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之前培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)受到疫情的影響，經(jīng)歷了不小的打擊。因此疫情之后的教培市場(chǎng)已悄然發(fā)生改變，如果機(jī)構(gòu)還是一成不變按照以前的打法去做市場(chǎng)很有可能事倍功半，收效甚微。所以必須得針對(duì)這些變化，提前想好應(yīng)對(duì)之策，充分利用線上資源和SaaS工具來(lái)實(shí)現(xiàn)蛻變。

目前培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題有哪些呢？

1、渠道有限

很多培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)采用人工線下廣撒網(wǎng)式的撈魚(yú)，盲目地推，造成人工成本加大，效果不好，沒(méi)有系統(tǒng)化跟蹤意向客戶。

2、傳統(tǒng)電銷(xiāo)成本高

各種渠道拿來(lái)的客戶信息龐大紛雜,即使傳統(tǒng)電銷(xiāo)模式，電銷(xiāo)人員一天最多也只能打200左右的電話,時(shí)間成本和人力成本消耗大。

3、流失生源：
人員流動(dòng)性大，生源資料都在銷(xiāo)售人員手中，造成生源信息沒(méi)有系統(tǒng)化跟進(jìn)，流失生源。

相信很多學(xué)校的課程顧問(wèn)都明白，電話是銷(xiāo)售的生命線，好的電話技能是顧問(wèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周是不是保質(zhì)保量的打了電話，將直接決定課程顧問(wèn)本周的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

但打電話不是一件隨便的事，很多顧問(wèn)在打電話之前就已經(jīng)產(chǎn)生了抵觸情緒，擔(dān)心對(duì)方拒絕、擔(dān)心對(duì)方態(tài)度惡劣、擔(dān)心外呼不成功有挫敗感等等，總之就是一直在恐懼區(qū)打轉(zhuǎn)，但礙于每天的任務(wù)目標(biāo)又變得憂心忡忡。

慧營(yíng)銷(xiāo)外呼系統(tǒng)能夠滿足不同行業(yè)的外呼需求，亮點(diǎn)如下：

1、真實(shí)手機(jī)號(hào)碼呼出，屏幕取號(hào)，號(hào)碼批量導(dǎo)入，自動(dòng)撥號(hào)，點(diǎn)擊撥號(hào)，節(jié)約手動(dòng)撥號(hào)時(shí)間，一天可以打多通釘釘電話、微信電話、短信，郵件群發(fā)。

2、電話錄音，避免員工飛單、避免打私人電話、業(yè)務(wù)備忘、成功案例分享。

3、客戶分類(lèi)，能及時(shí)通過(guò)電話操作及時(shí)記錄有意向客戶信息，方便客戶跟蹤，預(yù)約好客戶提前5分鐘提醒跟進(jìn)客戶，管理者可以查看底下所有員工的聯(lián)系小計(jì)和電話錄音，及時(shí)幫助銷(xiāo)售跟進(jìn)客戶。

4、坐席統(tǒng)計(jì)分析，能通過(guò)圖形報(bào)表和數(shù)據(jù)報(bào)表直觀反映員工工作業(yè)績(jī)，包括員工話務(wù)量、通話時(shí)長(zhǎng)、工作量統(tǒng)計(jì)，省去管理者手動(dòng)去收集業(yè)務(wù)員工作信息。

5、員工管理，管理者可遠(yuǎn)程查看員工工作狀況、工作過(guò)程、業(yè)績(jī)排行，計(jì)劃任務(wù)管理功能。

客戶交接，員工離職不會(huì)帶走任何資料，系統(tǒng)可以中間4位號(hào)碼隱藏。
企蜂云針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求的SAAS產(chǎn)品，構(gòu)建多場(chǎng)景的企業(yè)數(shù)智化。慧營(yíng)銷(xiāo)作為賦能中小企業(yè)的一站式綜合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)客戶引流、輕松獲客、高效管理、溝通便捷、品牌推廣、客戶跟進(jìn)、業(yè)績(jī)考核、數(shù)據(jù)安全等方面發(fā)揮重要作用。

外呼系統(tǒng)

標(biāo)簽：宜昌蕪湖成都巴彥淖爾北京阿拉善盟和田嘉興

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