地圖標(biāo)注-老大高德兩次轉(zhuǎn)型舍O2O

從換帥開端，高德地圖標(biāo)注部的改變現(xiàn)已悄然開端。從換帥開端，高德內(nèi)部的改變現(xiàn)已悄然開端。高德現(xiàn)已不再是作為獨(dú)立的地圖效勞商而存在，而是阿里的戰(zhàn)略的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)剖析師洪波道出了其間緣由。 9月23日，俞永福首次以高德移動工作部掌門人的身份亮相，宣告高德當(dāng)前不再努力于O2O，而是專心于旅行和手機(jī)效勞范疇。 百度地圖來勢兇猛，騰訊搜搜活潑入股四維圖新直接押寶地圖商場，近來雷軍也參加地圖比賽的行列，出資了新三板公司凱立德。 而地圖界的元老高德卻在此刻挑選進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，拋棄之前所做的O2O方向，專心于LBS范疇，這一行動讓外界人士頗感疑問。 這一切的變化皆源于高德被阿里收買以后。 高德兩次變軌，拋棄O2O 作為新高德掌門人的俞永福在新高德戰(zhàn)略發(fā)布會上宣告了一個(gè)令人驚奇的戰(zhàn)略方案：高德地圖將專心用戶需要，專心做最好的地圖導(dǎo)航商品，專心地圖導(dǎo)航商品的技能研制，并且拋棄O2O,三年不求商業(yè)化。 此前，高德的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)，在底層地圖數(shù)據(jù)商場，高德與四維圖新成雙寡頭的格局；而手機(jī)地圖商場則被高德和百度牢牢占領(lǐng)，因而高德的特色在于有掩蓋從底層數(shù)據(jù)到地圖應(yīng)用的完好鏈條。 相較而言，百度作為互聯(lián)網(wǎng)公司，底層數(shù)據(jù)主要是向四維圖新采購，兩家公司的基因?qū)嵺`上是徹底不同的。 就當(dāng)前來看，高德在累計(jì)用戶方面仍具有優(yōu)勢，可是百度憑仗其技能優(yōu)勢很快在月活潑用戶數(shù)方面領(lǐng)先于高德。 而在2013年高德就提出了向O2O方向開展，并在此根底上有所斬獲。 當(dāng)時(shí)高德是想做地圖渠道的進(jìn)口。從商品界面上來說，像群眾點(diǎn)評、丁丁網(wǎng)等，攜程旅行也入駐到高德渠道。在短期開展來看，是有許多成效的。那個(gè)時(shí)分 Poi和入駐商家的數(shù)量都在增多，有許多餐飲，團(tuán)購接入進(jìn)來，正本進(jìn)入不慢?？墒巧虡I(yè)化的角度來看，實(shí)踐轉(zhuǎn)化成買賣的規(guī)劃會比較少。艾瑞剖析師王影對記 者表明。 事實(shí)上，地圖聯(lián)系O2O所發(fā)生的收益并不是很大，其主要內(nèi)因在于如今還很難形成用戶的一種花費(fèi)習(xí)慣。 從百度地圖和高德比照來看，百度地圖由于其和其收買過來的糯米網(wǎng)和日子導(dǎo)購網(wǎng)站愛樂活相聯(lián)系，百度地圖的O2O要略微比高德強(qiáng)。在 O2O方面，高德地圖施行的是開放戰(zhàn)略。 高德在O2O事務(wù)并不拿手，而在LBS事務(wù)的關(guān)于自個(gè)花費(fèi)者的事務(wù)上也沒有站穩(wěn)腳跟，這是俞永福挑選砍掉O2O，專心做LBS(依據(jù)方位的效勞)的重要緣由。 高德是做轎車定制地圖發(fā)家的，做的是2B商場，而不是2C商場，所以說這個(gè)商品做得正本就不行極致，在這個(gè)根底上就發(fā)動O2O戰(zhàn)略那不是把戰(zhàn)線拉得 太長了，因而關(guān)于商品司理身世的俞永福來說就不能夠去做這個(gè)事情。此外，在團(tuán)隊(duì)裝備方面，俞永福的團(tuán)隊(duì)是以做商品見長，在商務(wù)運(yùn)營上才能比較弱。莊帥告 訴記者。 被并入阿里工作部以后，高德的戰(zhàn)略規(guī)劃又發(fā)生了新的改變。 據(jù)了解，將來高德不只將向用戶供給專業(yè)的導(dǎo)航信息，還將供給比方交通擁堵狀況及建議等信息。此外，在新高德發(fā)布會上提出的敢用敢賠方案也表現(xiàn)了高德努力將專業(yè)化、精細(xì)化進(jìn)行究竟的決心。 高徳在尋覓另一種能夠性。關(guān)于高德的將來，聚焦LBS事務(wù)當(dāng)然僅僅一個(gè)根底，將來真實(shí)有幻想空間的地方在于其所帶來的大數(shù)據(jù)。 