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商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)

實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的企業(yè)必須正視這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：加入ＷＴＯ以后，外國(guó)企業(yè)要進(jìn)來(lái)，中國(guó)企業(yè)要出去；即使是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越顯示出國(guó)際化的特征。經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)化、資本的國(guó)際化、戰(zhàn)略的全球化，已經(jīng)使商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)完全進(jìn)入到國(guó)際化的歷史新時(shí)期。任何一個(gè)商標(biāo)，即使是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，所面對(duì)的也同樣是國(guó)際商標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，商標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)表現(xiàn)為以商標(biāo)為代表的綜合實(shí)力的較量。商標(biāo)是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，也是民族素質(zhì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，面對(duì)ＷＴＯ所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)要主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須努力提高商標(biāo)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
跨國(guó)公司在全球的迅猛發(fā)展，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生著日益重要的影響。在世界公認(rèn)的５００強(qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有４００多家在中國(guó)市場(chǎng)上展開(kāi)了規(guī)模更大、程度更加激烈的戰(zhàn)略角逐。世界知名的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，所依賴(lài)的正是他們的商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。食品飲料市場(chǎng)有可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞、肯德基、雀巢等世界名牌；日用化工有寶潔、漢高、聯(lián)合利華三大名牌；膠卷市場(chǎng)上柯達(dá)和富士雙雄并立；家電市場(chǎng)有松下、索尼、日立、三星、ＬＧ、飛利浦等各展豐采；通信市場(chǎng)更是摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信、西門(mén)子、ＮＥＣ、阿爾卡特等“七國(guó)八制”；在轎車(chē)市場(chǎng)上，德國(guó)的大眾，美國(guó)的通用、福特，日本的豐田、本田、日產(chǎn)，甚至連韓國(guó)的現(xiàn)代等，都紛紛在中國(guó)尋找更有實(shí)力的合作伙伴。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)是國(guó)際名牌之間競(jìng)爭(zhēng)力的較量。世界名牌，價(jià)高齊天。可口可樂(lè)、微軟、ＩＢＭ、柯達(dá)、麥當(dāng)勞等都是數(shù)百億美元的身價(jià)，無(wú)疑是名牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)表現(xiàn)。
著名的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特教授曾經(jīng)指出，一個(gè)國(guó)家的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，首先來(lái)自其在自己國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在世界名牌面前，多少中國(guó)商標(biāo)因?yàn)樽陨砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力而黯然退出市場(chǎng)，從此銷(xiāo)聲匿跡；同時(shí)又有多少中國(guó)商標(biāo)自強(qiáng)不息，在競(jìng)爭(zhēng)中崛起。海爾、長(zhǎng)虹、康佳、ＴＣＬ、聯(lián)想、方正、長(zhǎng)城、樂(lè)凱、小天鵝、雙匯、青島、燕京啤酒等，正是這一大批在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起的中國(guó)商標(biāo)，撐起了民族產(chǎn)業(yè)的脊梁！

中國(guó)的商標(biāo)在守住自己國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也需要積極主動(dòng)地參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)ＷＴＯ的挑戰(zhàn)，中國(guó)的名牌企業(yè)需要有自己的商標(biāo)戰(zhàn)略。走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提高，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，是中國(guó)商標(biāo)發(fā)展的必由之路。目前，以海爾為代表的一批中國(guó)商標(biāo)，已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)外投資建廠(chǎng)，主動(dòng)出擊國(guó)際市場(chǎng)了，中國(guó)商標(biāo)國(guó)際化戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始起步。
面對(duì)商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)，迎接挑戰(zhàn)是必然的選擇。但是，與跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)有影響的強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)相比，中國(guó)幾乎所有的商標(biāo)都是弱勢(shì)商標(biāo)。如何以小博大，以弱勝?gòu)?qiáng)，需要認(rèn)真的戰(zhàn)略籌劃。否則，倉(cāng)促上陣，盲目應(yīng)戰(zhàn)，導(dǎo)致失敗也是必然的。我們必須了解商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本規(guī)律，掌握商標(biāo)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)方面的戰(zhàn)略要點(diǎn)，才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。本章所要論述的是實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略國(guó)際化的一些基本問(wèn)題，或者說(shuō)是所有實(shí)施商標(biāo)國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)所要注意的共性問(wèn)題。至于不同的產(chǎn)業(yè)、不同的企業(yè)和產(chǎn)品究竟應(yīng)該采取什么樣的更加具體、更加個(gè)性化的商標(biāo)國(guó)際化戰(zhàn)略，則是企業(yè)自己需要量身定做的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與策劃。

標(biāo)簽：甘孜徐州深圳玉樹(shù) 商丘公主嶺上海黃石

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