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運營商正處于全面革新的最佳時期

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  雖然面臨較大的增長壓力,但是運營商更面臨全面革新的機(jī)遇。

  一、現(xiàn)有業(yè)務(wù)不足以支撐持續(xù)增長

  4G時代,運營商主要提供了人與人通信服務(wù)。當(dāng)前運營商經(jīng)歷的通服收入下滑的趨勢,既有各種政策紅利消失的影響,也是人口紅利見頂?shù)囊蛩亍?/p>

  與互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,運營商面臨的用戶增長壓力;與之不同的是,運營商的用戶增長壓力正逐漸放到并影響到服務(wù)收入?;仡欉\營商,從最初至今的成長歷程,都是對C端的滲透和挖掘。B端瘸腿絕對是三大運營商的共同特征,雖然其也都在突出各自在B端的作為,但是相對于IBM、微軟、甲骨文等國外企業(yè)來說,可謂小巫見大巫,根本不可同日而語。

  實際上,只要現(xiàn)在,運營商還仍然深陷于對C端的爭搶中。即便當(dāng)前的獲客成本高企,而且增量用戶只能提供微利甚至負(fù)利的情況下,運營商的各種降價爭奪戰(zhàn)都沒有停歇的絲毫意思。無論是基于做大用戶規(guī)模的考慮,還是出于延伸用戶價值的思考,運營商當(dāng)前的這種做法很大程度上已經(jīng)違背了商業(yè)規(guī)律。

  我國的通信行業(yè)從1G時代的“空白”到4G時代的“并跑”過程中,雖然也都有通信技術(shù)的代價演進(jìn),然而與即將開始的5G相比,此前的4G都在圍繞人與人通信展開。而且作為全球人口規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)增長最為顯著的國家,我國的人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)增長速度足以支撐起運營商通服收入的持續(xù)增長。

  毫不夸張地說“躺在金山上數(shù)錢”絕對可以用來描述此前運營商的經(jīng)營過程。雖然此前的經(jīng)營過程中也有各種困難和壓力,但是相對于今天滅頂式承壓,運營商還是比較輕松的。運營商冬天來了,從2013年喊道了現(xiàn)在,就足以說明曾經(jīng)的日子是多么美好。建設(shè)、維護(hù)并提供通信管道是至今運營商的主要角色,也是其主要的收入來源。因為曾經(jīng)的日子太過輕松,運營商完全沒有革新的必要。

  囿于此,運營商也就喪失了4G時代的內(nèi)容創(chuàng)新機(jī)遇?,F(xiàn)在過往那種愜意的日子,已經(jīng)隨著流量動能的失速而被逼迫到必須革新的節(jié)點。

  二、業(yè)務(wù)邊界拓展亟需要順勢而變

  運營商的人與人通信已經(jīng)走到了支撐通服收入進(jìn)一步增長的盡頭。即便還有一些增長空間,也滿足不了行業(yè)整體的發(fā)展需要。面對5G商用之后的人與物、物與物通信需求,在5G的三大應(yīng)用場景中擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界,這已經(jīng)成為運營商未來繼續(xù)探索和創(chuàng)新的方向。

  不同于此前時代的通信技術(shù),5G的主要方向在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),更注重B端。普華永道發(fā)布的《科技賦能B端新趨勢白皮書》預(yù)計,到2025年,T2B2C(T指科技,B指商家,C指用戶)模式給科技企業(yè)帶來的整體市值將高達(dá)40至50萬億元人民幣。而中國移動互聯(lián)網(wǎng)(主要為消費互聯(lián)網(wǎng))2018年的市場規(guī)模僅為8.42萬億元。

  在這方面,雖然運營商已經(jīng)有了相當(dāng)程度的認(rèn)識,但是相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,認(rèn)識程度不夠深,動作幅度不夠大。5G商用之后的最可能出現(xiàn)的第一個風(fēng)口就是車聯(lián)網(wǎng)。在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,百度已經(jīng)走在了全國企業(yè)的前列。運營商在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,目前還是只是傳輸管道的角色。

  最近幾年,工業(yè)和信息化部已經(jīng)發(fā)布了支持車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的多項政策,最近又發(fā)文支持創(chuàng)建江蘇(無錫)車聯(lián)網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)。能不能搭上5G初期的巨大風(fēng)口,雖然現(xiàn)在已經(jīng)錯過了先發(fā)優(yōu)勢,但是運營商現(xiàn)在發(fā)力還不算晚。

  現(xiàn)在運營商與華為和中央廣播電視總臺共同合作大搞的5G+4K+AI,最終能夠給自己帶來多少收益,尚不可知。從目前的情況看,在這個合作架構(gòu)中,運營商的角色依然是管道。因此,從這個角度看,我們并不認(rèn)為這是運營商當(dāng)前亟需的面向5G拓展的方向。

  三、組織架構(gòu)也需面向B端轉(zhuǎn)型

  業(yè)務(wù)邊界的擴(kuò)展必將改變曾經(jīng)的整個模式。業(yè)務(wù)邊界的拓展當(dāng)然就需要相應(yīng)的組織予以保障。在這方面,BATJ等互聯(lián)網(wǎng)大佬早在2018年就開始了各種轉(zhuǎn)型操作。無論是合并,還是新設(shè),其主要的目標(biāo)都是為了更好地適應(yīng)并滿足B端發(fā)展的需求。

  2018年3月6日,百度宣布正式成立“智能生活事業(yè)群組(Smart Living Group,SLG)”,具體由百度“度秘事業(yè)部”、百度“硬件生態(tài)渠道部”和“Raven Studio工作室”組成;同年9月30日,騰訊公司的組織架構(gòu)原有七大事業(yè)群(BG)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合,成立了六大事業(yè)群,其中突出聚焦融合效應(yīng),新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG);隨后的9月13日,小米集團(tuán)宣布新設(shè)立了集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部,并將原先的電視、生態(tài)鏈、MIUI部、互娛部這四個主要業(yè)務(wù)部打散、細(xì)分、重構(gòu)成十個新的業(yè)務(wù)部。就在今年5月17日實際電信日當(dāng)天,小米集團(tuán)宣布上市以來第五次調(diào)整架構(gòu)。

  面向B端組織架構(gòu)調(diào)整,運營商主要的動作在專業(yè)化。成立各種專業(yè)化、集中化管理的機(jī)構(gòu)。這些分拆出來的獨立運作的公司到底是為IPO上市需要,還是為服務(wù)5G的B端用戶需求,或者以上兼而有之。雖然到目前我們尚不可知其最終目的,但是我們認(rèn)為服務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代B端用戶的組織需要因時調(diào)整。

  即便5G尚未真正到來,但是大家對5G的各種熱切期盼早已經(jīng)難以掩蓋。實現(xiàn)大家對5G的預(yù)期,需要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為?,F(xiàn)在運營商就處在因勢利導(dǎo)、不容錯過的最佳時點。

標(biāo)簽:呂梁 大理 福州 河南 金融 山南 北海 金昌

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