谷歌地圖標(biāo)注網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商走的什么怪招？

你也許也現(xiàn)已讀了美國科技博客網(wǎng)站AllThingsD所發(fā)表的微軟與諾基亞的商洽始末。兩邊的商洽始于微軟CEO鮑爾默的一句咱們能談?wù)剢?，而全部進(jìn)程閱歷了四次商洽才讓微軟終究得償所愿。兩邊一向僵持不下的即是諾基亞的地圖事務(wù)。
鮑爾默將微軟的運(yùn)用比喻為儲(chǔ)油罐，諾基亞的地圖數(shù)據(jù)則是他眼里的原油，二者缺一不可。而諾基亞則期望把自個(gè)的地圖技能效勞供給給更廣泛的協(xié)作伙伴，其間就 包含與微軟競賽的手機(jī)商品、轎車以及別的設(shè)備。在閱歷一番爭辯后，兩邊達(dá)成同享代碼的協(xié)議，諾基亞能夠保存技能專利，而微軟能夠獲得等同于所有權(quán) 的授權(quán)。也即是說本質(zhì)上微軟不只能夠運(yùn)用諾基亞的地圖數(shù)據(jù)，還能夠運(yùn)用這些數(shù)據(jù)來做需求完結(jié)的工作。
New York Times也對諾基亞為何拼命保存地圖和網(wǎng)絡(luò)事務(wù)做了解析，車云菌認(rèn)為這跟你將來的車載體系也有點(diǎn)聯(lián)系，特此選編了部分內(nèi)容：
150年前，諾基亞(Nokia)開端為芬蘭工人出產(chǎn)膠靴；上世紀(jì)90年代，它成為移動(dòng)電話范疇的領(lǐng)頭羊，富于立異精神；如今，諾基亞正在再次改變。盡管 微軟收買的是諾基亞最有名的事務(wù)，但這家芬蘭公司保存了兩項(xiàng)首要事務(wù)：網(wǎng)絡(luò)和地圖。而這兩個(gè)事務(wù)似乎更能決議諾基亞的將來。 如今看來，這是一種很古怪的組合，Ovum公司電信行業(yè)剖析師簡·道森(Jan Dawson)說，沒有別的公司會(huì)把沉重的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，與基本上歸于純數(shù)據(jù)庫和軟件的財(cái)物聯(lián)系在一起，這兩者之間的協(xié)同增效效果很也許微乎其微。
網(wǎng)絡(luò)事務(wù)最掙錢，搶奪手機(jī)運(yùn)營商的合同
由于未能開宣布一款足以與蘋果(Apple)的iPhone和三星電子(Samsung Electronics)根據(jù)Android的設(shè)備相匹敵的智能手機(jī)，諾基亞的移動(dòng)電話事務(wù)再三縮水，但消費(fèi)者也許不知道，諾基亞的別的事務(wù)并不落后，而 其年收入中的大多數(shù)都來自網(wǎng)絡(luò)事務(wù)，其間包含銷售給電信運(yùn)營商供其運(yùn)轉(zhuǎn)無線網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備。
諾基亞的手機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施事務(wù)開始是與西門子(Siemens)協(xié)作成立了一家合資企業(yè)，如今所發(fā)明的收入占諾基亞年收入的85%。本年早些時(shí)分，諾基亞還斥資22億美元收買了諾基亞西門子通訊(Nokia Siemens Networks)別的50%的股份。
這家公司估計(jì)會(huì)與瑞典愛立信(Ericsson)，以及我國的華為和中興通訊，搶奪國際最大手機(jī)運(yùn)營商的合同。我國移動(dòng)和英國沃達(dá)豐(Vodafone)都在方案出資數(shù)十億美元，將各自的移動(dòng)數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)升級成所謂的第四代技能(4G)。
等到下一代無線通訊技能到來，運(yùn)營商升級設(shè)備的時(shí)分，如今已是一家較小公司的諾基亞也許會(huì)境況困難。
但它也也許會(huì)在美國和歐洲取得一些成功，由于在那里，政府對華為和中興心存安全憂慮，憂慮它們從事我國政府支持的間諜活動(dòng)。但移動(dòng)產(chǎn)業(yè)剖析公司Alekstra的獨(dú)立剖析師泰羅·庫伊蒂寧(Tero Kuittinen)表明，諾基亞有必要大力出資，才干應(yīng)戰(zhàn)愛立信。
作為一家小型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施公司，這門生意的難度非常大，庫伊蒂寧說，愛立信在這個(gè)范疇稱得上是偉人。
全球地理信息數(shù)據(jù)庫成香饃饃
再來看看微軟所垂涎的地圖事務(wù)。諾基亞的地圖技能則有一個(gè)名貴的全球地理信息數(shù)據(jù)庫。諾基亞能夠?qū)⑦@個(gè)名為Here的數(shù)據(jù)庫授權(quán)給別的期望打造地圖周邊商品和效勞的公司運(yùn)用。
諾基亞地圖事務(wù)Here，能夠?yàn)楹芏嘬囆屯獗砩系膶?dǎo)航體系供給GPS效勞。諾基亞首席財(cái)務(wù)官伊哈莫蒂拉說，該部分每年會(huì)產(chǎn)生約13億美元收入，方案把GPS和娛樂效勞賣給那些不想從頭做起的公司。
諾基亞地圖也許對設(shè)備制造商還有必定吸引力，由于諾基亞不會(huì)與其競賽。
但由于諾基亞不再有配套的設(shè)備事務(wù)，其地圖的價(jià)值或許會(huì)降低。跟著智能手機(jī)的盛行，數(shù)字地圖變得更雜亂、更精細(xì)，由于大家會(huì)從隨身攜帶的手機(jī)上，而不是在電腦上查找地址和道路。地圖制造商會(huì)從大家的智能手機(jī)上搜集信息，讓地圖更精確，更有用，它們也的確是這么做的。
諾基亞地圖效勞的競賽對手google(Google)把運(yùn)用谷歌地圖標(biāo)注軟件的數(shù)百萬部智能手機(jī)作為數(shù)據(jù)探測儀，用以提高其數(shù)據(jù)庫的完備性。
一起，諾基亞也保存了研發(fā)部分和專利財(cái)物，方案開發(fā)能夠授權(quán)給別的公司的新商品，或向別的公司出售技能。
然而，鑒于有這么多移動(dòng)設(shè)備依靠google的Android體系，有這么多的智能手機(jī)依靠三星的部件和技能，這家芬蘭巨頭要想鋒芒畢露，就有必要拿出真實(shí)能吸引人的東西。