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品牌重定位（Repositioning）有兩種不同角度的理解，一種為競爭品牌重定位，即改變競爭品牌在消費者心智中原有的定位。這種重定位類似進攻式定位，特勞特和里斯稱為“重新為競爭者定位”，其通過打破產(chǎn)品在消費者心目中所保持的原有位置和結構，是產(chǎn)品按照新的觀念在消費者心目中重新排位，以創(chuàng)造一個有利于自己的新的秩序。

例如，以往的純凈水競爭都是樂百氏、娃哈哈等在強調自己的水有多純凈，但農(nóng)夫山泉卻舉起了“礦物質自然水”的旗子另立山頭，實際上是在消費者心目中把水分成了純凈水和礦物質水兩類，從而改變樂百氏、娃哈哈等純凈水在消費者心目中的排位。第二種為本品牌重新定位，即改變本品牌在消費者心智中原有的定位。
這種定位前提是本品牌已經(jīng)在目標市場上存在了一定的時間，要實施品牌重定位，首先要清除品牌在消費者心目中所保持的原有位置，再創(chuàng)造一個新的更有利于自己的新位置。這種重定位方法，有些時候掌握不好，還會影響自身已固有的品牌形象。因為要把消費者對品牌固有的認知從消費者心智中剔除，是件非常難的事情，一般消費者對原有品牌形象的固有認識，是不會輕易改變的。這樣，如果剔除的不徹底，就容易造成消費者的認知混亂。
例如，柒牌男裝當初以中華立領為主導業(yè)務，請著名國際功夫巨星李連杰作為代言，全面展示中華男兒的“天行健，君子以自強不息”的精神。但現(xiàn)在柒牌是什么？商務休閑、西服、夾克？柒牌可能是希望延伸到更多產(chǎn)品類別來打造服裝帝國，但卻讓消費者認知產(chǎn)生了混亂，其中華立領的品牌形象也讓消費者趨于模糊。逐漸讓消費者覺得其跟一般的服裝品牌沒有兩樣。

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