国产日韩a视频在线播放视频,自偷自拍亚洲综合精品第一页

主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 商標(biāo)傳奇的設(shè)計(jì)策略

商標(biāo)傳奇的設(shè)計(jì)策略

商標(biāo)需要講故事，故事講好了，就形成了商標(biāo)傳奇。好的商標(biāo)傳奇，無(wú)外乎從以下方面進(jìn)行創(chuàng)造、設(shè)計(jì)：
（1）創(chuàng)業(yè)歷史型策略。通過(guò)將商標(biāo)創(chuàng)始人艱辛創(chuàng)業(yè)歷程編輯成故事，通過(guò)廣告、企業(yè)文化導(dǎo)入、宣傳冊(cè)、網(wǎng)站、軟文、包裝和零售店等渠道進(jìn)行傳播，形成商標(biāo)傳奇。這種商標(biāo)傳奇設(shè)計(jì)，既讓員工知道公司創(chuàng)建來(lái)之不易，也讓消費(fèi)者為之肅然起敬，增添對(duì)商標(biāo)的好感。例如，筆者所規(guī)劃蘭州的“米家”牛肉拉面商標(biāo)，就將其祖上的創(chuàng)業(yè)、演變、傳承過(guò)程變成故事，全面來(lái)闡述“米家”牛肉拉面商標(biāo)的來(lái)之不易。通過(guò)在店面、企業(yè)文化導(dǎo)入等傳播渠道的宣傳，達(dá)到了非常好的效果。
（2）產(chǎn)品發(fā)明型策略。通過(guò)闡述引人入勝的產(chǎn)品發(fā)明過(guò)程，然后將其誕生的傳奇故事公布于眾，以期滿足消費(fèi)者的好奇心。這種商標(biāo)傳奇設(shè)計(jì)，能讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全然放心，并愿意做出嘗試。例如，可口可樂(lè)是亞特蘭大藥劑師彭博頓在自家后院調(diào)劑出來(lái)的曠世杰作，其誕生故事被描繪的充滿神秘色彩。
（3）商標(biāo)由來(lái)型策略。商標(biāo)的命名、標(biāo)志、包裝等要素的設(shè)計(jì)通常有著一段美麗或有趣的故事，將這些有趣的故事加以整理、修飾，就是很好的商標(biāo)傳奇。這種商標(biāo)傳奇的設(shè)計(jì)，能讓消費(fèi)者加深對(duì)商標(biāo)內(nèi)涵的理解，增強(qiáng)對(duì)商標(biāo)的聯(lián)想，從而拓寬商標(biāo)的記憶點(diǎn)。例如，可口可樂(lè)線條優(yōu)美的瓶子設(shè)計(jì)，據(jù)說(shuō)來(lái)自印第安納州一個(gè)名叫凱普?路德的年輕人看到女友穿套筒型連衣裙后獲得的靈感；星巴克這個(gè)名字源于美國(guó)作家麥爾維爾的小說(shuō)《白鯨》中一個(gè)處事極其冷靜，極具性格魅力的大副，其嗜好就是喝咖啡。

