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順豐的客服電話怎么都是機(jī)器人(順豐智能客服打電話來是干嘛)

熱門標(biāo)簽:重慶永川地圖標(biāo)注 地圖標(biāo)注專員有晉升空間嗎 外呼催收系統(tǒng) 襄陽高德地圖標(biāo)注中心入駐 綿陽興安盟電銷機(jī)器人 地圖標(biāo)注沒標(biāo)注的區(qū)別 遼寧ai電話電銷機(jī)器人有效果嗎 撫順企業(yè)外呼系統(tǒng) 河南電話機(jī)器人客戶

有一天順豐的客服電話怎么都是機(jī)器人,在同事的朋友圈看到這樣一段話,據(jù)說是出自一位投資人順豐的客服電話怎么都是機(jī)器人:

京東送貨之所以快,不在于速度而在于預(yù)測,京東提前一周可以預(yù)測到某個片區(qū)對貨物品類的需求,從而可以預(yù)先把貨物放到附近倉庫。每個單品下個月需求預(yù)測準(zhǔn)確率是95%左右,所以京東的存貨周轉(zhuǎn)率是12天,而沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售是40天,這也是自建物流體系的目的之一。

這位同事問,這是真的嗎?

順豐的客服電話怎么都是機(jī)器人我寫這篇文章的起源,就是上面這一段話。

如果是不跑物流的媒體這樣說,或者是一般從業(yè)者這樣說,還好,一位投資人在公開場合這樣說,這就有問題了。

我曾經(jīng)在這位同事朋友圈下留言,提醒說,沃爾瑪就是自建物流的鼻祖,同事回,大意是然并卵。

我覺得他并沒有理解我的意思,這位投資人的邏輯非?;靵y。他核心的意思,其實是在宣揚(yáng)一種“自建物流”的優(yōu)越論,好,我們就算承認(rèn)自建物流是“優(yōu)越的”,您至少也要和不自建物流的來比較一下,體現(xiàn)自己的優(yōu)越感吧?居然和沃爾瑪比,說直接點,有點不知天高地厚了。

“自建物流”其實是個偽概念

更何況,“自建物流”其實是個偽概念。只是,太多業(yè)內(nèi)人士大家不好意思扒開這層皮而已。

為了證實這一點,我查了很多熟悉的撰稿人的文章,發(fā)現(xiàn)一般都是做電商的人愛用“自建物流”這一說法,但是一線接觸物流的人,往往會用更為精確的說法。比如,遞易智能科技CEO鄒建華最近寫了一篇文章,是這樣說的順豐的客服電話怎么都是機(jī)器人:“而京東因為大力發(fā)展自建派送體系,消耗巨大,眾多中小型電商紛紛效仿,實際上京東這一模式并沒有最終被確立為一定成功,因為一個企業(yè)不能始終不賺錢,未來最多核心城市的核心區(qū)域自建,其它區(qū)域有條件外包也是可能的?!?/p>

這篇文章的觀點,仁者見仁智者見者,順豐的客服電話怎么都是機(jī)器人你或許不同意,但是請注意,這里面鄒先生用的詞是“自建派送體系”。

其實這層窗戶紙已經(jīng)被說破了,我只是再發(fā)揮一下?!白越ㄎ锪鳌弊跃〇|伊始,開始發(fā)揚(yáng)光大,后來成為一個電商吸引投資的金字招牌,隊伍寥寥幾十人開個小三輪滿城跑的,也敢稱自己是“自建物流”。原因呢,首先是沒有去區(qū)分“快遞(配送)”與物流的區(qū)別,就把快遞當(dāng)成了物流。 其實物流本身很復(fù)雜,倉儲、運輸、配送,每個核心環(huán)節(jié)都有掌控力, 才好意思說自有。至于自建,那要求就更高了。這個區(qū)別,就是國有企業(yè)和國營企業(yè)的區(qū)別。

隨便問幾個問題,哪個電商敢說自己的倉儲沒有租過倉庫?要不然普洛斯的中國生意怎么做的;在公路上,又有哪家電商拍著胸脯說我們敢自己養(yǎng)車隊?如果這個問題能解決,全國200多個車貨匹配APP是吃飽了抽風(fēng)嗎,綁架了那么多投資人一起血流成河;再問個問題,電商配送完全沒有用過(對接)四通一達(dá)和順豐外加中國郵政的有誰,請舉手?

