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商標戰(zhàn)略方針的展開

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商標戰(zhàn)略方針確定后,關(guān)鍵在于落實,也叫方針展開。通過方針的層層展開,使企業(yè)內(nèi)部各個部門、直至每個職工都明確為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標應該干什么,什么時候干,怎樣干,干到什么程度,按怎樣的要求干。所以,方針展開的實質(zhì),就是集中企業(yè)所有部門、全體職工的力量和智慧,去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
1.方針展開的方法
一般多采用系統(tǒng)圖法,如圖所示:
目的、手段系統(tǒng)展開,就是下一級為了保證上級商標戰(zhàn)略目標的落實和戰(zhàn)略方針的實施,必須運用一定的手段,找出本部門實現(xiàn)上級目標、方針的問題點,并采取措施改進解決,從而確立本部門的活動目標和方針,一級級分層向下展開。通過這種方針展開,把企業(yè)商標戰(zhàn)略方針和目標變成各個部門和每個職工的具體的活動計劃。
2.方針展開必須先要掌握現(xiàn)狀,找出問題點
只有正確地掌握現(xiàn)狀,才能明了企業(yè)商標戰(zhàn)略方針和目標與各部門實際情況的差距,從而才能確定各個部門具體的方針。掌握現(xiàn)狀一般可以通過企業(yè)診斷的方法來實現(xiàn)。
各個部門通過方針展開,找出了實現(xiàn)企業(yè)商標戰(zhàn)略方針和目標的問題點即差距,改進這些問題點而制定的措施,即為本部門的具體活動的方針和目標。這就是要求下級由下而上必須層層保證的目標。
3.編制方針展開圖和活動計劃書
方針展開后,為了使本部門的職工明確本單位實現(xiàn)上級方針目標的活動內(nèi)容和目標,必須編制方針展開圖并公布于眾,由本單位職工共同監(jiān)督實施情況。
除了編制方針展開圖外,還應當相應地編制活動計劃書,這也是方針展開的一項重要內(nèi)容。編制活動計劃書的目的是為了明確本單位在方針展開后,問題點即差距是什么?當前處于何種狀態(tài)?對此釆取什么具體方針和措施?達到什么目標?什么時候完成?重要程度如何?這一切都需通過活動計劃書表達出來。各部門各級領(lǐng)導和職工,如能嚴格按活動計劃書進行工作,工作就會有條不紊,保證企業(yè)商標戰(zhàn)略方針的落實和達到預期目標。

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