“ Briggs and Stratton”生產(chǎn)的低馬力汽油發(fā)動機在世界范圍內(nèi)占據(jù)了50%的市場份額, 商標最低成本戰(zhàn)略似乎就是該公司成功的35基礎(chǔ)?!?Lincoln electric”在弧形焊機及其供應(yīng)上的成功也是一樣。其它在眾多產(chǎn)業(yè)中以成功地應(yīng)用了最低成本戰(zhàn)略而著稱的公司有:“ Emerson Electric”、“ Texas Instruments”、“ Black andDecker”,以及“ Du pont”等。 最低成本戰(zhàn)略有時可以引起一場產(chǎn)業(yè)革命,使產(chǎn)業(yè)中的競爭偏離原有基礎(chǔ),甚至競爭對手來不及從思想上和經(jīng)濟上準備好采取必要步驟,而不得不最大限度地減少成本。1979年,“Harnischfeger”就是一個敢于在起重機產(chǎn)業(yè)中挑起一場革命的公司該公司開始只有15%的市場份額,接著公司重新設(shè)計起重機使之便于生產(chǎn),采用模塊化部件使之易于維修,同時降低了材料消耗。然后,公司建立了與產(chǎn)業(yè)規(guī)范相去甚遠的幾個裝配地區(qū)和一個傳輸式主裝線。公司采取大批量定貨方式以節(jié)約成本。所有這些使該公司生產(chǎn)出質(zhì)量過關(guān)、價格下降15%的產(chǎn)品。該公司的市場份額迅速增長到25%,并且還在繼續(xù)增長著。該公司的水力設(shè)備分廠的總經(jīng)理威利斯?菲希爾曾這樣說道:“我們沒有去開發(fā)在性能上明顯優(yōu)于他人的機器,我們想要開發(fā)的產(chǎn)品是在制造上的確簡便,并且在國際范圍內(nèi),以一種低成本機械的優(yōu)勢標價。”