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奚國(guó)華履新中移動(dòng)的挑戰(zhàn)：醫(yī)治TD抗衡蘋果

中國(guó)移動(dòng)的三大領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)目前已分由三人擔(dān)任。中移動(dòng)集團(tuán)副總經(jīng)理李躍于去年5月升任總經(jīng)理，王建宙改任中移動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記。而中組部、國(guó)資委近日在中移動(dòng)集團(tuán)宣布，工信部原副部長(zhǎng)奚國(guó)華調(diào)任中移動(dòng)集團(tuán)公司黨組書記、副董事長(zhǎng)，王建宙不再擔(dān)任黨組書記職務(wù)，留任董事長(zhǎng)一職。據(jù)新浪科技報(bào)道，中移動(dòng)于6月30日下午召開干部擴(kuò)大會(huì)議，奚國(guó)華首次以新的身份出席了會(huì)議。有媒體對(duì)此評(píng)論稱，此次人事調(diào)整將對(duì)王建宙的實(shí)權(quán)有所限制。中移動(dòng)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來奚國(guó)華是否接替王建宙董事長(zhǎng)的職務(wù)，公司內(nèi)部沒有公開的說法。但大家對(duì)于奚國(guó)華接任董事長(zhǎng)已有共識(shí)。目前公司因?yàn)楦瘮「C案一些中高層管理人員接受調(diào)查，軍心不穩(wěn)。這說明公司在管理體制上還是有問題。奚國(guó)華既有政府又有企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)厘清治理思路。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)李易也表示，從目前的任命來看，奚國(guó)華很有可能成為未來的中移動(dòng)董事長(zhǎng)。李易并認(rèn)為，中移動(dòng)在3G時(shí)代由于TD原因有著先天的不足，而奚國(guó)華到中移動(dòng)后，未來可以利用其資源優(yōu)勢(shì)給中移動(dòng)帶來更好的發(fā)展。通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)副主編毛啟盈評(píng)論道，盡管王建宙一直很努力發(fā)展TD，但是由于網(wǎng)絡(luò)等先天性因素制約，目前用戶僅3000多萬，而且此數(shù)據(jù)飽受質(zhì)疑。兩年后要完成1億TD用戶的任務(wù)談何容易。作為TD的宣傳員和推廣員，王建宙逢會(huì)必談TD，他盡力了。近一段時(shí)間，LTE情緒高漲，但是進(jìn)展遲緩。奚國(guó)華是繼續(xù)擔(dān)任TD宣傳員還是強(qiáng)力發(fā)展LTE？此前，他說TD-LTE將與FDD-LTE平分天下，看來對(duì)4G信心十足。但是如何面對(duì)不給力的3G，仍然面臨考驗(yàn)。有資深業(yè)內(nèi)專家對(duì)此表示，由于中國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)的TD-SCDMA正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵階段，也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，奚國(guó)華的政府背景有利于幫助中國(guó)移動(dòng)爭(zhēng)取更多的政策支持。由于中移動(dòng)為國(guó)資委下屬央企，移動(dòng)受到國(guó)資委的審批與監(jiān)管。毛啟盈認(rèn)為，奚國(guó)華曾說過電信服務(wù)要拉動(dòng)消費(fèi)、服務(wù)民生。但是，中移動(dòng)背后靠著國(guó)資委，巨大的利潤(rùn)考核如何完成?何況，現(xiàn)在電信資費(fèi)一降再降，如何在國(guó)資委和用戶上關(guān)系上有一個(gè)完美的取舍，這是一個(gè)值得思考的問題。對(duì)此，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)人力資本研究所研究員易鵬在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，二者并不矛盾，國(guó)資委主要看業(yè)績(jī)，電信資費(fèi)下降不代表業(yè)績(jī)會(huì)下降，可以通過新業(yè)務(wù)來提升業(yè)績(jī)。但毛啟盈告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，這兩者之間存在著根本對(duì)立的矛盾：1，電信資費(fèi)下降，完成的利潤(rùn)就會(huì)減少，這是壟斷行業(yè)共同存在的問題；2，開拓新業(yè)務(wù)提升業(yè)績(jī)，這是一種理想狀況。中移動(dòng)TD不給力，話音業(yè)務(wù)占據(jù)比例較大，企業(yè)業(yè)務(wù)需要在4G時(shí)代才能完成。3，市場(chǎng)蛋糕是一定的，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)聯(lián)通和中電信擁有成熟的3G網(wǎng)絡(luò)，勢(shì)必會(huì)讓其用戶大量流失。融合網(wǎng)主編吳純勇在接受記者采訪時(shí)則認(rèn)為，作為考核如果僅僅從公益屬性進(jìn)行，那對(duì)于奚國(guó)華所提出的服務(wù)民生則可以做得很好，但如果從市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的角度來進(jìn)行考核，這肯定是于公益屬性所矛盾的。