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商標管理模式的制度總結(jié)

歷史上曾先后產(chǎn)生過三種傳統(tǒng)的商標管理組織形式：業(yè)主負責制、職能管理制和產(chǎn)品商標經(jīng)理制。
業(yè)主(或公司經(jīng)理)負責制是指商標(或產(chǎn)品層次)的決策活動乃至很多的組織實施活動全由業(yè)主或公司經(jīng)理以及公司的高層領(lǐng)導承擔，而只有那些低層次的具體活動才授權(quán)下屬去執(zhí)行的一種高度集權(quán)的商標管理制度。業(yè)主負責制的優(yōu)點是決策迅速，協(xié)調(diào)能力強；缺點是不適合規(guī)模較大的企業(yè)使用。
職能管理制是指在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，商標管理職責主要由公司各職能部門分擔，各職能部門在各自的權(quán)責范圍內(nèi)分別對商標進行管理，其中通行的做法主要由市場部或廣告部制定有關(guān)的商標管理制度。職能管理制的優(yōu)點有：可使公司領(lǐng)導擺脫很多具體事務(wù)的糾纏，集中精力思考和解決企業(yè)發(fā)展的重大問題；可使商標管理由傳統(tǒng)的直覺與經(jīng)驗型轉(zhuǎn)向以知識為基礎(chǔ)的科學管理，從而提高管理水平。職能管理制的缺點有：彼此平行的職能部門之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)；責任模糊不清。
產(chǎn)品商標經(jīng)理制的基本操作思路是為每一商標安排一位商標經(jīng)理，由其負責協(xié)調(diào)該商標的各項活動。產(chǎn)品商標經(jīng)理制的局限性表現(xiàn)為：競爭有余而合作不足；商標管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和領(lǐng)導；導致腐敗滋生；產(chǎn)品商標經(jīng)理有時會過分強調(diào)短期成果；產(chǎn)品商標經(jīng)理制所需的費用常常超出預(yù)算。產(chǎn)品經(jīng)理的職能具體歸結(jié)為：制定商標的長期經(jīng)營目標和競爭戰(zhàn)略；編制詳細的產(chǎn)品商標年度營銷計劃，并進行銷售預(yù)測；與廣告代理商和經(jīng)銷商一起進行產(chǎn)品商標的廣告策劃。激發(fā)銷售人員和經(jīng)銷商對該產(chǎn)品商標的推銷興趣；不斷搜集有關(guān)產(chǎn)品的各方面信息。組織產(chǎn)品商標改進，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。成功的產(chǎn)品商標經(jīng)理須具備以下特點：敏銳的市場洞察能力，全面的產(chǎn)品知識，跨職能的領(lǐng)導能力。
類別商標經(jīng)理制將企業(yè)中的商標按產(chǎn)品性質(zhì)分為若干個類別，每一類別設(shè)置一個類別經(jīng)理，管理著該類別下所屬同類產(chǎn)品商標。在管理體制上，實行二級管理，即在保留原先產(chǎn)品商標經(jīng)理的基礎(chǔ)上，再增加一層協(xié)調(diào)機構(gòu)——類別管理層。其主要職責是：協(xié)調(diào)與其他品類商標的關(guān)系，確保同類產(chǎn)品的各商標間不出現(xiàn)過度競爭。
企業(yè)商標經(jīng)理制這種商標管理方式重點培育企業(yè)商標(或旗幟商標)，并通過明確企業(yè)商標與其他商標的關(guān)系，使商標系統(tǒng)中各商標相互支持，從而實現(xiàn)商標建設(shè)整體最優(yōu)。企業(yè)商標經(jīng)理制產(chǎn)生的原因：營銷環(huán)境改變；市場競爭壓力加大；創(chuàng)建和維持商標費用昂貴；商標分散管理削弱商標競爭力；產(chǎn)品商標經(jīng)理制的缺陷越來越明顯。
企業(yè)商標經(jīng)理制強調(diào)對企業(yè)商標進行系統(tǒng)管理，企業(yè)商標經(jīng)理制實現(xiàn)商標系統(tǒng)管理的途徑包括：建立協(xié)調(diào)運作的、強有力的商標管理機構(gòu)；建立脈絡(luò)清晰、有機聯(lián)系的商標體系；加強商標系統(tǒng)的建設(shè)；進行長期一致、全面統(tǒng)一的商標管理。

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