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商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的步驟

商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的一般步驟是:制定戰(zhàn)略目標(biāo)、分解目標(biāo)、實施與控制、檢查與評價、制定新的戰(zhàn)略目標(biāo),如圖3-5所示:

1.制定本期商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)
如前所述,制定企業(yè)本期商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo),必須充分考慮到市場需求動態(tài),以企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營條件和潛在能力為基礎(chǔ),結(jié)合國家經(jīng)濟發(fā)展要求和企業(yè)長期規(guī)劃以及企業(yè)前期戰(zhàn)略目標(biāo)實施情況來進行。
2.分解目標(biāo)
企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后,要進行目標(biāo)分解,即根據(jù)企業(yè)內(nèi)各部門的工作性質(zhì),分擔(dān)總目標(biāo)中的相應(yīng)部分,層層分解,層層落實相保,一直把目標(biāo)和任務(wù)分解到班組、個人,形成一個目標(biāo)體系。
有了具體目標(biāo)之后,就可以讓下屬部門自行決定完成目標(biāo)的方法和手段,并給予相應(yīng)的開展業(yè)務(wù)的責(zé)任和權(quán)利;上一級的管理主要表現(xiàn)在為下層提供拈導(dǎo)、協(xié)助、提出問題,提供信息以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境上。

從圖3-6可知,企業(yè)下層各級分目標(biāo)統(tǒng)一于企業(yè)總的商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)之下,從而可以做到總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),分目標(biāo)又保證總目標(biāo)。
3.實施與控制
目標(biāo)的分解形成了每一個部分及職工個人的分目標(biāo);分目標(biāo)告訴每一個部門及職工個人應(yīng)該做什么、怎樣做。因此,各部門和全體職工都要圍繞各自分目標(biāo)所給定的任務(wù)去努力完成。但是,在目標(biāo)的實施過程中,不可避免地會出現(xiàn)這樣或那樣的同題,這就需要及時地進行調(diào)節(jié)和控制,以糾正那些偏離目標(biāo)的行動,保證企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
4.檢查與評價
檢查與評價是保證企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。在目標(biāo)任務(wù)完成前,上級可對下級部門和職工完成目標(biāo)的情況進行檢查和考核。檢查考核一般可在月末、季末、年末進行。重點檢查質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、商標(biāo)使用情況、協(xié)作情況、文明生產(chǎn)情況等。
評價則根據(jù)目標(biāo)的復(fù)雜程度、完成程度以及職工的努力程度進行。通過評價,對好的做法鞏固提高,不足之處加以改進。
檢查一般有上級檢查、專業(yè)檢查、自檢和互檢等形式。根據(jù)52檢查考核的結(jié)果,可以決定對下屬的獎懲。
5.確定下一期商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)
一般情況下,在本期戰(zhàn)略目標(biāo)即將完成之前,通過檢查目標(biāo)完成情況,找出存在的問題,對目標(biāo)的實施作出評價,找出經(jīng)驗教訓(xùn),進而制定下一期的商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)。每一循環(huán)周期的目標(biāo)都是以前一循環(huán)周期所取得的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)的。同時,制定的新的一輪的目標(biāo),又有了新的內(nèi)容和新的水平,從而推動企業(yè)的商標(biāo)知名度不斷提高。

標(biāo)簽：松原廊坊綿陽德陽駐馬店河南天津德陽

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