北京防封電銷卡辦理，北京朗瑪防封電銷卡辦理
最后一次到北京去，是在半年以前，那個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)得到了控制，如果不是因?yàn)楹贤狡?，我也是估?jì)不會(huì)去的。
這次北京之行，優(yōu)卡通訊收獲頗豐，與3家虛擬運(yùn)營(yíng)商簽訂了合作合同和協(xié)議細(xì)節(jié)，同時(shí)與另外1家虛擬運(yùn)營(yíng)商建立了聯(lián)系，最后幾天參觀了2位北京客戶的公司，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，最后參觀了一位北京朋友的工作室，這是一位90后的小朋友，和朋友一起開了工作室，雖然規(guī)模不大，但是勇氣以及邏輯能力實(shí)在讓我受益匪淺。真正應(yīng)了一句話，老家伙有經(jīng)驗(yàn)，新朋友有想法，老的經(jīng)歷不但會(huì)成為我們的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也有可能成為我們的負(fù)擔(dān)，所以，回公司之后就在公司內(nèi)展開了小改革，將各個(gè)負(fù)責(zé)區(qū)劃分成塊，增強(qiáng)了公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而且更加團(tuán)結(jié)。以后優(yōu)卡通訊與這家小工作室的合作才剛剛開始，相信之后肯定還會(huì)有更多的合作。
介紹一下這位小朋友使用防封電銷卡的一些經(jīng)驗(yàn)吧，優(yōu)卡通訊也深受啟發(fā)。
4名員工，共使用防封電銷卡5種，分別是三五數(shù)字169套餐，6元小套餐，樂(lè)語(yǔ)通信138套餐，星美149套餐，華翔云語(yǔ)防封電銷卡，這幾種卡，手中始終準(zhǔn)備4套，給每人一套防封電銷卡，防止出現(xiàn)哪天沒(méi)有卡，無(wú)法進(jìn)行電話銷售的情況。
這5種卡，平時(shí)只用4種，每個(gè)人自己控制自己的撥打量，6元小套餐先不開，不用，另外4種防封電銷卡每天輪著打，每個(gè)人4個(gè)手機(jī)輪流撥號(hào)，每個(gè)電話每天的撥通量在400通左右，然后，老板的任務(wù)是每天利用多個(gè)三大營(yíng)業(yè)廳的電話卡向這些在用的防封電銷卡里撥打電話，時(shí)間，時(shí)長(zhǎng)有已經(jīng)訂好的程序，只要按照前期預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，既定計(jì)劃執(zhí)行，使用3個(gè)多月，電話卡從沒(méi)有出現(xiàn)封卡現(xiàn)象。
這種邏輯實(shí)際上就是“工欲善其事，必先利其器”，前期可能比較復(fù)雜，制定通話計(jì)劃很繁雜，但是訂好了以后可以使用很長(zhǎng)時(shí)間，一勞永逸，不需要再次重復(fù)制定，多厲害的年輕人，節(jié)省了成本，省去了勞動(dòng)力，創(chuàng)造了受益，其實(shí)利益防封電銷卡進(jìn)行電話銷售的公司的思維不是不讓防封電銷卡閑著，而是不讓銷售閑著。這才是根本思維。
