前言
在商界，雖然有很多人喜歡將一些企業(yè)和項(xiàng)目的成功歸功于領(lǐng)頭人或者創(chuàng)始人。但實(shí)際上，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目的成功，離不開團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)。很多商界大佬也表示過，如果讓他重新開始，他們可以放掉其他的東西，唯一要帶走的是團(tuán)隊(duì)。在智能電話領(lǐng)域，也有很多成功的智能電話代理商，他們都有自己的成功之道。在團(tuán)隊(duì)管理方面，他們又有哪些值得學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？英之杰網(wǎng)絡(luò)科技有限公司做了如下總結(jié)：
建立正確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
個(gè)團(tuán)隊(duì)文化的形成，往往是創(chuàng)始人決定的，并且由核心骨干表現(xiàn)出來。因此，一般核心團(tuán)隊(duì)最能表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的文化，并且在后續(xù)影響到新加入的人員，對他們進(jìn)行轉(zhuǎn)化。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀正確，并且屬于積極進(jìn)攻型的，作為智能電話代理商才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功取得成功。
看重效果的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格
商業(yè)的本質(zhì)，就是要帶來效果。所以，必須給團(tuán)隊(duì)關(guān)注看重效果的引導(dǎo)。用常用的話來說，就是要建立多勞多得、少勞少得、不勞不得的氛圍和機(jī)制。如果不能給團(tuán)隊(duì)樹立這樣的理念，最終的結(jié)果必然是人浮于事。只有以效果為最終的目標(biāo)和考核，不斷的行動(dòng)，才能在競爭中脫穎而出。
真正重視人才
現(xiàn)在的競爭，無非就是人才的競爭，特別是優(yōu)秀人才。真正重視人才，如果流于形式，必然無法起到很好的效果。重視人才包括兩塊：一塊是對人才進(jìn)行授權(quán)，在制定規(guī)則的基礎(chǔ)上，讓人才充分發(fā)揮出自己的積極性。一塊是為人才設(shè)立具有吸引力的回報(bào)機(jī)制。優(yōu)秀的人才，能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值，也就值得更多的回報(bào)。在這一方面，智能電話代理商作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，所給予的絕對不只是工資+提成這么簡單。
找到自己的學(xué)習(xí)對象
當(dāng)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)學(xué)習(xí)對象的時(shí)候，是很容易成長的。大家能夠看到自己和學(xué)習(xí)對象的差距，并且努力去趕超。在學(xué)習(xí)時(shí)，要懂得揚(yáng)長避短。在成長到一定階段以后，就要更換自己的學(xué)習(xí)對象，重新出發(fā)。
分享的氛圍
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)是敝帚自珍的氛圍，團(tuán)隊(duì)成員其實(shí)是很難成長起來的。只有團(tuán)隊(duì)成員真正抱著開放的心態(tài)，抱著相互學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且形成濃厚的分享氛圍，大家才能更好更快的一起成長。
智能電話代理商的成功不是偶然，他們在團(tuán)隊(duì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，值得新手代理商學(xué)習(xí)和借鑒。
國內(nèi)電信運(yùn)營商正在全面推進(jìn)智能電話
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