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通過商標(biāo)收購(受讓)方式試圖壟斷市場的情形

商標(biāo)權(quán)本質(zhì)上是一種隸屬于私權(quán)范疇的財(cái)產(chǎn)權(quán)。既然是財(cái)產(chǎn),就具有價(jià)值和交換價(jià)值,即可以進(jìn)行買和賣的交易活動(dòng)。商標(biāo)的交易行為,在法律上稱之為轉(zhuǎn)讓(銷售)和受讓(購買)的關(guān)系。
多數(shù)情況下,轉(zhuǎn)讓和受讓注冊商標(biāo)是權(quán)利主體雙方之間的一種民事法律行為(因行政命令等因素除外)。所謂雙方民事法律行為,是指行為人雙方相對應(yīng)的意思表達(dá)一致而成立的民事法律行為,一般以合同(協(xié)議)形式予以確定。在商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同中,涉及的最主要的內(nèi)容是轉(zhuǎn)讓人和受讓人相互間設(shè)立的權(quán)利與義務(wù),即轉(zhuǎn)讓人將注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給受讓人,同時(shí)獲得受讓人支付的轉(zhuǎn)讓費(fèi);受讓人獲得注冊商標(biāo),同時(shí)給付相應(yīng)的標(biāo)的額。注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同一旦訂立,必須經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn),方能生效,雙方才可以開始履約。于是,商標(biāo)注冊人出讓商標(biāo),受讓人取得商標(biāo)專用權(quán)。
在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的西方國家,一些企業(yè)巨頭,為削弱以至打敗競爭對手,改變競爭態(tài)勢,在同行業(yè)中往往采用收購(受讓)他人商標(biāo)的策略,以利其壟斷格局的形成。這就導(dǎo)致了這些國家在法律的層面上對壟斷行為的限制。因?yàn)?維護(hù)必要的競爭、限制壟斷是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平的需要。雖然企業(yè)之間的兼并重組是當(dāng)事人之間自愿的民事行為,但在一定條件下需經(jīng)反壟斷競爭部門的審批。比如,微軟、波音就曾遭遇過反壟斷調(diào)査。而利用受讓(收購)他人商標(biāo),以維持市場壟斷地位,既是某些企業(yè)的慣用手法,同樣也是反壟斷法所要規(guī)范的一個(gè)方面。
在我國,曾經(jīng)占有國內(nèi)市場份額70%左右的幾大飲料品牌,于上世紀(jì)90年代初根據(jù)相關(guān)部門提出利用外資改造老企業(yè)的要求,分別與可口可樂、百事可樂簽訂了備忘錄,由雙方共同出資成立合資企業(yè),外方控股,這就是業(yè)內(nèi)著名的“水淹七軍”事件。外方控股后,將中方的商標(biāo)棄之不用。時(shí)至今日,當(dāng)時(shí)國內(nèi)的幾大飲料品牌已難覓蹤跡了。與此同時(shí),更有甚者,在洗滌化工行業(yè),少數(shù)國際日用化工巨頭,為維持其市場競爭的優(yōu)勢地位,利用其資本雄厚,受讓了部分國內(nèi)同行業(yè)的商標(biāo),之后便束之高閣,長期不用,僅使用他們自己的商標(biāo),從而改變了市場競爭的業(yè)態(tài)。于是,我國的洗染用品、化妝用品,幾乎無一例外、無一幸免地被洋品牌“一網(wǎng)打盡”、取而代之了。僅美國“寶潔”、英荷“聯(lián)合利華”、日本“花王”、德國“漢高”等四大洗化公司就將中國洗化市場幾乎蠶食殆盡。上世紀(jì)80年代初,廣州肥皂廠與美國PG公司合資成立廣州寶潔公司,廣州肥皂廠將擁有的田七人參洗發(fā)精的“潔花”商標(biāo)作價(jià)500萬人民幣加盟到該合資企業(yè),其時(shí),許多人為國貨品牌能有如此高的身價(jià)而驚嘆?？