在很多情況下，部署更強(qiáng)大物聯(lián)網(wǎng)流程的組織都意識到IT必須承擔(dān)集成設(shè)備的沉重負(fù)擔(dān)。在其他一些情況下，他們可能不了解他們正在從事的是什么。
組織現(xiàn)在認(rèn)識到，實施互聯(lián)的跨平臺物聯(lián)網(wǎng)解決方案可以創(chuàng)建數(shù)據(jù)，從而降低成本，從而獲得知識。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新比在市場上推出新產(chǎn)品要快得多，成本效益高。它只需要正確地完成。
物聯(lián)網(wǎng)解決方案正在使分析數(shù)據(jù)更加有用。例如，物聯(lián)網(wǎng)解決方案不僅可以降低成本，還可以幫助消除IT時間和資源的故障。
首先在小規(guī)模實施物聯(lián)網(wǎng)
當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)實施失效時，很可能是因為企業(yè)推動物聯(lián)網(wǎng)解決方案的規(guī)模擴(kuò)大了工程能力，或者過快地將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合到當(dāng)前系統(tǒng)中。
實施新型物聯(lián)網(wǎng)解決方案的最佳實踐是在一個小型自包含項目中實施。一旦成功，它可以在整個企業(yè)范圍內(nèi)擴(kuò)展。IT主管需要找到一個獨立的項目，實施物聯(lián)網(wǎng)解決方案，然后展現(xiàn)價值
- 然后可以擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)更大的目標(biāo)。
物聯(lián)網(wǎng)項目管理和現(xiàn)有系統(tǒng)的實施
導(dǎo)致部署項目失敗的常見錯誤是缺乏策略來支持負(fù)責(zé)將新技術(shù)整合到現(xiàn)有系統(tǒng)中的團(tuán)隊。為了使新的IoT計劃取得成功，整個企業(yè)的團(tuán)隊都需要購買。這項正確的承諾可以改變組織。
與IT團(tuán)隊合作的一個好方法是反映當(dāng)前的軟件開發(fā)方法 -
例如SCRUM--同時結(jié)合新的物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。這是嘗試再培訓(xùn)和再教育的好選擇。使用工程團(tuán)隊熟悉的框架對于將IoT項目實施到現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中的開發(fā)人員具有巨大的好處。
例如，利用SCRUM框架，開發(fā)人員將隨時參與該項目，并且每天與物聯(lián)網(wǎng)如何為最終用戶和其他企業(yè)應(yīng)用程序改善生活息息相關(guān)。最重要的是，他們將作為一個團(tuán)隊與物聯(lián)網(wǎng)流程合作。
這種在部署初期的邊學(xué)邊做，可以讓軟件開發(fā)人員了解業(yè)務(wù)問題并將其轉(zhuǎn)化為軟件。基本上，立即購買并與新的物聯(lián)網(wǎng)解決方案一起工作，將揭示新項目承諾背后的商業(yè)原因以及其重要性。
優(yōu)化整個組織的IoT實施
當(dāng)組織嘗試過于廣泛或太快地實施物聯(lián)網(wǎng)時，往往會出現(xiàn)失敗。
就像任何流程一樣，如果采取適當(dāng)?shù)拇胧?，企業(yè)可以成功整合物聯(lián)網(wǎng)。以下是物聯(lián)網(wǎng)實施最適合的三個階段。
?第一階段是學(xué)習(xí)如何管理新的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。無論您是連接幾臺機(jī)器還是整臺機(jī)器，都需要了解該技術(shù)的工作原理。要做到這一點，最好將分散的應(yīng)用程序服務(wù)器中的數(shù)據(jù)，狀態(tài)監(jiān)視和警報管理連接起來。新技術(shù)需要管理生命周期。首先管理獨立的離散項目和離散應(yīng)用程序，通過該過程進(jìn)行學(xué)習(xí)。
?第二階段是找出潛在的失敗在新環(huán)境中的位置。一旦組織知道它在其平臺上的工作方式以及可能出現(xiàn)的問題，您就可以將該解決方案集成到現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中。
?第三階段是項目變得更有效率的時候。物聯(lián)網(wǎng)解決方案正在改進(jìn)流程并增加跨企業(yè)協(xié)調(diào)。此時，組織可以圍繞新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，實施預(yù)測性維護(hù)和人工智能舉措。這是創(chuàng)新階段。
當(dāng)我考慮企業(yè)做錯了什么時，我發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常進(jìn)入第三階段 - 尋求物聯(lián)網(wǎng)解決方案的最具創(chuàng)新性的好處 -
在他們實施第一階段和第二階段之前。他們低估了運行物聯(lián)網(wǎng)項目的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)有系統(tǒng)和負(fù)責(zé)部署的團(tuán)隊的壓力。
成功的IoT實施將有利于整個企業(yè)的每個人。他們?yōu)閯?chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會，使數(shù)據(jù)能夠以預(yù)測和防止耗時的系統(tǒng)故障的方式發(fā)揮作用，最重要的是，增加運營，IT和技術(shù)之間的集成。成功的IoT集成使用經(jīng)過驗證的策略并避免上述失誤。實現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式是利用為支持整合過程而開發(fā)的現(xiàn)有技術(shù)。
國內(nèi)最大的物聯(lián)卡交易平臺（http://aspschool.cn）表示，新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擁有潛在的轉(zhuǎn)型組織和運營機(jī)構(gòu)。如果通過協(xié)調(diào)努力完成，那么這種轉(zhuǎn)變可能會取得成功。如果沒有戰(zhàn)略或現(xiàn)成解決方案支持新技術(shù)的整合，該項目很可能會失敗。