電商剖析師莊帥向理財(cái)周報(bào)記者表明，地圖商品所帶來的價(jià)值不在于花費(fèi)價(jià)值，而在于數(shù)據(jù)價(jià)值。比方數(shù)據(jù)的價(jià)值能夠遷移到taobao后端的渠道，比方用高德搜 索這個(gè)電影院，一起你又安裝了美團(tuán)(阿里出資的團(tuán)購公司)的APP，俞永福到來以后，由于王欣和俞永福都?xì)w于移動互聯(lián)網(wǎng)的人，都?xì)w于技能身世，那么它獲取 的方位數(shù)據(jù)、行動數(shù)據(jù)、道路數(shù)據(jù)將很好地與美團(tuán)對接，當(dāng)你登入美團(tuán)的時(shí)分，數(shù)據(jù)發(fā)生的價(jià)值就非常大了。 BAT地圖大戰(zhàn) 移動互聯(lián)網(wǎng)年代，手機(jī)地圖變成一塊肥肉，也引來BAT重兵布陣地圖商場。 把時(shí)間定格在本年4月。在BAT三巨頭中，阿里、騰訊的相繼出手，再次引爆移動互聯(lián)網(wǎng)上的戰(zhàn)役。 早在本年4月11日，高德地圖對外宣告已與阿里到達(dá)確定性收買協(xié)議，買賣完結(jié)后，高德將變成阿里的全資子公司。 而就在這次收買以后不到一個(gè)月時(shí)間里，騰訊也按耐不住，企圖在手機(jī)移動地圖范疇占得先機(jī)。 5月5日晚，四維圖新發(fā)布公告稱，控股股東中國四維已與騰訊簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，騰訊斥資11.73億元占股11.28%，變成四維圖新的第二大股東。 至此，國內(nèi)最大的兩家電子地圖導(dǎo)航和方位效勞解決方案供給商別離變成阿里和騰訊的囊中之物。 對高德軟件和四維圖新的兩筆收買，也象征阿里和騰訊悉數(shù)入局地圖大戰(zhàn)，與百度進(jìn)行直接對話，BAT對地圖商場的瓜分也開端完結(jié)。 事實(shí)上，在BAT三巨頭中，百度對地圖事務(wù)規(guī)劃最早。百度地圖在手機(jī)地圖客戶端累計(jì)用戶商場占比達(dá)54.26%，累計(jì)用戶超越2.46億。 而騰訊正在從街景效勞下手，收買擁有具有甲級測繪天資的地圖公司科菱航睿，企圖彎道超車。 而在與微信、易迅等事務(wù)協(xié)作后，騰訊地圖還會將關(guān)于酒店、房產(chǎn)、餐飲、媒體、旅行、轎車等多個(gè)筆直職業(yè)發(fā)布帶有職業(yè)特性的地圖組件，便利中小公司用戶和開發(fā)者的接入。 對此，阿里也奮起直追，曾出資并追投從地圖事務(wù)發(fā)家的丁丁網(wǎng)，隨后taobao本地日子推出了地圖搜，用戶能夠經(jīng)過地圖搜索優(yōu)惠和商戶。半年前，阿里憑仗高徳富麗彎道超車。 彼時(shí)，靠導(dǎo)航發(fā)家的高德在面對阿里、騰訊的沖擊時(shí)也有自個(gè)的煩惱，被BAT收買也變成最實(shí)際的挑選。 雖然高德地圖基本功厚實(shí)，在地圖最基本的兩大才能——用戶商品才能和數(shù)據(jù)生產(chǎn)才能方面，有著商場上無與倫比的完好才能，可是，由于公司團(tuán)隊(duì)靠技能發(fā)家，缺少天然的互聯(lián)網(wǎng)思想，這也致使了在與百度地圖、騰訊地圖等互聯(lián)網(wǎng)公司浴血奮戰(zhàn)時(shí)，顯得無能為力。 據(jù)高德發(fā)布的2013年第四季度及全年財(cái)報(bào)顯現(xiàn)，其活潑用戶數(shù)取得了長足增加，高德地圖的月活潑用戶到達(dá)9200萬，同比增加88%，環(huán)比增加20%。高德導(dǎo)航的月活潑用戶到達(dá)1100萬，環(huán)比增加31%。 雖然用戶增速快，但虧本卻不小。高德在第三季度呈現(xiàn)440萬美元凈虧本以后，第四季度繼續(xù)虧本2820萬美元，而2013財(cái)年則虧本2540萬美元。 阿里有電商數(shù)據(jù)，高德拿手根底地圖數(shù)據(jù)，兩者一拍即合。 有著2013年5月阿里巴巴集團(tuán)2.94億美元戰(zhàn)略出資高德的前期襯托，接下來阿里對高德的全資收買進(jìn)程很順暢。 2014年2月，阿里巴巴集團(tuán)以每股美國存托股市21美元的報(bào)價(jià)，作價(jià)11億美元，對高德股市進(jìn)行現(xiàn)金收買，并持有高德公司28%股份，買賣完結(jié)后，高德變成阿里巴巴100%子公司。 