既然如此,扯什么自建物流

當(dāng)然我想,也有人是懶得區(qū)分,因為廣義的物流確實很廣泛,大宗商品的遠(yuǎn)洋航運也屬于物流業(yè),但是和我們目前關(guān)注度極高的城市配送關(guān)系不大。

我也曾經(jīng)自問這樣咬文嚼字是否有意義?后來發(fā)現(xiàn)還是有的。為什么說“自建物流”是偽概念,需要明辨之。因為物流也好,配送也好,究竟為了什么?是為了提升用戶體驗。那么自建了一群滿城跑的小三輪是否就能解決這個問題?城市邊緣投巨資建立龐大的倉庫,是否就能解決這個問題?做物流的都懂,物流是個系統(tǒng)工程,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,是沒用的。自己的頭還疼著,就出來大言不慚的談什么自建物流優(yōu)越論,就純粹是糊弄人了。

下面說點具體的,愿意拍磚的自便。

第一,當(dāng)下電商多數(shù)能做到的,只是自建配送隊伍,而不是整個體系。但是自建配送隊伍,好比操縱了一只章魚的手腳,大腦還是別人的。

說到底,自建配送隊伍,解決的是用戶的溝通界面和事后糾錯機(jī)制。比如和用戶溝通的態(tài)度,服務(wù)的靈活度,這是自建配送隊伍能解決的。

但是,這個配送體系本身是否高效流暢,這仍舊是一個系統(tǒng)問題。這本質(zhì)上又回到了你能夠干好四通一達(dá)那攤活的命題上,這是技術(shù)和水平?jīng)Q定的。隨便舉個例子,大家都說順豐的服務(wù)好,其實首先是快和準(zhǔn)時。為什么呢,順豐的航空公司功不可沒,為什么有了航空公司就厲害呢?因為走空運的包裹不用再看機(jī)場和其他航空公司的臉色,沒有自己的航空公司,那你的包裹只能等著塞飛機(jī)的腹倉,塞不塞的進(jìn),那就看你的本事,其實是運氣了?!谶@個例子中,即使是你自建了倉,即使是你自建了配送隊伍,兩頭都有了,中間這一段你搞不定,不還是白搭嗎?

真想自建物流嗎,有誠意的話,自己去買飛機(jī)吧。

第二 自有物流本身不是救世主

即使是今天一些實力強(qiáng)大的電商公司,上游買地建倉,下游自建配送隊伍,說實話確實下了很大功夫。他們說自己是自建物流,也不為過,但是這種模式本身在市場上就并非唯一,而是和公司的戰(zhàn)略選擇有關(guān)。如果因為所謂的自建物流就有優(yōu)越感,大可不必。

畢竟,有些問題,是自建不能解決的。我準(zhǔn)備舉兩個小例子,一個正經(jīng),一個粗俗,各位自取。

前面說過,自有物流一個好處,其實是可追溯性,不僅是對內(nèi)也是對外,消費者也會認(rèn)為更為可靠,但是這種可靠,是亡羊補(bǔ)牢,它不必然代表服務(wù)質(zhì)量的提高。比如,有了固定的性伴侶是否就意味著性生活質(zhì)量的提高,高潮次數(shù)的增加?再比如,死刑這樣的嚴(yán)刑酷法是否能夠阻止人們?nèi)ミ`法犯罪?兩個答案都是否定的。前者的參考答案請參閱杜蕾斯官方微博,后者的答案請把如下名言念三遍:民不畏死,奈何以死懼之?或者簡單說,有法不責(zé)眾的時候。

就像今天一個叫鉛筆道的公司說保證報道的融資額都是真實的。我很不厚道的提了個醒:這更多的是技術(shù)問題,不是道德問題。換句話說,你有沒有能力不被忽悠?

