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(一)多商標(biāo)策略的速度誤區(qū)
在實(shí)施多商標(biāo)策略時(shí),商標(biāo)推出的速度也是一個(gè)誤區(qū)。有的企業(yè)急功近利,同時(shí)推出幾個(gè)新商標(biāo),或者是一個(gè)商標(biāo)還沒有壯大又繼續(xù)開發(fā)其他新商標(biāo),而且也沒有對(duì)每個(gè)商標(biāo)的開發(fā)進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)考證,沒有考慮企業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等狀況,導(dǎo)致新商標(biāo)推出的失敗概率很高。出現(xiàn)這種情況也是比較常見的,很多企業(yè)希望在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到多商標(biāo)的目的,迅速占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。商標(biāo)開發(fā)應(yīng)該是有步驟、有計(jì)劃地開發(fā),并且每個(gè)商標(biāo)的推出都要進(jìn)行仔細(xì)、全面的斟酌。企業(yè)可以同時(shí)對(duì)多個(gè)商標(biāo)進(jìn)行全面的規(guī)劃,但最好不要同時(shí)開發(fā)幾個(gè)商標(biāo),那樣將會(huì)大大分散企業(yè)有限的資金和資源,陷人多商標(biāo)營(yíng)銷的速度誤區(qū)。
(二)多商標(biāo)策略的數(shù)量誤區(qū)
有人認(rèn)為,既然是多商標(biāo)策略就一定要開發(fā)更多的商標(biāo)才好。實(shí)際上,商標(biāo)的數(shù)量并不是越多越好,也并不是企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)分為多少個(gè)子市場(chǎng)就一定要開發(fā)多少個(gè)商標(biāo),必須充分考慮企業(yè)與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況。有很多情況是一旦企業(yè)決定實(shí)施多商標(biāo)策略就盲目地開發(fā)多個(gè)商標(biāo),既沒有對(duì)各個(gè)商標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)地規(guī)劃,也沒有考慮企業(yè)自身的管理能力和資金實(shí)力,最后導(dǎo)致多商標(biāo)策略的失敗。在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),企業(yè)一定要注意細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模。企業(yè)必須針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的不同需求與企業(yè)實(shí)力決定創(chuàng)建什么商標(biāo)和推出多少商標(biāo)。

(三)多商標(biāo)策略資源平均分配的誤區(qū)
在進(jìn)行多商標(biāo)營(yíng)銷時(shí),資源平均分配是一個(gè)誤區(qū)。很多企業(yè)存在著把每個(gè)商標(biāo)都做大都成為全國(guó)或全球頂尖商標(biāo)的思想,所以把企業(yè)有限的營(yíng)銷資源進(jìn)行平均分配。這種想法并沒有錯(cuò),但事實(shí)是非常困難的。雖然寶潔公司是多商標(biāo)運(yùn)作的鼻祖,經(jīng)驗(yàn)非常豐富并且經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,但仍然不能把每個(gè)商標(biāo)都做成一流商標(biāo)。所以,實(shí)施多商標(biāo)營(yíng)銷,一定要權(quán)衡商標(biāo)之間的權(quán)重,絕對(duì)不能搞平均主義。營(yíng)銷資源平均分配的結(jié)果可能是每個(gè)商標(biāo)都因缺乏足夠的資源支持而沒有真正成長(zhǎng)起來(lái)。國(guó)際商標(biāo)大師凱勒教授把一個(gè)公司的商標(biāo)分為主力商標(biāo)與側(cè)翼商標(biāo),高端商標(biāo)與低端商標(biāo)。企業(yè)對(duì)其擁有的各個(gè)商標(biāo)進(jìn)行分類管理是很有必要的,有利于企業(yè)分清主次商標(biāo),明晰商標(biāo)之間的差異。

標(biāo)簽：怒江荊門襄陽(yáng) 西安張家口玉樹延安景德鎮(zhèn)

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