（4）質(zhì)量管理型策略。產(chǎn)品質(zhì)量是商標(biāo)存在和發(fā)展的根本，沒有質(zhì)量保證的商標(biāo)，遲早會(huì)被消費(fèi)者拋棄。質(zhì)量管理型的商標(biāo)傳奇策略，就是將通過(guò)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，追求精品的事件，讓消費(fèi)者深刻認(rèn)識(shí)到商標(biāo)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益求精，視質(zhì)量如生命的這種對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)苛要求所形成商標(biāo)的精神。這種商標(biāo)傳奇設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，是最有效的企業(yè)文化、企業(yè)精神的導(dǎo)入，讓員工時(shí)刻意識(shí)到商標(biāo)是靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)的，與每個(gè)員工息息相關(guān)，從而達(dá)到端正員工工作態(tài)度的目的。對(duì)消費(fèi)者而言，能給消費(fèi)者留下令人稱道的佳話，讓消費(fèi)者信賴。例如，甘肅國(guó)芳百貨的創(chuàng)始人張國(guó)芳，雖是木匠出身，沒多少文化，但經(jīng)營(yíng)意識(shí)非常好，很早就懂得運(yùn)用商標(biāo)傳奇來(lái)創(chuàng)建商標(biāo)。2000年時(shí)，他生產(chǎn)的“西湖”床墊，默默無(wú)聞，消費(fèi)者也不認(rèn)可，他就在蘭州最中心的廣場(chǎng)上策劃了一個(gè)活動(dòng)，讓一輛壓路車從床墊上來(lái)回壓過(guò)去，床墊的彈簧沒有變形等現(xiàn)象，完好無(wú)損。通過(guò)媒介報(bào)道，他的床墊開始贏得市場(chǎng)。最被大眾熟悉的另個(gè)商標(biāo)傳奇就是海爾，1985年，海爾張瑞敏為了培育員工的品質(zhì)意識(shí)，不惜砸掉了76臺(tái)冰箱，當(dāng)時(shí)，每天冰箱的價(jià)格相當(dāng)于當(dāng)時(shí)普通工人兩年的工資。于是，張瑞敏砸冰箱這個(gè)商標(biāo)傳奇成為了市場(chǎng)營(yíng)銷教材的經(jīng)典案例。
（5）產(chǎn)品特色型策略。通過(guò)挖掘產(chǎn)品的特色來(lái)作為塑造商標(biāo)傳奇的基礎(chǔ)，消費(fèi)者通過(guò)了解產(chǎn)品特色，更能增進(jìn)對(duì)商標(biāo)的認(rèn)知、認(rèn)可。這種商標(biāo)傳奇設(shè)計(jì)，可以從商標(biāo)所在地域、產(chǎn)品獨(dú)有的特征等方面入手，充分挖掘，形成商標(biāo)差異化的個(gè)性。例如，茅臺(tái)是醬香型白酒的典范，廣泛被消費(fèi)者認(rèn)可，其中最主要的元素就是產(chǎn)品比較具有特色，不是每一個(gè)地方都能生產(chǎn)茅臺(tái)，離開茅臺(tái)鎮(zhèn)的氣候環(huán)境、水資源，即便采用同樣工藝，質(zhì)量都達(dá)不到茅臺(tái)的口感。這個(gè)商標(biāo)故事成為了茅臺(tái)最具差異化的商標(biāo)價(jià)值點(diǎn)。

（6）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采型策略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是商標(biāo)的精神領(lǐng)袖，其一言一行，都會(huì)賦予商標(biāo)一定的內(nèi)涵。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采型商標(biāo)傳奇設(shè)計(jì)策略，就是通過(guò)將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正面的行為予以傳播，讓消費(fèi)者通過(guò)認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采，從而將這種對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知轉(zhuǎn)嫁到商標(biāo)上，增加對(duì)商標(biāo)內(nèi)涵更深入的理解。例如，比爾?蓋茨近些年來(lái)專注于慈善事業(yè)，他的這種行為讓消費(fèi)者更加認(rèn)可微軟這個(gè)企業(yè)，認(rèn)為這是一個(gè)充滿責(zé)任感、愛心的商標(biāo)。張瑞敏是第一個(gè)登上哈佛講臺(tái)的中國(guó)大陸企業(yè)家，這見證了海爾的商標(biāo)邁開國(guó)際化的步伐。
（7）業(yè)績(jī)成就型策略。通過(guò)將企業(yè)、產(chǎn)品、商標(biāo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)員工獲得的各項(xiàng)殊榮以適當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f出去，增加消費(fèi)者對(duì)商標(biāo)的好感。例如，茅臺(tái)在1915年獲得“巴拿馬國(guó)際金獎(jiǎng)”的故事至今讓人稱道，因?yàn)檫@是中國(guó)民族商標(biāo)走向世界的最早代表。
商標(biāo)傳奇的設(shè)計(jì)還有很多種策略，最終目的都是讓消費(fèi)者通過(guò)商標(biāo)故事，增強(qiáng)對(duì)商標(biāo)的信賴，使得商標(biāo)形象在消費(fèi)者心目中更加豐滿。

標(biāo)簽：上海牡丹江深圳遂寧贛州聊城福建廣安

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)傳奇的設(shè)計(jì)策略》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),傳奇,的,設(shè)計(jì),策略,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。