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CRM項(xiàng)目管理

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對(duì)于CRM項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),需求確定是至關(guān)重要的。如果需求一開(kāi)始就不明確,系統(tǒng)將面臨不斷的變動(dòng),導(dǎo)致工期滯后、成本倍增,最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。只有對(duì)用戶的要求有一個(gè)非常清晰穩(wěn)定的了解,需求確認(rèn)才算完成。CRM項(xiàng)目管理的需求確定的內(nèi)容很多,而且要根據(jù)不同的CRM解決方案,確定相應(yīng)的需求。例如,分析企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和系統(tǒng);初步了解企業(yè)和最終用戶的需求;建立簡(jiǎn)易的交互式用戶接口樣本;改進(jìn)用戶樣本直至用戶滿意;編制簽署需求文件;將用戶接口樣本和需求文件歸入項(xiàng)目檔案。如何才能讓CRM項(xiàng)目很好的實(shí)施呢?

1、建立CRM團(tuán)隊(duì)
企業(yè)在CRM項(xiàng)目成立之后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)組建一支團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)可以從每個(gè)擬使用的部門中抽選出得力代表組建。為保證團(tuán)隊(duì)的工作能力,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃的早期培訓(xùn)和CRM概念的推廣。

分析客戶需求,開(kāi)展信息系統(tǒng)初建。
CRM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須深入了解不同客戶的不同需求或服務(wù)要求,了解企業(yè)和客戶之間的交互作用有哪些,以及人們希望它如何工作。客戶信息的收集工作和住處系統(tǒng)的初步建設(shè)就是建立客戶信息文件,一般包括各戶原始記錄、統(tǒng)計(jì)分析資料和企業(yè)投入記錄。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理決策的需要、客戶特征和收集信息的能力,選擇確定不同的客戶檔案內(nèi)容,以保證檔案的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。
3、評(píng)估銷售、服務(wù)過(guò)程,明確企業(yè)應(yīng)用需求。
在清楚了解客戶需求的情況下,對(duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行分析、評(píng)估和重構(gòu),制定規(guī)范合理的新業(yè)務(wù)處理流程。在這個(gè)過(guò)程中,應(yīng)該廣泛地征求員工的意見(jiàn),了解他們對(duì)銷售、服務(wù)過(guò)程的理解和需求,并確保企業(yè)管理人員的參與。重構(gòu)流程后,應(yīng)該從各部門應(yīng)用的角度出發(fā),確定其所需各種模塊的功能,并讓最終使用者尋找出對(duì)其有益的及其所希望使用的功能。

4、選擇合適方案,投入資源全面開(kāi)發(fā),分段推進(jìn)。
企業(yè)在考慮軟件供應(yīng)商對(duì)自己所要解決的問(wèn)題是否有充分的理解和解決的把握,并全面關(guān)注其方案可以提供的功能的前提下,選擇應(yīng)用軟件和實(shí)施的服務(wù)商。然后,投入相應(yīng)的資源推進(jìn)軟件和方案在企業(yè)內(nèi)的安裝、調(diào)試和系統(tǒng)集成,組織軟件實(shí)施。

5、組織培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)該針對(duì)CRM方案實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象主要包括銷售人員、服務(wù)人員以及管理人員,培訓(xùn)目的主要是使系統(tǒng)的使用對(duì)象掌握使用方法,了解方案實(shí)現(xiàn)后的管理與維護(hù)方面的需要,以使能成功運(yùn)行。

6、使用、維護(hù)、評(píng)估和改進(jìn)
企業(yè)通過(guò)使用新的系統(tǒng),如通過(guò)衡量管理績(jī)效的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系、內(nèi)部管理報(bào)表體系、決策數(shù)據(jù)及分析體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況作出分析,在此過(guò)程中,企業(yè)要與系統(tǒng)的供應(yīng)商一起對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的有效度進(jìn)行評(píng)估,在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)不同模塊進(jìn)行修正,不斷提高其適用程度。

外呼系統(tǒng)

標(biāo)簽:大慶 黔西 楊凌 昭通 株洲 通化 晉城 濱州

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