阿里巴巴方面表明，地理數(shù)據(jù)及導(dǎo)航僅僅互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)應(yīng)用，而交融進(jìn)阿里大系統(tǒng)以后，高德將于阿里巴巴商業(yè)生態(tài)的根底上開展，由此所帶來的事務(wù)及運(yùn)營形式的立異，將會讓互聯(lián)網(wǎng)用戶有更多的挑選。 而高德原CEO成從武說，兩者的聯(lián)系，即是要樹立一個(gè)大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)交融效勞系統(tǒng)，共建一個(gè)大數(shù)據(jù)將來的根底數(shù)據(jù)庫。 地圖職業(yè)的廝殺遠(yuǎn)沒有結(jié)束，而僅僅是個(gè)開端。 新高徳背面的戰(zhàn)略規(guī)劃 7月18日，歷時(shí)近5個(gè)月的高、阿兼并大戲正式閉幕。 被收買后的高德將并入阿里新建立的UC工作群，由UC董事長俞永福接收。 與此一起，悉數(shù)結(jié)合進(jìn)阿里巴巴后，高德的安排架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，在堅(jiān)持獨(dú)立開展的根底上，分為公司級事務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)。 據(jù)了解，公司級包含政企事務(wù)、運(yùn)營商事務(wù)，由高德COO張勤擔(dān)任；移動互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)由俞永福擔(dān)任。 兩大事務(wù)偏重開展，并向高德CEO、一起也是阿里巴巴CEO陸兆禧匯報(bào)。而原高德控股CEO成從武繼續(xù)留在高德并出任高德CEO格外參謀。 對此，互聯(lián)網(wǎng)剖析師易滿(化名)對理財(cái)周報(bào)記者剖析，CEO格外參謀是個(gè)虛職，之所以讓成從武還留在高德必定程度上是為安穩(wěn)高德原有人員的軍心。 而兩朝元老張勤職權(quán)也有所調(diào)整，不再擔(dān)任新高德的總裁職務(wù)。 依據(jù)揭露材料顯現(xiàn)，張勤自2006年起擔(dān)任高德CFO，輔佐高德成功登入納斯達(dá)克，2013年8月起擔(dān)任高德董事、總裁兼COO。 事實(shí)上，任何兩家公司兼并，管理層與董事會調(diào)整都是一個(gè)極其雜亂的工程。 本年9月份，高德進(jìn)一步遭受人員丟失陣痛，原高德CMO金俊離任。關(guān)于其離任的緣由，高德方面對理財(cái)周報(bào)記者表明是出于自個(gè)開展需要。 據(jù)了解，離任以后，金俊擔(dān)任特斯拉全球副總裁、大中華區(qū)CMO。 原高德向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的操盤手、高德副總裁郄建軍也現(xiàn)已離任。而至于商場上一度傳出高德裁人1700人的傳言，高德方面予以否定，這純屬流言。 不過，在一些互聯(lián)網(wǎng)剖析師人士眼里，阿里收買高德以后，高德呈現(xiàn)的人才有丟失是正常的，一切結(jié)合都必定要面對這樣的問題，當(dāng)年優(yōu)酷馬鈴薯兼并，馬鈴薯 CEO王微也曾一度留任，但大約1年曩昔后，本來的馬鈴薯系高管及中層基本上悉數(shù)離任。北京一名互聯(lián)網(wǎng)剖析師以為，由于要跟集團(tuán)公司合作結(jié)合的問題。高 德曩昔事務(wù)的影響肯定是有。 值得重視的是，在阿里帝國的大版圖中，高德地圖究竟扮演著怎樣的角色？ 陸兆禧在內(nèi)部郵件中曾表明，對高德來說，有了阿里事務(wù)生態(tài)圈的支持，地圖和導(dǎo)航將表現(xiàn)更大的潛力。阿里則將取得移動互聯(lián)網(wǎng)的潛在重要進(jìn)口和豐厚數(shù)據(jù)資本，為將來在電商的縱深開展和O2O的戰(zhàn)略施行供給了極大的空間。 一位挨近高德方面的商場人士對此解說，假如以一刀切的方法，全部移動互聯(lián)網(wǎng)能夠分紅電商事務(wù)和非電商事務(wù)。阿里的電商事務(wù)現(xiàn)已做得很強(qiáng)，可是在非電商事務(wù)還需要加強(qiáng)。高德地圖是阿里巴巴非電商移動事務(wù)重要部分，扮演阿里非電商移動事務(wù)的前鋒。