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本土商標(biāo)核心價(jià)值存在的問題

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硬傷一:個(gè)性模糊,空洞無味
綜觀眾多本土商標(biāo),許多商標(biāo)缺乏明晰的商標(biāo)核心價(jià)值,有些企業(yè)甚至把企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)文化當(dāng)作商標(biāo)核心價(jià)值。有的企業(yè)雖然確立了商標(biāo)核心價(jià)值,但卻給人非常模糊的印象,令人不知所云。還有的商標(biāo)核心價(jià)值僅僅停留在廣告語、口號(hào)的層面上,雖然口號(hào)朗朗上口,但內(nèi)涵卻空洞無物。
以洗發(fā)水為例,許多本土洗發(fā)水商標(biāo)缺乏對(duì)商標(biāo)核心價(jià)值的深刻理解,導(dǎo)致商標(biāo)嚴(yán)重空洞化。
蒂花之秀:“蒂花之秀,青春好朋友”,洗發(fā)水的利益點(diǎn)在哪里? 同其他商標(biāo)相比有什么特別之處?
巧巧:“巧取天地精華,滋潤無限秀發(fā)”,聽上去氣勢(shì)磅礴,但商標(biāo)訴求是什么?
拉芳:“愛生活,愛拉芳”,消費(fèi)者為什么要愛拉芳?拉芳有什么特別的利益點(diǎn)讓消費(fèi)者去愛它?
好迪:“大家好,才是真的好,好迪真好”,更是莫名其妙,好迪到底好在哪里?
飄影:“有飄影,更自信”,飄影到底通過什么利益承諾能讓消費(fèi)者更自信?
以上案例不難看出,許多本土洗發(fā)水商標(biāo)很少深入市場(chǎng)了解消費(fèi)者的真正要求,因而商標(biāo)核心價(jià)值大都大而無當(dāng),缺乏鮮明獨(dú)特的個(gè)性,這種空洞的商標(biāo)很難獲得消費(fèi)者的心。
跨國公司絕對(duì)不會(huì)采用這種不知所云的商標(biāo)策略。美國寶潔旗下的五大洗發(fā)水商標(biāo)海飛絲、飄柔、潘婷、伊卡璐、沙宣,每一個(gè)商標(biāo)都有不同的訴求點(diǎn),去屑的、柔順的、營養(yǎng)的、天然草本的、有助發(fā)型的,個(gè)性鮮明,栩栩如生,滿足了不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求,再加上寶潔嫻熟的商標(biāo)運(yùn)作手段,使每個(gè)商標(biāo)都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
硬傷二:醉心模仿,趨于雷同
模仿著名商標(biāo)的包裝,模仿商標(biāo)的名字,你有麥當(dāng)勞,我有麥肯勞、麥香那,連外國快餐店中的兒童樂園也模仿;模仿外國商標(biāo)的口號(hào), 耐克提倡“Just do it”(想做就做) , 李寧馬上倡議“一切皆有可能”。
硬傷三:朝令夕改,信天漫游
許多本土商標(biāo)在核心價(jià)值的堅(jiān)持上缺乏定力,商標(biāo)建設(shè)常常迫于市場(chǎng)壓力或受短期利益誘惑而偏離商標(biāo)核心價(jià)值的軌道。
許多企業(yè)管理者在日常經(jīng)營活動(dòng)中十分關(guān)注提高產(chǎn)品銷售量、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等,唯獨(dú)忽略了這些具體的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該始終圍繞商標(biāo)核心價(jià)值的中心展開。經(jīng)??梢钥吹竭@些現(xiàn)象:“換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,換個(gè)商標(biāo)戰(zhàn)略”、“換個(gè)廣告公司,換個(gè)商標(biāo)訴求”、“東點(diǎn)一把火,西燒一炷香”,廣告訴求朝令夕改,信天漫游。企業(yè)投入的巨額廣告費(fèi)不僅沒有塑造出鮮明的商標(biāo)個(gè)性,反而使商標(biāo)形象日益模糊,讓消費(fèi)者不知所云,更談不上有效積累商標(biāo)資產(chǎn)了。這種商標(biāo)建設(shè)信天游的現(xiàn)象,成為中國本土商標(biāo)短命的重要原因之一。


標(biāo)簽:麗江 邢臺(tái) 信陽 石嘴山 臨夏 寧德 汕頭 洛陽

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