著名科幻小說《三體》里面智子智能電話機(jī)器人，有一個(gè)神奇智子智能電話機(jī)器人的存在：智子。它是三體人制造智子智能電話機(jī)器人的一種智能機(jī)器，用來監(jiān)視并鎖死地球的基礎(chǔ)科學(xué)；它可以從真空中獲取能量，并能利用量子糾纏實(shí)現(xiàn)瞬間通信；它甚至能控制擬人機(jī)器人……
這樣一種極具科幻意味的存在，讓“智子”的概念叫人過目難忘；而就在5月9日，京東聯(lián)合芯片商、運(yùn)營(yíng)商和終端品牌商發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并推出智子智能電話機(jī)器人了“智子計(jì)劃·點(diǎn)亮萬家”的消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃。
回歸現(xiàn)實(shí)問題：現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，但消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)總是感覺雷聲大、雨點(diǎn)小，概念大于實(shí)質(zhì)，其中到底出了哪些本質(zhì)的問題？而京東打造的針對(duì)普通消費(fèi)者的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，會(huì)不會(huì)如《三體》里面那樣的神奇智子一般，是解救消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展困局的答案呢？
產(chǎn)品廠商狹義物聯(lián)的“小生態(tài)”，反而是物聯(lián)網(wǎng)“大生態(tài)”的絆腳石？
物聯(lián)網(wǎng)，意味著萬物都能連接于網(wǎng)絡(luò)之上。但有意思的是，物聯(lián)網(wǎng)的概念更多的是出現(xiàn)在學(xué)術(shù)世界里，在現(xiàn)實(shí)中，物聯(lián)網(wǎng)通常是以各種智能設(shè)備的形象出現(xiàn)。這背后的推動(dòng)者是智能設(shè)備的制造商們，他們希望用自己的產(chǎn)品構(gòu)建起一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系。
核心的產(chǎn)品廠商，無論是家電廠商，還是IT設(shè)備廠商，或者是手機(jī)廠商，都在拋出或者企圖拋出物聯(lián)網(wǎng)的概念。不少品類較為齊全的家電廠商所構(gòu)想智能家居平臺(tái)，小算盤就是能將自家的冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、空調(diào)乃至手機(jī)、路由器等實(shí)現(xiàn)連接，構(gòu)建一個(gè)智能家庭。
這樣的想法固然好，但問題也顯而易見。對(duì)于消費(fèi)者來說，所有具備連接功能的設(shè)備都從一個(gè)產(chǎn)品廠商那里購(gòu)買是不現(xiàn)實(shí)的，如果我從海爾那里買了洗衣機(jī)和熱水器，從格力那里買了空調(diào)，從小米那里買了空氣凈化器，從蘋果那里買了iPhone……我應(yīng)該怎么實(shí)現(xiàn)智能家庭？
可見，產(chǎn)品廠商構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，只是一種“小生態(tài)”，他們的目的是希望能夠讓消費(fèi)者盡可能多的買自己品牌的產(chǎn)品。出發(fā)點(diǎn)很好，但實(shí)際卻很難實(shí)現(xiàn)。最后的結(jié)果就是，用戶買了不同廠商的產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都有自己一套物聯(lián)網(wǎng)的連接體系，每個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)連接的孤島，彼此之間連接難上加難，這就是物聯(lián)網(wǎng)目前發(fā)展困局的主要原因：產(chǎn)品廠商的“小生態(tài)”難以撬動(dòng)廣義物聯(lián)網(wǎng)的“大生態(tài)”。
換言之，消費(fèi)物級(jí)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展存在不同品牌、廠商之間的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)壁壘。
解開連接困局的“智子”，就是“云、管、端”的全產(chǎn)業(yè)鏈打通
明確了問題，也就知道了現(xiàn)在解開連接困局的那個(gè)“智子”，就是要打破產(chǎn)品的界限、品牌的界限，構(gòu)建一個(gè)各個(gè)主流產(chǎn)品廠商參與的大生態(tài)平臺(tái)。更進(jìn)一步，這個(gè)大生態(tài)平臺(tái)，還要包括芯片廠商、運(yùn)營(yíng)商、應(yīng)用廠商……這應(yīng)該是一股涵蓋物聯(lián)網(wǎng)上下游“云、管、端”的全產(chǎn)業(yè)鏈智能生態(tài)圈。
誰最有機(jī)會(huì)來構(gòu)建這樣一個(gè)龐大的生態(tài)圈？很顯然，京東對(duì)此相當(dāng)有信心。5月9號(hào)的時(shí)候，京東請(qǐng)出各大主流的芯片制造商、三大運(yùn)營(yíng)商、知名新品廠商、軟件企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈各方，發(fā)布京東物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并推出面向萬戶家庭的智能物聯(lián)網(wǎng)升級(jí)和體驗(yàn)計(jì)劃——“智子計(jì)劃?點(diǎn)亮萬家”，京東要做的就是上面所說的這個(gè)事情。
