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抓緊信息化的干部培訓(xùn)
信息化已經(jīng)形成為一個(gè)需要專門知識(shí),包括管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)領(lǐng)域。正確地領(lǐng)導(dǎo)信息化并不是任何領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)人與生俱來的一種能力。在中央“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的方針指引下,許多干部,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,雖然認(rèn)識(shí)到了信息化的重要意義及其在我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中所扮演的角色,但對(duì)于信息化應(yīng)該從何處入手,究竟怎么搞,信息化怎樣帶動(dòng)工業(yè)化,確保信息化取得成功的關(guān)鍵因素是什么,等等重要問題并不是十分清楚,或者不完全清楚。因此,抓緊開展信息化的干部培訓(xùn),特別是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn),是確保我國(guó)信息化順利進(jìn)行并取得成功的重要工作之一。對(duì)于不同級(jí)別和不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)不同的信息化培訓(xùn)課程,以幫助他們正確地領(lǐng)導(dǎo)信息化。
從許多國(guó)家政府和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,各級(jí)政府和各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)該真正理解信息化的要義,還必須具有評(píng)估和鑒別各種最新的信息技術(shù)的能力,能夠直覺地感知其對(duì)信息化的意義----重要或不重要,是過渡性技術(shù)或是革命性技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部需要在不同程度上了解現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成果和趨勢(shì),掌握信息化的新的應(yīng)用發(fā)展和實(shí)際效果,以便辨識(shí)新技術(shù)給信息化帶來的新的機(jī)會(huì)和可能出現(xiàn)的問題,避免失誤和提高信息化的決策水平?!氨杀〖夹g(shù)”或“單純技術(shù)觀點(diǎn)”都是不能領(lǐng)導(dǎo)信息化走向成功的?! ?/p>
為了普及信息化的基本知識(shí),有關(guān)的主管部門應(yīng)該編寫與信息化有關(guān)的、適合不同層次的領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀的信息化叢書;出版各種各樣的信息化系統(tǒng)工程管理的指南,如電子商務(wù)的要義,電子政府的組織實(shí)施,電子社區(qū)的實(shí)現(xiàn),以及信息化系統(tǒng)工程的方法學(xué)及項(xiàng)目管理要點(diǎn)等等,以提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)信息化的水平?! ?/p>
信息化的成敗,可以說是三分技術(shù),七分管理。許多國(guó)家政府和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都證明信息化的成功是不容易的,在更大的程度上不是取決于技術(shù),而是取決于有效的管理,包括部門之間的協(xié)調(diào)和利益的平衡以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。信息化在很大程度上涉及到部門之間和個(gè)人之間的利益的重新分配,也勢(shì)必會(huì)遇到形形色色的社會(huì)阻力。因此,信息化的管理部門必須具有一定的層次,必須是一個(gè)綜合部門,必須有一定的行政權(quán)力,有各種各樣的手段和工具來保證其協(xié)調(diào)職能的實(shí)施,特別是協(xié)調(diào)各部門的利益沖突。否則,即使有了信息化的管理,這種管理也可能是不太有效的,甚至可能是無效的。