墒?合資企業(yè)成立后,外方即把當(dāng)時(shí)在市場上較有知名度的“潔花”商標(biāo)束之高閣,用“海飛絲”、“潘婷”、“飄柔”等品牌代替。若干年過去了,驀然回首,“潔花”已被遺忘。英荷聯(lián)合利華公司,則以簽訂永久商標(biāo)使用許可使用的形式,控制了我國很知名的上海家用化學(xué)品有限公司在牙膏商品上的和“美加凈”商標(biāo),取而代之的是露美莊臣。上海家化與聯(lián)合利華“美加凈”商標(biāo)使用許可的若干年后出現(xiàn)了矛盾,雖然中方最終以5億元人民幣回購了該商標(biāo),但與中方當(dāng)初許可使用獲得的1200萬元人民幣相比,所付出的學(xué)費(fèi)過于髙昂了。2000年,美國高露潔棕欖公司則以2100萬美元的價(jià)格買斷了江蘇三笑刷業(yè)有限公司的“三笑”商標(biāo)。而當(dāng)時(shí)“三笑”牙刷的年產(chǎn)銷量已高達(dá)13億支之多,成為名副其實(shí)的第一品牌,現(xiàn)在也已淪落為“深宮怨婦”了。須知,“創(chuàng)業(yè)難,守成更難”,反映在以商標(biāo)為中心的營銷管理上,就是創(chuàng)牌難,保牌更難。一個(gè)好的品牌,在不太長的時(shí)間內(nèi),只要看不見、聽不到、用不著,消費(fèi)者便會(huì)很快淡忘的。在被外資“買斷”或者被“合資”控股后經(jīng)營成功的案例還是空白。也許,這一空白永遠(yuǎn)也不會(huì)有外資愿意填補(bǔ)。誠然,如果不轉(zhuǎn)讓或許可這些商標(biāo),而由原所有權(quán)人一直使用也未必就能給企業(yè)帶來巨大效益,創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。但是,如此眾多的商標(biāo)走上同一條不歸路,遭遇相同的命運(yùn),則有其必然內(nèi)在的規(guī)律。其實(shí),這一規(guī)律并不深?yuàn)W,那就是:外商為了千方百計(jì)地進(jìn)入中國市場,憑借其充裕的財(cái)力,第一步,通過收購或合資控股的方式,將本土同行的知名商標(biāo)盡入囊中,并打人“冷宮”,使之失去同場較量的對手;第二步,運(yùn)用強(qiáng)大的宣傳攻勢以至不惜血本,地毯式的狂轟濫炸,強(qiáng)勢推岀其品牌。哪怕是用相同的工藝、相同的車間、相同的生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的相同的產(chǎn)品,都是用他們的洋品牌重新包裝后登堂人室。于是,攻城略地,如入無人之境。其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)組合運(yùn)用的精妙得當(dāng),令人嘆為觀止。事實(shí)上,這種投入與產(chǎn)出以及與我國市場的巨大容量之比,是可以預(yù)期和掌控的。
然而,我們也應(yīng)當(dāng)欣喜地看到,由于社會(huì)的覺醒和我國反壟斷法的頒布及配套措施的制定,那種超越商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身保護(hù)的需要,以收購(受讓)商標(biāo)并以保護(hù)商標(biāo)專用權(quán)為名,行排除、限制競爭之實(shí),則可能構(gòu)成壟斷嫌疑而受到社會(huì)關(guān)注和《反壟斷法》的限制性調(diào)整。我國第一例反壟斷案,即針對國家質(zhì)檢總局行政強(qiáng)制推行商品信息條碼案的提起以及可口可樂并購“匯源”果汁案,所受到的廣泛熱議,就是良好開端的一個(gè)證明。可口可樂并購“匯源”果汁案已于2009年3月22日被商務(wù)部以“兼并會(huì)造成過高的集中度”而遭否決。

標(biāo)簽：烏海崇左常州寶雞海西三門峽 ?？?/a> 荊門

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