中文字幕人成乱码在线观看,国产男女免费观看在线爽爽爽视频

主頁 > 知識庫 > 要想增強企業(yè)競爭力商標(biāo)注冊是必做題

要想增強企業(yè)競爭力商標(biāo)注冊是必做題

新中國成立后至改革開放前，由于實行的是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)，因而商標(biāo)的作用可以忽略不計。加之當(dāng)時商品奇缺、物資匱乏，人們的消費但求擁有，不敢苛求、也不奢望是什么牌子的商品。所以，當(dāng)時人們參加工作時，比較想去的地方是商業(yè)、糧食、供銷、物資等部門，因為這些部門掌控著各類計劃票證的分配、發(fā)放大權(quán)。改革開放初期，商品不怎么豐富，隨著漲價風(fēng)的一陣接一陣，導(dǎo)致了搶購狂潮的一浪趕一浪。當(dāng)時人們形象地稱之為“蘿卜土豆不洗泥，’搶’到籃里就是菜”，也不追求商品的牌子，是典型的賣方市場條件下的經(jīng)濟(jì)時態(tài)。
隨著改革開放的深入，商品日益豐富，進(jìn)口的、國產(chǎn)的、合資的，什么都有這時，人們的消費可以有選擇了，可以貨比三家了，可以認(rèn)牌購物了。“蘿卜土豆不洗泥”的時代一去不復(fù)返了。人們又形象地稱之為“蘿卜土豆剝層皮”，認(rèn)牌消費已成為買方市場條件下的常態(tài)。

在商品供給相對過剩的大環(huán)境下，許多商品已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。于是，市場成為制約企業(yè)發(fā)展與效益提高的主要因素。因為，市場上商品供給應(yīng)有盡有、目不暇接，買方有了更多的選擇余地和更大的選擇空間，“上帝”們有了“貨比三家”的從容與自尊。消費者選擇什么、比較什么，主要還是看商品和服務(wù)的質(zhì)量。然而，面對成千上萬的品種，以及復(fù)雜程度和科技含量越來越高的可供商品，買方的選擇愈來愈困難了。因此，“認(rèn)牌購貨”便成為其理性行為。這樣，市場競爭就表現(xiàn)為品牌的競爭，而品牌競爭則是透過品牌表象所隱含的質(zhì)量、價格、服務(wù)等因素來進(jìn)行的。
這就引起了一個話題，市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)追求的最高目標(biāo)是什么?人們可以不假思索而肯定地回答，企業(yè)以利潤作為第一追求。然而，縱觀全球，許多跨國公司的發(fā)展，已經(jīng)很難用利潤第一來解釋。國外大公司進(jìn)入中國的策略是品牌作為先驅(qū)。合資獨資最首要的條件就是產(chǎn)品必須用他的牌子，實在談不攏就答應(yīng)同時使用中方牌子，但實際上是把中方的牌子封殺了。增資擴股、掌握銷售權(quán)、財務(wù)權(quán)把中方的品牌淹沒掉，大量用他的品牌。這實際上是一種經(jīng)濟(jì)掠奪。我國曾經(jīng)有一些老字號或知名品牌之所以消失，一個很重要的原因就是在跨國公司進(jìn)來以后，逐步被擠壓、被封殺、被雪藏。

某些跨國公司在進(jìn)入我國市場的初期可以不賺錢，甚至虧本?，F(xiàn)在有一個現(xiàn)象，全球500強企業(yè)有11%-18%的虧損面，其中就有他們?yōu)檎碱I(lǐng)市場而暫時犧牲利潤的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮。所以說，企業(yè)的第一目標(biāo)已不單純是利潤，而是構(gòu)筑核心競爭力。競爭力可以涵蓋利潤，但利潤目標(biāo)卻代替不了長久的競爭力。一般地，企業(yè)的競爭力經(jīng)歷了三個階段：
第一是有形產(chǎn)品選擇階段。產(chǎn)品選擇有四大原則：一是領(lǐng)先性，要么以量取勝，要么以質(zhì)取勝，要么以獨特性取勝，或以不可模仿性取勝；二是經(jīng)濟(jì)性，風(fēng)險相對小，經(jīng)濟(jì)投入回收速度相對較快；三是衍生性，可以形成產(chǎn)業(yè)鏈條；四是潛在性，不僅立足于滿足消費者當(dāng)前需求，更著眼于誘導(dǎo)消費者未來需求。
第二是提升技術(shù)含量階段。包含三個方面：一是技術(shù)開發(fā)；二是人才戰(zhàn)略；三是管理創(chuàng)新。
第三是優(yōu)勢利潤階段。企業(yè)的利潤水平越來越與其成本不完全掛鉤。強勢品牌可以提高產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)盈利能力。同樣質(zhì)量和性能的產(chǎn)品，名牌產(chǎn)品與普通品牌產(chǎn)品的價格往往相差懸殊。以紡織品為例，我國是世界最大的紡織品出口國，但是由于沒有強勢品牌，致使我國的紡織品企業(yè)在國際貿(mào)易的利益分配上處于嚴(yán)重弱勢地位。一件在中國縫制、貼上國外品牌的服裝出口價僅為5-7美元，但在巴黎或紐約的銷售價則在100美元以上。更有甚者，因價格低廉、銷量較大，又往往受到傾銷質(zhì)疑，成為國際貿(mào)易爭端的對象。盡管生產(chǎn)服裝的加工設(shè)備、工藝技術(shù)、原料和勞動力完全一樣，也就是說生產(chǎn)成本完全一樣，但最終貼上不同商標(biāo)，銷售價格竟會有如此大的差別，這其中的差價就是優(yōu)勢利潤。獲取優(yōu)勢利潤已經(jīng)成為當(dāng)今跨國公司和國際知名大企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主要方式。優(yōu)勢利潤最重要的來源是核心技術(shù)和品牌。所有獲得優(yōu)勢利潤的老總都強調(diào)品牌開發(fā)花了多少成本，但是大規(guī)模生產(chǎn)、銷售，那個成本早就給分?jǐn)偭?，或用會計學(xué)上的詞匯稱之為“攤薄”。他的利潤來源完全是一種不基于成本核算的優(yōu)勢利潤。
因此，在買方市場條件下，企業(yè)獲取超過社會平均利額則是其一切競爭行為的核心?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都在竭力通過實施商標(biāo)策略，研究市場、培育市場、占領(lǐng)市場，他們依托商標(biāo)信譽、名牌效應(yīng)擴大其商品或服務(wù)的知名度，樹立產(chǎn)品形象和企業(yè)形象，提高商品及服務(wù)的附加值，從而獲取超過其他一般企業(yè)的高額利潤。在絕大多數(shù)商品由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的長期情形下，商標(biāo)已成為企業(yè)開展市場競爭的重要工具，成為企業(yè)核心競爭力的旗幟，重視和正確運用商標(biāo)策略則是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的有效途徑。

標(biāo)簽：淘寶邀評開封遼陽林芝海北葫蘆島泰州樂山

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《要想增強企業(yè)競爭力商標(biāo)注冊是必做題》，本文關(guān)鍵詞要想,增強,企業(yè),競爭力,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。