高德地圖標注一個“海納百川”的平臺

高德地圖標注與百度地圖標注也以算計近50%的商場份額占有國內手機地圖商場的半壁河山。 而在免費地圖所堆集的無窮用戶量背面，高德也在醞釀一種商業(yè)形式，即是把地圖作為咱們在移動互聯(lián)網上平時日子的進口。 雖然方針高遠，但高德很明白本身當時所在的開展期間，高德副總裁郄建軍通知記者，高德地圖標注當時尚處于建造進口的期間，現(xiàn)在肯定是逾越了東西的屬性，當然在東西方面，比如出行還有很多工作可做。 在地圖上衣食住行，吃喝玩樂，跟出行有關的一套日子服務，都能夠找到。咱們都依賴于手機地圖找這些信息，而不是說單獨地下載很多垂直日子類App，這即是進口要完成的功用。舉例來說，酒店有好多家，打車也能夠挑選很多家，只要跟地圖相關性強，就能夠結合到地圖中去。 為了完成進口的功用，高德當時主要的使命，一方面要結合更多的第三方進入，另一方面就要完成消費者的遍及認同。 郄建軍通知記者，UCWeb的價值在于結合很多分類內容及運用，它能夠讓用戶依照分類直接進入。而地圖作為進口的價值相同如此，相同是將日子服務細分商場的內容在地圖上一站式搞定，最大也許當?shù)乇阌脩?。比如，你找歌唱的當?shù)兀?S店，在地圖上都可簡單找到。 事實上，關于高德來說，作為日子服務進口的地圖一旦發(fā)生用戶黏性，流量堆集到必定程度，商戶就會認同這個進口的價值，就也許在渠道上做廣告或進行流量分成，這也是高德立異的商務形式。 完成這種新的商務形式的條件在于很多用戶情愿用你，情愿運用你導航以外的其他分類的功用。郄建軍說。 值得注意的是，招引用戶就要發(fā)明用戶價值，這就觸及地圖的有用、好用，以及占有資本的豐富性，這關于公司結合線下資本也就提出了應戰(zhàn)。 關于線下資本的結合，高德當時與第三方協(xié)作，雖然不乏直接的大客戶，比如說某些連鎖店會直接找過來，咱們有專門的人來應對，但要把資本做深做透，咱們需求借助協(xié)作伙伴的線下團隊。 比如高德與攜程的協(xié)作，最垂青的是酒店頻道，有深度信息，如假日酒店有多少間房，房里相片是啥樣的，刷不刷卡，有沒有抽煙的房啥之類，而且這些信息是動態(tài)的。 高德十分明白，其當時的方針首要要把這些信息做全，與業(yè)界的CP協(xié)作，建成更大的實時數(shù)據庫，終究完成用戶的高頻次運用，進而構成習氣。 郄建軍通知記者，與微博、微信不相同，傳統(tǒng)的地圖與用戶之間的黏性沒有那么強，它很東西化，你需求的時分真的有用，可是你不需求的時分你也想不起來用。所以，地圖要做進口、做渠道的應戰(zhàn)就在于要讓更多的、細分的、平時的需求都能在地圖上完成，以此來添加地圖的運用頻率。地圖是海納百川的東西，總有一天，當咱們運用地圖變成每天的習氣的時分，地圖渠道的形式就成熟了。 這有點像查找引擎，當咱們在互聯(lián)網上用查找變成平時習氣的時分，Google、baidu的商業(yè)形式就成功了。 就像任何一個職業(yè)搶先形式的開展都需求對后來者樹立壁壘相同，高德也不破例，剖析下來，它最大的優(yōu)勢就在于它在地圖范疇堆集了十年根底。 地圖需求很強壯的后源支撐，需求線下的收集部隊，專業(yè)性十分強，數(shù)據做起來有很高的壁壘。這也即是為啥當年國家發(fā)了十一張車牌也就高德等兩家真實做大的原因。高德的優(yōu)勢在于數(shù)據收集和地圖軟件都是自個的，假如POI(愛好點信息)錯了咱們就會找收集部分糾正，這就確保了地圖數(shù)據的精準性。一起，收集人員的現(xiàn)場數(shù)據收集是需求準確的經緯度的，僅憑用戶上傳精準度肯定不行。 與此一起，高德更專心手機地圖的用戶，1月份高德手機地圖激活量已超越一個億，導航用戶也到達3000萬，在我國手機地圖范疇變成毫無疑問的俊彥，這也讓其在移動互聯(lián)網年代有了搶先的時機。 今天，你地圖了嗎? 編者按/從傳統(tǒng)PC到移動互聯(lián)網年代，地圖職業(yè)正帶給咱們無限的想像，各種商業(yè)形式應運而生，蘋果、Googel、搜狐、baidu、騰訊等數(shù)個IT頂尖巨頭的介入，正在讓地圖職業(yè)變得硝煙彌漫。地圖能帶來無窮的客戶流量，而這種流量的確是很多公司以及互聯(lián)網推廣的突破口。本期專題力圖經過探討地圖職業(yè)界不相同公司不相同的財富路徑和商業(yè)故事，來發(fā)現(xiàn)影響將來消費者軌道的不相同形式，進而發(fā)明更多的盈余時機。 2013年2月底，易觀智庫發(fā)布最新數(shù)據顯現(xiàn)，到2012年第四季度，國內手機地圖客戶端商場累計賬戶數(shù)已達3.74億戶，直逼4億大關。環(huán)比增加22.0%，同比增加177.8%，遠遠超出了此前做出的2.87億用戶的預期。 與此一起，手機地圖也由曩昔單一的查詢東西逐漸晉級為移動互聯(lián)網的重要進口之一。尤其是根據地理信息衍生出來的O2O運用，更變成推翻職業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)形式的有力推手。 這意味著地圖職業(yè)將帶來很多簇新的商業(yè)形式，而后起之秀高德地圖標注、搜狗地圖標注的發(fā)力更讓咱們看到了這一職業(yè)的無窮時機。怎么與蘋果、Google、baidu這些有錢、有人、有資本的公司進行競賽，怎么尋覓合適自個的商業(yè)形式，怎么預判將來，正變成地圖業(yè)圖謀者深化考慮的疑問。 搜狗地圖標注事業(yè)部總經理孔祥來通知《我國經營報》記者，一切疑問的條件都只要一個，那即是用戶數(shù)量和用戶黏性，抓用戶，是地圖職業(yè)一切商業(yè)形式和商業(yè)戰(zhàn)略最重要的切入點。而不相同的商業(yè)形式的策劃，其抓用戶的思路也就更有不相同。