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商標(biāo)多元化與專業(yè)化(1)

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讓商標(biāo)“左右逢源”,為企業(yè)帶來更大的收益,一定是我們所希望的。想法固然沒有錯,但是,商標(biāo)收益的最大化,不是多元化就能解決的問題。那么,在專業(yè)化和多元化面前,我們應(yīng)該作出怎樣的抉擇?
談到多元化,總是能讓人浮想聯(lián)翩,而且推商標(biāo)多元化的經(jīng)營者們認(rèn)為,多元化可以帶給企業(yè)充足可靠的多口徑利潤來源,并且可以規(guī)避市場風(fēng)險,因為“東方不亮西方亮”,企業(yè)始終可以擁有可獲得的競爭優(yōu)勢。我們拿娃哈哈來為這個觀點佐證,1988年,在宗慶后的帶領(lǐng)下,娃哈哈公司成立,憑借兒童營養(yǎng)液迅速走紅市場,之后公司先后進(jìn)入乳飲料和瓶裝水領(lǐng)域。1998年,娃哈哈正式推出非??蓸?,挑戰(zhàn)“兩樂”霸主地位。2002年,娃哈哈又將商標(biāo)延伸到童裝領(lǐng)域娃哈哈可以說是國內(nèi)商標(biāo)在多元化領(lǐng)域的一個標(biāo)桿案例。目前,公司主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品8大類60多個品種的產(chǎn)品,并在多個領(lǐng)域保持市場領(lǐng)先地位,營業(yè)收入在2003年時就超過了100億元。
那么,商標(biāo)多元化是否是商標(biāo)壯大的必由之路呢?2000年,聯(lián)想將分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼,從此,除了PC業(yè)務(wù),聯(lián)想集團(tuán)在IT服務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭辛硕嘣瘧?zhàn)略,但是到了2003年年底的時候,不僅聯(lián)想PC業(yè)務(wù)受到了國際商標(biāo)的巨大挑戰(zhàn),IT業(yè)務(wù)領(lǐng)域也爆出巨額虧損的消息。例如,該業(yè)務(wù)領(lǐng)域2002年虧損6140.5萬元人民幣,2003年虧損5800.9萬元人民幣。2002年聯(lián)想切入手機(jī)業(yè)務(wù),可是事與愿違,手機(jī)業(yè)務(wù)在2003年和2004年分別虧損7691萬元人民幣和5446萬港元??梢哉f,聯(lián)想在多元化的道路上歷經(jīng)艱辛,以至于在后來公司將戰(zhàn)略收縮,把注意力重新放在了PC業(yè)務(wù)和有限的幾個IT服務(wù)領(lǐng)域,商標(biāo)又一次回歸到了它的專業(yè)化道路上來。
可見,商標(biāo)多元化是一把雙刃劍。可以成就商標(biāo),也可以拖垮企業(yè)。要想商標(biāo)強(qiáng)大起來,還是要擁有經(jīng)得起市場考驗的商標(biāo)精神、市場戰(zhàn)略和優(yōu)秀的團(tuán)隊作為支撐,否則,多元化堆積起來的商標(biāo),總將有一天會壽終正寢。
既然多元化不一定能夠帶給商標(biāo)絢爛的前景,那么專業(yè)化能夠帶領(lǐng)商標(biāo)走向成功嗎?我們先來看一個例子,在中國的運動裝行業(yè),恐怕只有李寧是能夠經(jīng)得起時間考驗,獲得市場廣泛認(rèn)可的商標(biāo)了,并且可以和世界級商標(biāo)(如耐克和阿迪達(dá)斯)同臺競技。1990年,李寧有限公司在廣東三水創(chuàng)建,希望通過體育用品事業(yè)來推動中國體育事業(yè)的發(fā)展。李寧商標(biāo)從創(chuàng)建開始就緊緊圍繞體育用品,應(yīng)用體育營銷策略,專業(yè)生產(chǎn)和推廣體育用品。2006年,李寧公司實現(xiàn)銷售收入31.8億元人民幣,成為體育用品國內(nèi)商標(biāo)絕對的領(lǐng)跑者。在這個過程中,公司并沒有去羨慕“別人籃子里的雞蛋”,而是將注意力全部放在體育用品這一專業(yè)化領(lǐng)域。而且從公司的廣告口號蛻變的過程中可以看出商標(biāo)的成長軌跡:從“中國新一代的希望”“把精彩留給自己”“我運動我存在”“運動之美世界共享”“出色,源自本色”,到今天的“一切皆有可能”,一步步炫出了商標(biāo)專業(yè)化經(jīng)營的精髓。李寧運動服裝商標(biāo)可以說是國內(nèi)商標(biāo)專業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)典案例。

標(biāo)簽:銀川 連云港 山東 龍巖 陜西 貴港 南充 韶關(guān)

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