物流業(yè)也一樣,所謂自建物流,無非是解決了道德問題,發(fā)心是好的,表面了要服務(wù)好客戶的決心,至于是不是服務(wù)的真的好,變量還有很多。

最后推薦看一部電影《超能查派》,講智能機(jī)器人的,身型和普通人類差不多大小的查派,沒有特殊武器,最后為了保護(hù)人類父母打敗了個頭比自己大許多的駝鹿機(jī)器人,為什么?

深扒:“自建物流”其實是個偽概念

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行業(yè) · 社區(qū)

做物流的都懂,物流是個系統(tǒng)工程,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,是沒用的。自己的頭還疼著,就出來大言不慚的談什么自建物流優(yōu)越論,就純粹是糊弄人了。

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小時前

這家敢于和沃爾瑪、梅西百貨為敵的零售商,年銷售額達(dá)403億美元

在談O2O時,別忘了線下資源,不僅是提供服務(wù)

投融資快訊

1、食品電商“三只松鼠”完成峰瑞資本領(lǐng)投3億元D輪融資

2、在線餐飲平臺“魔廚”獲迭代資本領(lǐng)投803萬元Pre-A輪融資

3、互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)平臺“房多多”完成方源資本領(lǐng)投2.23億美元C輪融資

4、云監(jiān)控運營商“悠絡(luò)客”獲東方富海領(lǐng)投億元B輪融資

5、互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)平臺“warm+公寓”獲富海深灣移動創(chuàng)新基金領(lǐng)投千萬元pre-A輪融資

6、創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺“空格APP”完成德同資本領(lǐng)投1億元A輪融資

7、類Magic模式平臺“大智助手”獲400萬元天使輪融資

8、婚紗攝影O2O平臺“佰影匯”完成賀祖澤數(shù)百萬元天使融資

9、蜜芽宣布獲1.5億美元D輪融資 百度領(lǐng)投,紅衫資本、H capital等跟投

10、優(yōu)客工場獲A輪超2億融資

11、岱嘉醫(yī)學(xué)”獲1250萬美元投資 投資方為浩然資本

12、比菜價獲720萬美元A輪融資 SIG與零一創(chuàng)投共同投資

創(chuàng)新項目和模式

思考如何消滅吃飯

在科幻小說描述的未來世界場景中,吃顆小藥丸就可以消滅饑餓。

打造「超級食物」,宣稱要「重構(gòu)你的身體」——杭州的這家創(chuàng)業(yè)項目「若飯」,其產(chǎn)品目前已經(jīng)迭代到了2.07版本,相對于以前,調(diào)整了糖分比例,降低了甜度。沒錯,這些食物被賦予了像軟件版本一樣的代號。在1.0版本時,若飯還只是代餐咀嚼片,吃起來就像是壓縮餅干。若飯 2.0 已經(jīng)成了粉狀沖劑,就像奶粉一樣,加水沖食就行了,連嚼的過程都省了。

風(fēng)向標(biāo)

輾轉(zhuǎn)三年點名時間為何回歸眾籌

在淘寶、京東等各大互聯(lián)網(wǎng)公司爭相搶占的眾籌市場,耗費三年時間將自己打造成中國Kickstarter的點名時間在一年前做了一個大膽的決定,逆勢而為地拋棄了“眾籌平臺”的光環(huán)。只不過,高調(diào)轉(zhuǎn)型之后沒多久,曾經(jīng)作為眾籌領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿的點名時間卻沉寂了。

在去年宣布轉(zhuǎn)型成為智能硬件平臺后,張佑驚訝地發(fā)現(xiàn)媒體、項目以及VC蜂擁而至。也就是在這個時間點,之前憑借50萬美元天使投資支撐近兩年的點名時間得到了新的投資。

