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商標(biāo)ＯＥＭ的優(yōu)劣勢(shì)

●ＯＥＭ的優(yōu)勢(shì)
對(duì)企業(yè)來說，成為大商標(biāo)ＯＥＭ定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，既不用承擔(dān)創(chuàng)立商標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，又可以穩(wěn)賺加工費(fèi)，是一種穩(wěn)妥可行的經(jīng)營(yíng)模式。ＯＥＭ策略對(duì)于企業(yè)來說，最為有利的一點(diǎn)就是可以在節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上學(xué)到國外企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。國際廠商對(duì)生產(chǎn)工藝、流程管理、零部件采購等看上去比較枝節(jié)的地方的要求也非常嚴(yán)格，而這樣要求ＯＥＭ廠商就可以提高他們的生產(chǎn)水平和管理水平，而且還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國際規(guī)則，為今后打入國際市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。企業(yè)自己投資做商標(biāo)是一件非常艱苦的工作，既要付出巨額成本，還要承擔(dān)大量風(fēng)險(xiǎn)。而且，大部分的企業(yè)實(shí)際上都沒有資本市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和金融的支持，無法獲得大量資金投入市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告推廣。但如果給別人做ＯＥＭ，利用商標(biāo)廠商尤其是跨國公司的全球市場(chǎng)營(yíng)銷能力擴(kuò)大產(chǎn)量，就可以大大降低自身投資，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)減少也是必然的。因此，通過ＯＥＭ合作便可使企業(yè)借助大型企業(yè)的商標(biāo)效應(yīng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量，擴(kuò)大銷售額和贏得更大經(jīng)濟(jì)利益，并且還能通過引入知名商標(biāo)的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平。無論如何，對(duì)于希望走“商標(biāo)之路”卻缺乏實(shí)力的企業(yè)來說，通過ＯＥＭ業(yè)務(wù)積累自有人才、經(jīng)驗(yàn)、文化資源，不失為一個(gè)好的選擇。
●ＯＥＭ的劣勢(shì)
對(duì)于企業(yè)來說，ＯＥＭ是一把雙刃劍，用得好可以成就一個(gè)企業(yè)，用得不好就會(huì)傷害自己，而且一不小心就會(huì)致命。
１．單純的ＯＥＭ戰(zhàn)略將使企業(yè)忽視自有商標(biāo)的開拓和建設(shè)，導(dǎo)致商標(biāo)建設(shè)資源的匱乏。
現(xiàn)實(shí)的情況是，國內(nèi)很多企業(yè)滿足于成為大商標(biāo)商的ＯＥＭ廠商，不愿意積累資源進(jìn)行自有商標(biāo)的建設(shè)。從資金鏈的角度來看，ＯＥＭ的上游廠商掌握著核心技術(shù)，在利益分配上會(huì)盡量壓低ＯＥＭ下游廠商的利潤(rùn)空間；對(duì)于ＯＥＭ廠商而言，他們得到的僅僅是有限的加工費(fèi)，這樣積累的資金很難為企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新、商標(biāo)建設(shè)以及銷售網(wǎng)絡(luò)等提供足夠的資金支持。

２．貼牌戰(zhàn)略難以獲得核心技術(shù)。
一般來說，大型國際商標(biāo)在中國貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量一般都比較低，產(chǎn)品一般屬于普及型產(chǎn)品和中低檔產(chǎn)品。這一方面是由于國內(nèi)生產(chǎn)廠商在短期內(nèi)還很難達(dá)到高端產(chǎn)品所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因而也就拿不到高端產(chǎn)品的訂單；另一方面是因?yàn)閲馄髽I(yè)出于對(duì)技術(shù)的保密和防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要，我國企業(yè)也很難通過ＯＥＭ獲取急需的核心技術(shù)。
３．貼牌戰(zhàn)略會(huì)促進(jìn)外資商標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，使我國企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
將制造環(huán)節(jié)外包轉(zhuǎn)移，跨國公司就可以調(diào)整企業(yè)資源在價(jià)值鏈上的分布結(jié)構(gòu)，舍棄增值潛力枯竭的環(huán)節(jié)，集中資源做大自己最具優(yōu)勢(shì)的一環(huán)，打造強(qiáng)大精銳的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而通過ＯＥＭ廠商生產(chǎn)產(chǎn)品降低了跨國公司成本，就意味著跨國公司可以在這些核心環(huán)節(jié)投入更大的資金，他們的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來越強(qiáng)，這也就意味著企業(yè)越來越難在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自主的商標(biāo)。
４．其他不可確定的風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)在外、資金在外的模式具有很大的依賴性，一旦上游廠商有所變動(dòng)，或者國際環(huán)境發(fā)生動(dòng)蕩或變化，企業(yè)就會(huì)受到影響，輕則受到損傷，重則破產(chǎn)。這對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的我國企業(yè)而言，也是一個(gè)應(yīng)該規(guī)避的問題。
因此，在國內(nèi)企業(yè)為自己“攀”上“洋大腕”，為眾多國際大牌企業(yè)ＯＥＭ的同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)不應(yīng)該忘記：這些國際商標(biāo)企業(yè)拿走了我們產(chǎn)品８０％～９０％以上的利潤(rùn)。如果我們一直專注于兢兢業(yè)業(yè)做ＯＥＭ，我們是否可以成長(zhǎng)為跨國公司卵翼下的巨人？我們的企業(yè)僅僅是需要活著，還是要活得更好？我們哪一天才能夠擁有自己的商標(biāo)而沖入世界５００強(qiáng)的決賽圈？

標(biāo)簽：馬鞍山資陽梅州達(dá)州江蘇永州鐵嶺汕頭

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