金昌防封電銷卡

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2企業(yè)定額的建立有助于提高施工單位的管理水平
　　施工企業(yè)建立了企業(yè)定額以后，必然會根據企業(yè)定額對招投標及日常的生產活動進行管理。在進行投標的過程中，施工單位根據自己公司的企業(yè)定額進行報價，該報價應該是兼顧了企業(yè)的成本及利潤的較低報價。如果該報價在投標時與其他單位報價懸殊較大，即高于其他單位較多，就說明企業(yè)的管理水平和技術水平需要提高，因為根據企業(yè)定額制定的投標報價時，企業(yè)的真實成本如果高出別人太多，就需要根據實際情況，不斷提高管理水平和技術水平、對施工成本進行細致的核算分析，找出可以降低成本的方法。
　　另外，在施工過程中，企業(yè)還可以根據企業(yè)定額對各個項目進行跟蹤成本分析。如果發(fā)現項目的實際成本和企業(yè)定額有較大差距，說明該項目存在問題。
　　作為施工單位，應該高度重視企業(yè)定額在成本管理中的巨大作用，只有這樣，才能在現在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中保持競爭力，從而保證企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　3企業(yè)定額的使用將大大提高建筑施工企業(yè)的整體水平
　　過去我國施工單位多年以來一直延續(xù)采用計劃經濟時代的定額計價方式，即各個施工單位采用全國或者地區(qū)統一的定額，其人材機的消耗量、管理費的計取等都是統一的，在招投標過程中，各個單位因為采用的是統一的標準，因此根本無法反映出各個施工單位的實際管理及技術水平的差異，招投標的競爭變成了施工企業(yè)之間預算能力的競爭，而且由于大多數工程采用的是有標底的報價，和標底的接近程度成為中標與否的關鍵因素，由此也產生的種種的腐敗現象