前兩年由智能硬件擔(dān)當(dāng)主力的權(quán)益類眾籌,在今年成功被股權(quán)眾籌接棒之后,“眾籌”這個名詞如今依然保持著足夠高的曝光度。只不過,近來太過高頻的眾籌將籌東西的邊界推廣到無所不籌之后,當(dāng)下最大的尷尬是擺脫不了被“玩壞”的口碑?!氨緛磉@個市場的變化就很快,但我現(xiàn)在回頭看(并)沒有太多覺得應(yīng)該后悔的,可能有一些做法上面會有一點不一樣,但是你如果問我說,我會不會這樣變,我真的很難回答,因為這個市場真的是風(fēng)向變化太快了。”其創(chuàng)始人說道。

印度創(chuàng)企Furlenco欲推"懶人經(jīng)濟(jì)"

Furlenco創(chuàng)始人Ajith Mohan說,電商、線上生鮮銷售以及家政服務(wù)規(guī)模已經(jīng)很大,但是,線上家具訂購還有很大發(fā)展空間。

Ajith Mohan原本是美國Goldman Sachs的一名資深分析師,后來他被公司派到印度工作,因此他需要將自己在美國家中價

值5000美元的家具賣掉。這些家具在網(wǎng)上的二手市場掛了近兩個月也無人問津。最后無奈,Ajith Mohan在離開美國還有一個周的時候以300美元的白菜價處理了自己的東西。

Mohan說,這筆交易可是個大損失。后來他也因此在Bangalore創(chuàng)立了 Furlenco,專注于在線家具業(yè)務(wù)。

陸金所平臺化轉(zhuǎn)型:賣國外P2P

陸金所不僅將接入國內(nèi)P2P平臺產(chǎn)品,還將以基金形式接入國外的P2P產(chǎn)品。昨日,陸金所在上海召開新聞發(fā)布會。陸金所

董事長計葵生在發(fā)布會上透露,陸金所此前已經(jīng)對美國Lending C lub等知名平臺進(jìn)行考察,將通過基金打包方式,將國外的P2P產(chǎn)品引入國內(nèi)?!耙粋€月以內(nèi)或許將上線類似產(chǎn)品。”計葵生透露。

投資人語錄:市場應(yīng)該做具有回歸價值的投資

天星資本王駿:阿里上市給我最大的感受就是“恥辱”,新三板不是政府的資本市場游戲

大家討論最多的馬云個人財富有多少,阿里的員工有多少是千萬富翁和億萬富翁。因為很多都是投資者,都是金融機(jī)構(gòu)的朋友,我不知道大家內(nèi)心的感受是什么的,阿里上市給我最大的感受就是兩個字“恥辱”,不光是阿里,包括之前很多優(yōu)秀有創(chuàng)新力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),甚至包括做教育的新東方,這些大量優(yōu)質(zhì)的企業(yè),就是因為過去中國資本市場很多不合理條條框框的限制,阻礙了他通過上市公司的發(fā)展。

回歸價值投資是什么意思?實際上很多朋友說新三板是不是投資機(jī)構(gòu)閉著眼就投,實際上正好相反的方法,正是因為新三板的退出,才能使中國創(chuàng)投和VE真正有發(fā)展的空間,中國做投資很多都是做pre ipo的,為什么可以這樣做,過去的市場機(jī)制就允許你這樣做。

新三板最大的風(fēng)險是什么,我們覺得其他的那些細(xì)小點,我覺得都不是,最大的風(fēng)險就是大的趨勢會發(fā)生變化,如果大趨勢不發(fā)生變化,我覺得沒有問題,習(xí)主席不改革了,我覺得這是不可能的,大家都有共識。

