企業(yè)生存和發(fā)展都受到了考驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，如何融入這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和潮流成為所有企業(yè)都在面對(duì)和思考的難題之一，如何迎合互聯(lián)網(wǎng)+？如何互聯(lián)網(wǎng)+融入自己的產(chǎn)品和服務(wù)？甚至是如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+來大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新？當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為大趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)該如何突破瓶頸，涅槃重生，讓我們拭目以待！
一：傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心理沒底
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家事拿不準(zhǔn)的，尤其和很多老板手機(jī)都沒有威信或者微博，他們對(duì)東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯(cuò)，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實(shí)體群體，只有零星幾個(gè)新公司做到了，比如雷軍的小米手機(jī)。天貓和淘寶上的企業(yè)以個(gè)體戶為主。如果讓魯花這種百億級(jí)別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型，必須告訴他百億級(jí)別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式，不然小打小鬧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷激發(fā)不起他們的興趣。
雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經(jīng)濟(jì)模式；格力的模式，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰輸睡贏，我看沒有答案。格力積累了巨量財(cái)富，光納稅就100億，如果想轉(zhuǎn)型，那是太輕松了，畢竟手里握著遍布全國(guó)的售后服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以，雷軍可以賣不需要服務(wù)手機(jī)，但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點(diǎn)難了。
看到過很多關(guān)于企業(yè)家的報(bào)道，他們普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心理沒底，企業(yè)家對(duì)不確定的東西不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。所以，企業(yè)家到底如何才能做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心理沒有底，我看只有一個(gè)辦法，自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng)，掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。
二： 不要把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一
很多傳統(tǒng)企業(yè)的高管談互聯(lián)網(wǎng)，他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。
就像馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做，未來的確非常兇險(xiǎn)?。?br />
三：產(chǎn)品越來越不好賣了
大家上網(wǎng)查查，三只松鼠休閑食品賣的很火，包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化，銷售語言的動(dòng)漫化，充滿互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩？因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂趣。
傳統(tǒng)食品越來越不好賣，尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè)，仍然在搞什么文化包裝，這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國(guó)及中國(guó)企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了，可以作為品牌故事背景，絕對(duì)不能作為第一訴求。
未來一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味，而不是自我夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲，才能成功。
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