騰訊地圖標(biāo)注-聯(lián)手百度地圖進(jìn)軍電商

有業(yè)內(nèi)人士以為，歸根到底，萬達(dá)的O2O即是把線下客流成為線上會員，打通萬達(dá)旗下一切萬達(dá)廣場的線上積分、優(yōu)惠和扣頭等活動，乃至能夠持會員卡(一卡通)采購住所。萬達(dá)現(xiàn)已敲定了電商事務(wù)的有關(guān)協(xié)作?！蹲C券日報》記者從一位挨近萬達(dá)的業(yè)內(nèi)人士處取得證明，確認(rèn)了萬達(dá)進(jìn)軍電商計劃馬上落地的音訊。 昨日，萬達(dá)、百度地圖標(biāo)注、騰訊地圖標(biāo)注三巨子傳出協(xié)作出資50億元成立新電商公司的音訊。對此，萬達(dá)方面向《證券日報》記者表明，不予置評，具體怎樣協(xié)作等細(xì)節(jié)近來將馬上公布。而記者也得到音訊，8月29日，萬達(dá)將就其具體協(xié)作事項進(jìn)行詳解。 從房地產(chǎn)商領(lǐng)域來看，誰都沒有萬達(dá)做電商的優(yōu)勢。蘭德征詢總裁宋延慶向《證券日報》記者表明，但萬達(dá)應(yīng)該有試錯的心理準(zhǔn)備。究竟，盤活線下資本，借O2O形式打通線上和線下資本對房地產(chǎn)公司有必定挑戰(zhàn)。 三巨子欲協(xié)作攻電商商場 雖然具體謎底沒有掀開，但坊間風(fēng)聞稱，在這場三巨子的協(xié)作案中，由萬達(dá)控股是達(dá)到協(xié)作的前提條件。據(jù)悉，萬達(dá)持股70%，騰訊地圖標(biāo)注和百度地圖標(biāo)注各持15%。一起， 在三者的協(xié)作中，萬達(dá)占主導(dǎo)地位，在萬達(dá)廣場、影院、酒店等實體工業(yè)鏈條上規(guī)劃O2O，百度地圖標(biāo)注和騰訊地圖標(biāo)注則別離奉獻(xiàn)優(yōu)勢事務(wù)，將在技能等方面予以支撐。 對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，這場三巨子猛攻電商商場的協(xié)作頗有對抗阿里的意味。此外，從百度地圖標(biāo)注和騰訊地圖標(biāo)注電商事務(wù)途徑來看，無論是百度地圖標(biāo)注從自建的微信導(dǎo)購到收買的糯米網(wǎng)，還是騰訊地圖標(biāo)注的微信小店等電商途徑，當(dāng)前簡直都被業(yè)界認(rèn)定為不成功。 百度地圖標(biāo)注、騰訊地圖標(biāo)注受挫的結(jié)果是拉萬達(dá)入伙，意在以出資入股方法取得收益。而從萬達(dá)方面來看，其對電商的真愛由來已久，從2012年與阿里巴巴馬云上演億元豪賭劇幕以來，萬達(dá)一直在推動打通線上和線下資本的途徑。 事實上，上一年以來，銀泰和阿里聯(lián)手探索O2O形式，本年又有微信和上品扣頭小規(guī)模的試水。對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，傳統(tǒng)商業(yè)購物中心與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作打造一個O2O領(lǐng)域的敞開途徑，其實即是在打通會員系統(tǒng)、付出系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)的對接。 據(jù)有關(guān)媒體報道，在這場協(xié)作中，百度地圖標(biāo)注將首要奉獻(xiàn)大數(shù)據(jù)，旗下的團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖標(biāo)注地圖等將與新電子商務(wù)公司打通；騰訊地圖標(biāo)注則將主推財富通付出東西，并將QQ等SNS賬號與其打通，完成聯(lián)合登陸。 對此，有不愿簽字的業(yè)內(nèi)人士稱，歸根到底，萬達(dá)的O2O即是把線下客流成為線上會員，打通萬達(dá)旗下一切萬達(dá)廣場的線上積分、優(yōu)惠和扣頭等活動，乃至能夠持會員卡(一卡通)采購住所。 不急于盈余 值得一提的是，鑒于電商對傳統(tǒng)商業(yè)購物中心的強(qiáng)烈沖擊，業(yè)內(nèi)現(xiàn)已有地產(chǎn)公司測驗在做一卡通服務(wù)形式，即持有一卡通的業(yè)主在該地產(chǎn)商旗下某些商業(yè)購物中心等地花費(fèi)，能夠取得積分、優(yōu)惠、扣頭等，也能夠抵停車費(fèi)等費(fèi)用。 事實上，這種形式與萬達(dá)頗有相似之處，上述開發(fā)商的著力點(diǎn)在于打通其住所和商業(yè)項目，讓住所的業(yè)主或許會員經(jīng)過APP信息來到其商業(yè)中心購物花費(fèi)，讓線上的會員和業(yè)主成為線下的客流。 正如宋延慶所稱，究竟，開發(fā)商是站在地產(chǎn)公司視點(diǎn)勾畫互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，而不是站在互聯(lián)網(wǎng)公司的視點(diǎn)把地產(chǎn)公司改構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)公司。 不過，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林對電商公司的規(guī)劃曾在其半年工作報告中稍有提及，即萬達(dá)一切的網(wǎng)上資本有必要悉數(shù)一致劃給電商公司。此外，王健林希望萬達(dá)電商要盡快向商場展示出其物理形象，要用一兩年擺布時刻，讓我們一說萬達(dá)電商，就馬上聯(lián)想到是真實的O2O。 其時，有業(yè)內(nèi)人士曾向媒體剖析以為，萬達(dá)O2O的形式，以現(xiàn)有電商格局來看，經(jīng)過WiFi和手機(jī)客戶端打通線上和線下會員系統(tǒng)，將線下賤量轉(zhuǎn)化成線上會員，再經(jīng)過屢次營銷構(gòu)成會員粘性，從頭回到萬達(dá)廣場的生活服務(wù)類商家進(jìn)行花費(fèi)。 不過，王健林怎么去定位電商事務(wù)目標(biāo)，當(dāng)前還有待詳解。如今能必定的是，王健林當(dāng)前并不急于盈余。他曾表明，萬達(dá)電商的中心工作是用3年擺布時刻找到盈余形式，即便不盈余，也要讓我看到盈余方向。百度地圖標(biāo)注、騰訊地圖標(biāo)注電商假如十年八年都不能盈余，那萬達(dá)或許就不搞了。