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岳陽電銷機(jī)器人廠家 匯港通科技

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表面上看,這根本不像是大型呼叫中心的劣勢。更好的技術(shù)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒桃约凹訌?qiáng)的培訓(xùn)等會是任何一家企業(yè)的管理者都希望擁有的東西。但如果把這些因素融合在一起話,它們所帶來的則是一個(gè)不斷變化的運(yùn)營環(huán)境。

呼叫中心運(yùn)營管理,大型呼叫中心在人們的傳統(tǒng)印象中是沉悶的、沒有人情味的一個(gè)組織,很少真正關(guān)注員工滿意度,從這個(gè)角度來說,大型呼叫中心的運(yùn)營效率實(shí)際上是以犧牲了企業(yè)與員工及客戶間的人性化關(guān)系為代價(jià)的。盡管有很多大型呼叫中心實(shí)際上已經(jīng)擺脫了這種印象,但純粹由于規(guī)模所帶來的運(yùn)營挑戰(zhàn)也是不能被忽視的。表面上看,這根本不像是大型呼叫中心的劣勢。更好的技術(shù)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒桃约凹訌?qiáng)的培訓(xùn)等會是任何一家企業(yè)的管理者都希望擁有的東西。但如果把這些因素融合在一起話,它們所帶來的則是一個(gè)不斷變化的運(yùn)營環(huán)境。

“組織架構(gòu)扁平化”是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)在商業(yè)管理雜志中的詞語,“扁平化”的意義在于減少組織層級,優(yōu)化決策速度和質(zhì)量。但不要把“組織架構(gòu)扁平化”與發(fā)生在大多數(shù)大型呼叫中心里的搭建一個(gè)更寬泛的組織架構(gòu)相混淆。組織架構(gòu)延伸可以是扁平化的一部分,也可以是非扁平化的一部分。它是指呼叫中心在原來的核心運(yùn)營架構(gòu)的基礎(chǔ)上對眾多支持崗位的添加。對于大型呼叫中心來說,這些添加的崗位通常對應(yīng)著勞動力資源管理、質(zhì)量確保、培訓(xùn)、內(nèi)容管理、報(bào)表管理、客戶滿意度管理等專職職能。呼叫中心的應(yīng)用可以降低企業(yè)成本,不斷挖掘潛在客戶。一方面,節(jié)約開支。通過呼叫中心及通訊技術(shù)的運(yùn)用,企業(yè)能夠組成內(nèi)部電話的,為企業(yè)減少內(nèi)部電話的通信費(fèi)用。從而節(jié)約了大量的長途電話費(fèi)用,為企業(yè)降低了運(yùn)行成本。只有通過呼叫中心的服務(wù),不斷滿足客戶多元化的需求。

就像我們所知道的那樣,我們?nèi)祟惪偸窃谧兏锩媲帮@得有些手足無措。當(dāng)我跟一些大型呼叫中心一起合作時(shí),我經(jīng)常聽到他們重復(fù)一個(gè)詞:本月流行。在這個(gè)中心工作了多年的員工已經(jīng)對這些活動產(chǎn)生了“力”。你試圖做出改變,但卻得不到員工的認(rèn)同和支持,改變不成功,因此你不得不停止改變并試圖嘗試其它的變革。你不需要是一位變革管理才能夠看出來,這樣的變革是注定要失敗的。
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