但是，成功實施物聯(lián)網(wǎng)并將其集成到企業(yè)中說起來容易做起來難。在調(diào)查中，90％的受訪者承認(rèn)正面臨挑戰(zhàn)和障礙。
常見的挑戰(zhàn)阻礙了物聯(lián)網(wǎng)計劃的實施，包括缺乏管理物聯(lián)網(wǎng)計劃的適當(dāng)人員以及無法連接，收集和理解數(shù)據(jù)。
以下是妨礙成功實施物聯(lián)網(wǎng)的三大常見陷阱，以及企業(yè)如何采取措施有效克服這些障礙：
1.未能建立明確的商業(yè)案例
重要的是不要為了自己的利益而實施物聯(lián)網(wǎng)計劃，要從物聯(lián)網(wǎng)計劃中獲得真正的商業(yè)價值。這有助于企業(yè)識別該計劃的最終目標(biāo)以及哪些數(shù)據(jù)是最重要的，否則很難確定該計劃的成功是什么樣的，衡量實現(xiàn)該倡議目標(biāo)的進(jìn)展情況，并找出工作內(nèi)容或需要改變的內(nèi)容，以實現(xiàn)該目標(biāo)。
2.缺乏合適的員工
物聯(lián)網(wǎng)需要一個由IT和運營專家組成的團隊共同合作。雖然每個成員都有利用物聯(lián)網(wǎng)來幫助整體業(yè)務(wù)的既得利益，但他們的各種背景將有助于回答關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)部署的目標(biāo)和目標(biāo)的關(guān)鍵問題，團隊?wèi)?yīng)如何接近部署和成功是什么。最好的團隊擁有深厚技術(shù)知識的人員和對業(yè)務(wù)流程以及公司底線目標(biāo)有深入了解的人員。
3.無法連接、收集和理解數(shù)據(jù)
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中的一切都具有價值。從互聯(lián)網(wǎng)連接的叉車到腕帶和智能建筑，每個都擁有多層數(shù)據(jù)。為了從連接設(shè)備生成的大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中獲取任何類型的價值，組織必須擁有適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)，以確保他們可以收集，處理并隨后對該數(shù)據(jù)采取行動。
當(dāng)組織開始進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)項目時經(jīng)常發(fā)生的是他們假設(shè)設(shè)備連接。實際上，情況并非如此，特別是隨著越來越多的設(shè)備連接并使物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)變得更加復(fù)雜。
現(xiàn)在，想象一下電梯安裝在配有自己的物聯(lián)網(wǎng)傳感器的電梯上。傳感器記錄電梯的使用頻率以及每天的電梯使用時間。使用來自兩個設(shè)備的組合數(shù)據(jù)，組織可以根據(jù)電機何時可能發(fā)生故障來安排預(yù)防性維護測試，并且他們可以在對大多數(shù)使用它的人造成最小破壞的時間執(zhí)行維護。
然而，隨著組織向其生態(tài)系統(tǒng)添加更多設(shè)備，經(jīng)常發(fā)生的是需要各種不同的解決方案來將所有這些數(shù)據(jù)池連接在一起。隨著物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，利用一個能夠使數(shù)據(jù)在所有連接設(shè)備之間流動的綜合平臺非常重要。這使業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠更好地解析數(shù)據(jù)，確定哪些數(shù)據(jù)可以增加業(yè)務(wù)價值，然后在整個組織中集成這些數(shù)據(jù)。
流量卡之家認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的成功實施歸結(jié)為智能數(shù)據(jù)處理，通過其物聯(lián)網(wǎng)計劃準(zhǔn)確了解其目標(biāo)是什么的企業(yè)，是最有可能實現(xiàn)該目標(biāo)的，以及實現(xiàn)設(shè)備連接以識別和采取正確數(shù)據(jù)的重要性將取得勝利。