這其實(shí)是一個(gè)大棋局，“云、管、端”的打通絕對(duì)不是一句口號(hào)的事情，牽扯的細(xì)枝末節(jié)實(shí)在太多，而且解局者必須本身掌握著巨大的資源；以這個(gè)角度來看，京東其實(shí)是勝任的角色。在“端”的環(huán)節(jié)，京東已經(jīng)在用Joylink協(xié)議打破產(chǎn)品和品牌的界限，目前已經(jīng)對(duì)接200多家國(guó)內(nèi)外主流產(chǎn)品廠商，覆蓋42個(gè)品牌、2000多個(gè)產(chǎn)品，芯片廠商的加入更是有可能在底層實(shí)現(xiàn)打通；在“管”的環(huán)節(jié)，三大通信運(yùn)營(yíng)商的加入讓物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品可以快速實(shí)現(xiàn)接入運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的方案；在“云”的環(huán)節(jié)，京東利用自己在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，提供整套的應(yīng)用發(fā)布方案，用以實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景化、生活化和智能化。
當(dāng)這樣的一個(gè)“云、管、端”打通的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)是什么樣的圖景呢？對(duì)于消費(fèi)者來說，不管你選什么品牌、什么設(shè)備，只要你在京東上下單，就能實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、即時(shí)連接，換句話說就是打破了品牌和產(chǎn)品的界限！當(dāng)物與物真正能夠智能連接的時(shí)候，才能談場(chǎng)景，那時(shí)候“當(dāng)家里有小偷進(jìn)入時(shí)主動(dòng)報(bào)警”、“當(dāng)家里空氣不好的時(shí)候自動(dòng)關(guān)上窗戶，打開空氣凈化器”、“當(dāng)你在回家路上時(shí)自動(dòng)打開空調(diào)，開始煮飯”等等這樣真正實(shí)現(xiàn)智能家庭的場(chǎng)景才能夢(mèng)想成真。
從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，是一場(chǎng)從“人連接人”到“人連接物、物連接物”的革命
大家都在說，未來的世界一定是物聯(lián)網(wǎng)的世界，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，絕對(duì)不是“互”與“物”的一字之差，而是一場(chǎng)連接的革命?；ヂ?lián)網(wǎng)是“人連接人”，而物聯(lián)網(wǎng)則是“人連接物”與“物連接物”。其中，“人連接物”相對(duì)簡(jiǎn)單，現(xiàn)在很多智能設(shè)備（比如智能手環(huán)）都可以實(shí)現(xiàn)了，但“物連接物”卻并不容易，需要產(chǎn)品廠商跳出自己的小生態(tài)，擁抱一個(gè)開放的大生態(tài)，特別是在消費(fèi)級(jí)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，需要擺脫瓶頸加速發(fā)展。
從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，也有可能產(chǎn)生新的洗牌，誕生新的平臺(tái)級(jí)企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家談?wù)撟疃嗟氖荁AT，百度是人連接信息、阿里巴巴是人連接商品、騰訊是人連接人，而在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，京東會(huì)不會(huì)成為影響力相似的平臺(tái)級(jí)企業(yè)呢？還是另有可能性？
我的觀點(diǎn)是，對(duì)“物”浸入比較深的平臺(tái)機(jī)會(huì)最大。為什么京東能在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)推出了打通物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的計(jì)劃，就是因?yàn)樗壳耙呀?jīng)是幾乎所有智能設(shè)備的銷售平臺(tái)，它不生產(chǎn)產(chǎn)品但又擁有所有產(chǎn)品，所以能從消費(fèi)者需求出發(fā)而非某個(gè)產(chǎn)品角度出發(fā)想問題。加上其云計(jì)算上的長(zhǎng)期積累，以及做虛擬運(yùn)營(yíng)商過程中積累的和三大運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系，還有自營(yíng)等模式，京東在物聯(lián)網(wǎng)方面、特別是消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建中的聚合和推動(dòng)角色很難被他人復(fù)制。
總而言之，物聯(lián)網(wǎng)是未來比互聯(lián)網(wǎng)更加宏大、更加值得興奮的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，但是要想解開這個(gè)局，就得有大生態(tài)的開放胸懷和格局，多從消費(fèi)者的場(chǎng)景需求出發(fā)，少?gòu)淖约轰N售產(chǎn)品的目的考慮。只有這樣，才有可能打破品牌、產(chǎn)品、上下游的界限，消除連接孤島，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者能夠真實(shí)體驗(yàn)和暢想的萬物互聯(lián)生活。
