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傳統(tǒng)的職能化商標(biāo)管理模式在舊經(jīng)濟(jì)條件下，曾一度被企業(yè)普遍采用。但隨著外部經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展與變化，傳統(tǒng)的職能化商標(biāo)管理模式的弊端越來越凸現(xiàn)出來。商標(biāo)經(jīng)理制恰好能彌補(bǔ)其弊端，解決企業(yè)現(xiàn)在與未來對(duì)商標(biāo)的管理問題。
1. 企業(yè)發(fā)展的需要
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)為了自身發(fā)展的需要，需不斷擴(kuò)張自身規(guī)模、不斷開發(fā)與塑造商標(biāo)，因此，企業(yè)的產(chǎn)品種類與商標(biāo)也越來越多。眾多商標(biāo)加大了商標(biāo)管理工作的強(qiáng)度和難度，對(duì)各職能部門間合作的要求越來越高，這使得傳統(tǒng)的管理制度也越來越難以適應(yīng)。這種現(xiàn)狀就促進(jìn)了商標(biāo)經(jīng)理制的建立。
2. 企業(yè)合理化組織的需要
隨著產(chǎn)品種類越來越多，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，部門結(jié)構(gòu)特別是營(yíng)銷部門的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。一些新的部門如產(chǎn)品計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研等部門不斷成立，這些部門的從業(yè)人員也越來越多。部門與部門之間的關(guān)系越來越復(fù)雜，營(yíng)銷主管協(xié)調(diào)各職能部門工作的難度也越來越大，增添了企業(yè)商標(biāo)管理的壓力。
眾多的西方企業(yè)的管理層逐漸開始認(rèn)識(shí)到用龐大和復(fù)雜的職能機(jī)構(gòu)來管理商標(biāo)的弊端。雖然專業(yè)化人員都能出色地完成自己的本職工作，但由于他們?nèi)狈?duì)問題的全局考慮，因此難以從戰(zhàn)略的角度計(jì)劃商標(biāo)的發(fā)展。商標(biāo)經(jīng)理制的建立使企業(yè)能夠集中一部分專業(yè)人員來全面負(fù)責(zé)各個(gè)商標(biāo)的發(fā)展，解決了各職能部門之間的協(xié)調(diào)問題，同時(shí)也可通過他們?cè)诟鱾€(gè)商標(biāo)之間分配企業(yè)的資源，保證資源的合理配置。
3. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要
企業(yè)要想在市場(chǎng)上謀求發(fā)展就必須遵守市場(chǎng)規(guī)律。有人說，將來的市場(chǎng)版圖就是按商標(biāo)版圖的大小來劃分的。為了爭(zhēng)取或維護(hù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，現(xiàn)代企業(yè)正努力將自己的商標(biāo)塑造成名牌，使之長(zhǎng)久地活躍在市場(chǎng)中。這意味著對(duì)商標(biāo)的管理必須由專人負(fù)責(zé)，特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有多種知名商標(biāo)時(shí)，傳統(tǒng)的管理制度的確難以適應(yīng)，而商標(biāo)經(jīng)理制恰恰能適應(yīng)這一形勢(shì)發(fā)展的需要。
4. 企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的需要
商標(biāo)經(jīng)理要負(fù)責(zé)策劃與產(chǎn)品或產(chǎn)品線有關(guān)的活動(dòng)，具體分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和外部環(huán)境；明確界定“產(chǎn)品線”的成本銷售收入和獲利能力，采取正確的營(yíng)銷策略，去掉非贏利產(chǎn)品，在企業(yè)多商標(biāo)運(yùn)營(yíng)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“一榮俱榮”，避免“一損俱損”，有效分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

標(biāo)簽：錦州三門峽丹東保山唐山無(wú)錫哈爾濱大興安嶺

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