

B站用戶體系的主要載體是會(huì)員等級(jí)。在產(chǎn)品內(nèi)部各類活動(dòng)行為，從而引發(fā)經(jīng)驗(yàn)值的增長(zhǎng)，針對(duì)不同的經(jīng)驗(yàn)等級(jí)，用戶將會(huì)賦予不同的權(quán)利權(quán)限。從而搭建了等級(jí)與特權(quán)相關(guān)，特權(quán)與核心功能使用相關(guān)的一套體系。

但值得一提的是，雖然大部分的APP都在做“會(huì)員”，但是真正把會(huì)員跟APP的靈魂做了承接的，數(shù)之甚少，B站算一個(gè)。

（圖為B站的彈幕，不同等級(jí)會(huì)員可發(fā)的彈幕樣式不一樣）

（2）case：全民K歌的家族體系

全民K歌的用戶體系載體是家族體系。用戶通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)，通過(guò)在產(chǎn)品內(nèi)部的各類行為從而提升家族的各類榮譽(yù)。家族體系收納人氣值，創(chuàng)建家族為VIP特權(quán)。而且基于騰訊微信生態(tài)，家族體系更切合。

3. 積分/會(huì)員等級(jí)體系：“入口”—“成長(zhǎng)”—“出口”

在“1+N”模式中，除了“成長(zhǎng)體系”，另一個(gè)有力的工具是“積分/會(huì)員等級(jí)體系”，這也是大部分互金類APP廣泛使用的模式。相較于會(huì)員，厘定的精度更準(zhǔn)，定制的規(guī)則和特權(quán)拆分更細(xì)致，適合互金場(chǎng)景。

（1）積分體系的公式：入口——成長(zhǎng)形式——計(jì)算方法——出口

“入口”即界定用戶的某些行為可以納入成長(zhǎng)體系，比如：新手任務(wù)／日常任務(wù)／主線任務(wù)／非固定激勵(lì)。
“出口”即界定用戶對(duì)應(yīng)所享權(quán)益（需要與app的核心路徑掛鉤），比如：資金優(yōu)惠／功能特權(quán)／資源優(yōu)先／限制放寬／視覺(jué)差異／兌換抵現(xiàn)。

而在入口和出口之間做連接的就是我們之前提到的3大類激勵(lì)的本質(zhì)（即：物質(zhì)激勵(lì)／情感激勵(lì)／功能激勵(lì)）。另外需要對(duì)所有這些制定計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，這就是我剛提到的相對(duì)于“會(huì)員等級(jí)”更精準(zhǔn)的表現(xiàn)。

（2）【入口】：獲取排名

常用的任務(wù)包括：

新手任務(wù)：熟悉平臺(tái)，引導(dǎo)登陸注冊(cè)
日常任務(wù)（促dau）：社區(qū)搭建，登陸簽到，社區(qū)瀏覽反饋
主線任務(wù)（核心）：促成交易，入金，購(gòu)買(mǎi)，交易
非固定激勵(lì)：額外／興奮類激勵(lì)。

京東金融在入口的設(shè)計(jì)上堪稱標(biāo)注，具體請(qǐng)見(jiàn)下篇案例。

（3）【出口】：對(duì)應(yīng)所享權(quán)益，與app的核心路徑掛鉤

常用的特權(quán)包括：

資金優(yōu)惠：熟悉平臺(tái)，引導(dǎo)登陸注冊(cè)；
功能特權(quán)：禮物兌現(xiàn)／去廣告／產(chǎn)品相關(guān)的實(shí)用功能擴(kuò)展／獲取生日禮包／單次操作獲得更多經(jīng)驗(yàn)值（加速）／達(dá)到活動(dòng)參與門(mén)檻；
資源優(yōu)先：官方熱門(mén)推薦／添加標(biāo)簽，官方標(biāo)簽分類推薦／優(yōu)先推薦參與官方活動(dòng)／提高活動(dòng)中獎(jiǎng)率／優(yōu)先客服處理；
限制放寬：照片批量上傳數(shù)量和空間容量／商城可買(mǎi)商品的品類增加／功能操作次數(shù)限制放寬（如頭像更改次數(shù)）；
視覺(jué)差異：頭像、昵稱／皮膚／主頁(yè)裝飾元素／出現(xiàn)形式：上麥效果，入場(chǎng)效果；
兌換抵現(xiàn)：（限時(shí)/搶先）兌換禮物／參與抽獎(jiǎng)／商城消費(fèi)抵現(xiàn)／免運(yùn)費(fèi)，提供退貨保障。

04【案例】：實(shí)例解析京東金融（請(qǐng)見(jiàn)下篇）

提前預(yù)告，總結(jié)而言：