經(jīng)緯創(chuàng)投萬浩基:狼性布局,溫和投資

今年,是經(jīng)緯創(chuàng)投來到中國的第7年。不久前他們給了創(chuàng)業(yè)者一份簡明扼要的“報告”:截止到今年,經(jīng)緯所投的公司中,估值超過40億美元的有6家,估值超過10億美元的公司有30多家、超過3億美元的有40多家、一億美金估值的公司數(shù)不勝數(shù)。在經(jīng)緯創(chuàng)投的案例名單中,除了耳熟能詳?shù)牡蔚慰斓?、口袋購物(微店)、陌陌、獵豹、餓了么,nice、e代駕,還包括找鋼網(wǎng)、寶寶樹、獵聘網(wǎng)、世紀(jì)互聯(lián)等。

近兩年,他們的布局囊括移動社交、垂直社區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務(wù)、交易平臺、O2O、醫(yī)療健康等門類。數(shù)量,經(jīng)緯已遠(yuǎn)超其他基金。萬浩基對此的解釋:這就是經(jīng)緯的投資風(fēng)格,內(nèi)部實行“人海戰(zhàn)術(shù)”,外部堅持“特立獨行”,雖然風(fēng)險很大,但大的風(fēng)險也意味著大的機(jī)會。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)的思考,他的總結(jié)是:“移動互聯(lián)網(wǎng)并不是人們所想的那樣“天馬行空”,盈利模式逃不出互聯(lián)網(wǎng)的“老三樣”:廣告、用戶直接付費、游戲營運。而創(chuàng)業(yè)者所需要做的,就是專注?!?/p>

八卦陣:創(chuàng)投娛樂時間

網(wǎng)劇步入主流殿堂,BAT最后入局者帶來哪些新鮮發(fā)展模式?

意識到生態(tài)的重要性之后,視頻網(wǎng)站紛紛從單一視頻播放平臺向影視娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。此時的大環(huán)境亦是順風(fēng)順?biāo)獓鴥?nèi)影視娛樂產(chǎn)業(yè)正處于全面爆發(fā)期,尤其是今年,國產(chǎn)高品質(zhì)電影頻出、票房增速喜人,而網(wǎng)絡(luò)劇的精品化之路亦是走得愈加堅定。

視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式也在拓展之中。廣告之外,自制以及獨家版權(quán)內(nèi)容的付費業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。據(jù)孫忠懷預(yù)測,今年內(nèi)三大視頻網(wǎng)站(騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷)的付費會員數(shù)會超過1000萬人,這使得“最晚到2017年,視頻網(wǎng)站將迎來一場真正的變革,整個行業(yè)將正向發(fā)展”。

策略一:主打周播,與一線衛(wèi)視聯(lián)動做付費業(yè)務(wù);策略二:多元合作外深度參與,打造獨立制作團(tuán)隊;策略三:孵化IP,培養(yǎng)原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)能力。

獨家:據(jù)說蘑菇街完成3億美元融資,中國平安領(lǐng)投

資本寒冬一來,大額融資立刻少了很多。不過,這兩天還是聽到了一些好消息滴。比如說,蘑菇街完成了約3億美元融資。

投行王先生告訴我們,蘑菇街差不多已經(jīng)完成了新一輪融資,融資規(guī)模3億美元,估值18億美元。領(lǐng)投方為近期活躍的中國平安。

事實上,今年3月,就曾經(jīng)有外媒報道稱,蘑菇街計劃融資3億美元左右,融資完成后其估值將達(dá)到20億美元。而這次完成的3億美元正是上次提及的融資。

有知情人士稱,蘑菇街啟動融資較早,還算是比較幸運的,估值沒有什么縮水,僅比預(yù)想的降了2億美金。而競爭對手美麗說,比蘑菇街晚啟動融資一到兩個月,情況就沒那么樂觀了,特別是近期遭遇資本寒冬,美麗說的融資估值從最初的20億美金已經(jīng)降至10-12億美元,現(xiàn)在還沒有人愿意買單。

標(biāo)簽:贛州 朝陽 桂林 晉中 隨州 十堰 張掖 昆明

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《順豐的客服電話怎么都是機(jī)器人(順豐智能客服打電話來是干嘛)》,本文關(guān)鍵詞  順豐,的,客服電話,怎么,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
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