寬泛對比百度地圖與高德地圖(組圖)

自阿里巴巴全資收購了導(dǎo)航領(lǐng)域的龍頭老大高德軟件，高德在導(dǎo)航地圖領(lǐng)域春風(fēng)化雨之時也錯失轉(zhuǎn)型良機(jī)，沒能搶先轉(zhuǎn)型成O2O服務(wù)入口，這也是阿里巴巴能夠順利介入的原因之一，憑借雄厚的資金貯藏與多年電商背景，如今獲得高德地圖可謂如虎添翼，當(dāng)然這對于高德來說也未必不是一件好事，目前為止高德軟件已經(jīng)毫無疑問的成為阿里巴巴100%子公司。 百度推出生活化服務(wù)要遠(yuǎn)早于高德，主要由于2012年百度就將地圖業(yè)務(wù)拆分，單獨(dú)成立LBS事業(yè)部，大大加強(qiáng)地理位置服務(wù)的投入力度。LBS事業(yè)部在百度內(nèi)部的地位相當(dāng)特殊。也是百度CEO李彥宏看來的LBS國際化戰(zhàn)略的重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向之一。 事實(shí)上地圖與地理位置究竟孰輕孰重現(xiàn)在已經(jīng)很難判斷，但對于地理位置服務(wù)來說，用戶的位置信息顯然比地圖重要的多，所以地圖僅僅是個入口，而LBS服務(wù)才是各大互聯(lián)網(wǎng)公司最看重的核心業(yè)務(wù)，今天，就來看看高德地圖與百度地圖利用地圖入口都提供了哪些服務(wù)。 高德 今天龍圖來給這兩款軟件做一個小對比，主要圍繞它附近選項(xiàng)中的內(nèi)容進(jìn)行，隨著當(dāng)下通過地圖檢查附近信息的用戶與日俱增，所以導(dǎo)航水準(zhǔn)，地圖精細(xì)度這類基本地理服務(wù)，不在本次對比范圍當(dāng)中。通過截圖，可以看到兩款軟件的附近選項(xiàng)，這便是各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相搶占的業(yè)務(wù)入口。 高德地圖的服務(wù)分類較直觀但不夠精簡，大類分為吃、住、行、玩、游、購、生活七大類，涵蓋幾乎所有需求，不夠精簡的地方比如說，購類中出現(xiàn)了團(tuán)購，而住和吃兩類中還是呈現(xiàn)了酒店團(tuán)購和美食團(tuán)購。稍后我們來看它們各自的區(qū)別。但高德用心之處在于截圖中第一類吃但通過用戶的使用習(xí)慣，吃上方還會自動生成一個名為用過新類目，看上去還是非常人性化的。 百度的服務(wù)分類比較正統(tǒng)，排版清晰且辨識度高，服務(wù)方面與高德數(shù)量不分伯仲，但有兩個特點(diǎn)卻是與高德最直接的劃分，一個是頂部的區(qū)域，這塊區(qū)域?qū)⒂脩舫Ｓ霉δ芗傻酱?，并以用戶?xí)以為常的方塊大圖塊秋進(jìn)行羅列，這還僅僅是開始，用戶瀏覽到頁面底部還有一個特色推薦，頗有首尾相顧的意味，可以見得無論是資源利用的思路，還是用戶習(xí)慣的把控均與高德有差異，畢竟是網(wǎng)頁出身啊。 單論豐富兩款應(yīng)用都已足夠，不過各自還是留有一定的余地，并沒有一模一樣以出入最大的生活類為例，百度獨(dú)有的比如超市，而高德則是保潔、生活館。電話營業(yè)廳。其他類目也存在相應(yīng)的差別。 這是先前分別提過的人性化局部，通過這部分也可發(fā)現(xiàn)兩款應(yīng)用設(shè)計(jì)理念的不同，高德是通過用戶的使用習(xí)慣進(jìn)行生成到用過類當(dāng)中，而百度則是保守的將用戶可能會用到服務(wù)羅列到頂部以圖標(biāo)形式羅列。這也是用過什么和猜你會用什么差別。 如果說前面的服務(wù)都是基于想去哪，想干嘛基礎(chǔ)上，那么特色推薦則是用戶眼花繚亂，也就是不知道去哪時最貼心的服務(wù)。那么將這些特色服務(wù)放到底部，想也是為防止用戶流失而設(shè)立的最后一道封鎖線，這就體現(xiàn)了是地圖出身，哈哈。 而這方面似乎高德就沒這么聰明了盡管已經(jīng)把細(xì)節(jié)做的很用心，比如將團(tuán)購服務(wù)拆分，為用戶提供最直接的需求入口，或是自動生成用戶使用習(xí)慣類目，可整體上來看還是略顯稚嫩，比如沒有提煉常用功能，顯得不那么替用戶著想（雖然個人覺得并非如此）相信高德不喜歡綁架用戶，但真的待所有用戶如初戀不一定合適，因?yàn)橛脩裟_踏兩只船再正常不過，重要的給用戶走的機(jī)會用戶真的會走，特別是不那么信賴高德的用戶，還是先堅(jiān)持一顆當(dāng)備胎的心吧。 總結(jié) 作為小企業(yè)來說，這兩個平臺真的都不該放過，百度地圖標(biāo)注與高德地圖標(biāo)注都是那么重要，您說呢？ 目前ABT戰(zhàn)爭已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的各個角落蔓延開來，特別是阿里巴巴獲得了O2O布局中非常重要的一環(huán)地圖之后。 風(fēng)聞高德2012年就開始萌生一些非常大膽的想法，謀劃將地圖打造成一個類電商平臺，用戶點(diǎn)開地圖上的每一個地理位置信息點(diǎn)會彈出詳情頁面，該頁面類似于一個小網(wǎng)站，高德將后臺將直接對商戶開放，讓他可以編輯頁面，希望借此進(jìn)一步來近商戶與人的距離。 所以，有理由相信高德沒有實(shí)現(xiàn)的想法，未完成的使命，都會因?yàn)榘⒗锏年P(guān)系讓一切成為現(xiàn)實(shí)，包括協(xié)助高德完善盈利模式，當(dāng)高德完全融入阿里的商業(yè)體系，整件事會變得更有意思，也可能很快，會看到一場互聯(lián)網(wǎng)全方位的三國大戰(zhàn)。 也許龍圖的對比不夠科學(xué)，也許有自以為是的意思，但還是能看出各自的來路。