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都是做地圖,騰訊跟百度高德的玩法不一樣

熱門標(biāo)簽:隴南電銷 日喀則電銷 巴中電銷 電話機(jī)器人源碼 朝陽電銷 煙臺(tái)電銷 北海電銷 濱州電銷
騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部(MIG)推出地圖街景標(biāo)注,是個(gè)不大不小的事。 不 大,是指短期內(nèi)(一年內(nèi))無法撼動(dòng)格式,高德地圖標(biāo)注百度地圖標(biāo)注仍是榜首隊(duì)伍;不小,是說街景是相對(duì)高德、baidu的一個(gè)差異化的拳頭,也是將來地圖廠商都會(huì) 規(guī)劃的商品。此外,MIG已把地圖的戰(zhàn)略性提升了一個(gè)層次,獲得了騰訊系其它商品的大力支持。只需騰訊計(jì)劃發(fā)力,那對(duì)業(yè)界來說,至少都是個(gè)不小的事。 投入有多大?騰訊副總裁馬喆人說,騰訊在地圖上每年的非人員性投入是億元人民幣等級(jí),明年還會(huì)有添加。 而到今年年底,騰訊地圖的團(tuán)隊(duì)為300人。 街 景上的投入呢?全國(guó)共有50多臺(tái)的街景收集車,每臺(tái)車加上收集設(shè)備的本錢為80萬(騰訊MIG副總馬斌說,google地圖每輛街景收集車加上設(shè)備的本錢挨近 1000萬,騰訊之所以本錢低是由于許多商品和程序是由騰訊本身開發(fā)而非采購或收買)。也即是說,50臺(tái)車的本錢就有4000萬人民幣了。而除了車載的街 景收集設(shè)備,還有靠人去收集的街景配備,這塊的本錢也不小。

(騰訊地圖街景收集車,每臺(tái)車加上車載設(shè)備的本錢為80萬人民幣) 當(dāng)前成績(jī)?cè)趺茨兀框v訊地圖每天有30億次的用戶定位,其間,2/3的定位來自于騰訊系商品,如手Q、空間、微信、騰訊微博等。而騰訊地圖的4.0版別,街景的掩蓋城市已達(dá)100座,上一個(gè)版別是74座;用戶在街景的定位,很大的數(shù)據(jù)量來自于微信。 我問了馬喆人幾個(gè)疑問。自認(rèn)為較為關(guān)鍵。 1、街景是一個(gè)很燒錢的項(xiàng)目,高德、baidu,在當(dāng)下也沒有花大力氣去規(guī)劃街景,由于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)地圖的競(jìng)賽態(tài)勢(shì)仍是圍繞在用戶規(guī)模、POI數(shù)量、接入的O2O應(yīng)用上,這個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)賽還沒有解決,而去跳到一個(gè)現(xiàn)階段用戶硬需要還不是很強(qiáng)的街景上,把一個(gè)將來級(jí)的商品放到如今去重點(diǎn)投入,這對(duì)騰訊地圖來說是不是是準(zhǔn)確的決議計(jì)劃? 馬喆人:第 一,相對(duì)于高德、baidu,騰訊地圖做街景是一個(gè)差異化的競(jìng)賽;第二,街景是一個(gè)將來很有前景的項(xiàng)目,但不一定非得放到將來去做,由于這是一個(gè)由量變到突變的 積儲(chǔ)進(jìn)程,前期有堆集,才干等它去慢慢的迸發(fā);第三,盡管街景花錢,但假如不做街景,去做用戶和POI,也相同得花錢,并且花的錢也不一定少多少;第四, 如今騰訊地圖是兩條腿都沒放下,街景在投入,但用戶和POI也沒阻滯,也依然在做。 2、騰訊地圖的起步比baidu地圖要早一點(diǎn),至少時(shí)刻上不晚于baidu地圖,但如今baidu地圖風(fēng)風(fēng)火火,已成為baidu在移動(dòng)端最中心的戰(zhàn)略商品之一,而騰訊地圖……騰訊是怎么自我考慮這個(gè)疑問的?回顧過去,有哪些節(jié)點(diǎn)捉住或沒捉住?決議計(jì)劃有沒有失誤的當(dāng)?shù)兀?/b> 馬喆人:騰訊地圖的起步是在2009年。坦白講,地圖部分在其時(shí)首先要滿意內(nèi)部(騰訊無線)的一個(gè)優(yōu)先級(jí)。而其時(shí)騰訊無線的優(yōu)先級(jí)是什么呢?首要是瀏覽器、安全這樣的平臺(tái)級(jí)商品。(畫外音:在其時(shí)QQ-Sever都比地圖重要。) 在這種狀況下,騰訊并沒有把地圖作為一個(gè)獨(dú)立的客戶端商品去開發(fā),對(duì)地圖的戰(zhàn)略性要求也沒有那么急迫,僅僅把地圖作為一個(gè)大家出行效勞的定位需要作為商品開發(fā)的起點(diǎn)。 后來,騰訊地圖的動(dòng)作也大了許多,商品也一直在跟進(jìn),并沒有阻滯。要說檢討的話,即是2012年的版別更新慢了一些,但全部進(jìn)度仍在大局的設(shè)想傍邊。 從馬喆人對(duì)第二個(gè)疑問的答復(fù)中,我也逐漸理解了榜首個(gè)疑問的真實(shí)癥結(jié),那即是為何騰訊沒有把地圖事務(wù)作為baidu、高德那樣的打法而存在。 原因是什么呢? 百 度地圖、高德地圖那樣的打法,歸于正面戰(zhàn)場(chǎng)的打法,非常消耗全部公司的資本,而在騰訊MIG的系統(tǒng),甚至全部騰訊的系統(tǒng)中,資本的分配要契合商品的優(yōu)先 級(jí),因而,騰訊地圖在騰訊內(nèi)部并不具有像baidu地圖那樣打法的條件。已然條件不具有,那還不如靠街景走差異化。別忘了,街景也有騰訊內(nèi)部google系的基因作為技 術(shù)后臺(tái)。 本來,我絲毫不懷疑街景在將來互聯(lián)網(wǎng)地圖中的戰(zhàn)略地位。街景的呈現(xiàn),也并不是簡(jiǎn)略的形而 上的三維打二維,而是以秒為頻率的兵器去擊打以分鐘為頻率的兵器。它將改動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的引薦引擎生態(tài)。將POI的點(diǎn)從二維地圖拉近到某個(gè)三維修建物 的不一樣樓層,不一樣區(qū)間。并以某一個(gè)三維修建物,作為O2O信息結(jié)合的單元,假如交際效勞能嵌入到某個(gè)三維修建空間當(dāng)中的話,那也將從頭結(jié)合交際效勞的秩 序。 說得太復(fù)雜,舉一個(gè)實(shí)例。翻開街景,找到你要去的某一個(gè)商場(chǎng)的街景三維圖。這個(gè)商場(chǎng)一共有4層,在三維圖上,你可以看到每一層樓有哪些商鋪,每個(gè)商鋪的貨品信息流數(shù)據(jù),商鋪的電話,該商鋪的人流狀況,你還能通過點(diǎn)擊商鋪里的某一個(gè)人,來與她臨時(shí)對(duì)話。 而要做到這一點(diǎn),本來也不難。把注冊(cè)定位效勞的移動(dòng)IM嵌入到街景信息里即可。街景從頭結(jié)合移動(dòng)O2O生態(tài),并不是夢(mèng)。當(dāng)然,這還僅僅將來。

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