電信資費(fèi)下降，利潤(rùn)就會(huì)減少，所以這種考核要有個(gè)側(cè)重點(diǎn)。如何在公益與產(chǎn)業(yè)之間求得一個(gè)平衡，需要實(shí)踐與摸索。資深財(cái)經(jīng)記者Doug Young估計(jì)，王建宙會(huì)在年底退休，但該公司其他戰(zhàn)略不會(huì)有大的變動(dòng)。Doug Young表示，期待這家公司沿著現(xiàn)行的方向前進(jìn)，大力推行3G服務(wù)，并拭目以待該公司是否及何時(shí)與蘋果合作推出適用于中國(guó)移動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò)的iPhone。據(jù)臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》報(bào)道，前不久赴臺(tái)灣考察的奚國(guó)華在接受媒體采訪時(shí)表示，兩岸電信公司不應(yīng)只會(huì)當(dāng)Pipe（渠道），讓蘋果賺走所有的錢，兩岸電信業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建互通兩岸的移動(dòng)增值平臺(tái)，在移動(dòng)互聯(lián)及其增值服務(wù)方面尋找更大的商機(jī)。財(cái)新網(wǎng)對(duì)此評(píng)論稱，這一思路與中移動(dòng)去年剛上任的新CEO李躍的想法基本一致。創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)對(duì)此表示，不要讓蘋果賺走所有的錢是對(duì)的，可是大部分電信公司的基因做不好非管道的工作。通信專家小刀馬認(rèn)為，這是一個(gè)很糾結(jié)的問題，蘋果已經(jīng)在改變游戲規(guī)則，已經(jīng)在讓運(yùn)營(yíng)商邊緣化，一切都以蘋果自有的模式發(fā)展，并從中獲得極大的利潤(rùn)。而運(yùn)營(yíng)商還是在博取iPhone的經(jīng)營(yíng)權(quán)，相互挖角，爭(zhēng)奪的是用戶的控制權(quán)。并沒有更有效的辦法和方法來阻止蘋果的掠奪。毛啟盈則認(rèn)為，在4G方面，中移動(dòng)和蘋果將保持怎樣的關(guān)系備受關(guān)注。奚國(guó)華說不能讓蘋果賺走所有的錢，但是不讓蘋果賺錢，中移動(dòng)又怎么賺用戶呢? 產(chǎn)經(jīng)觀察家彭雄江認(rèn)為，奚國(guó)華對(duì)iPhone并不那么熱衷。其不要讓蘋果賺走所有的錢的言外之意有三層：一是電信運(yùn)營(yíng)商要強(qiáng)硬，不要受iPhone挾持；二是兩岸企業(yè)要努力，打造具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的終端，與iPhone抗衡。三是攜起手來，對(duì)iPhone一起說不。彭雄江同時(shí)表示，奚國(guó)華可能也并不排斥iPhone。因?yàn)檗蓢?guó)華發(fā)表上述言論的時(shí)候，身份是工信部副部長(zhǎng)，得從全國(guó)通信產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)的高度來思考問題；現(xiàn)在身份是中移動(dòng)黨組書記、副董事長(zhǎng)，考慮問題或?qū)⑥D(zhuǎn)換為企業(yè)的利益。電信專家付亮也告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，三大運(yùn)營(yíng)商目前都面臨管道身份問題，不讓蘋果賺走所有的錢，估計(jì)運(yùn)營(yíng)商都會(huì)這樣說，iPhone搶了運(yùn)營(yíng)商的風(fēng)頭，這是產(chǎn)業(yè)鏈的問題。易鵬在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，不讓蘋果賺錢與中移動(dòng)的用戶從何而來屬于兩個(gè)不同層面的含義，一個(gè)是道理，一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)。IT觀察人士王峰也對(duì)記者表示，不讓蘋果賺錢，目前來看是不可能的。吳純勇對(duì)記者表示，這表明中移動(dòng)從根子上不想只成為一個(gè)信息管道商，他們也想去通過應(yīng)用平臺(tái)從用戶身上收取更多的費(fèi)用。但目前自身應(yīng)用平臺(tái)的建設(shè)不盡如人意。中國(guó)這幾年在創(chuàng)新方面的確有些成績(jī)。但對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新及其布局還是有很大缺失的。絕大多數(shù)都是很喜歡看到誰誰成功了，那我們?nèi)シ轮埔幌聭?yīng)該也能成功。包括大大小小的論壇，主講人在做演講的時(shí)候總是喜歡把國(guó)外的東西拿過來，然后與中國(guó)相應(yīng)領(lǐng)域進(jìn)行對(duì)比、分享，最后都會(huì)統(tǒng)一得出一個(gè)結(jié)論——如果把XXX模式拿到中國(guó)來，我們也會(huì)成功的。吳純勇表示，如果換種角度，從產(chǎn)業(yè)鏈自身層面進(jìn)行真正的適合于中國(guó)國(guó)情的創(chuàng)新，還有待摸索。中國(guó)畢竟用戶基數(shù)很大，如果各方能夠緊緊圍繞著生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的用戶及其家庭的需求研發(fā)并推出相應(yīng)的業(yè)務(wù)，其市場(chǎng)前景應(yīng)該是可以看得見的。

標(biāo)簽：通化北海廣元七臺(tái)河永州湘西六盤水

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